龙信建设集团有限公司(以下简称“龙信集团”)多年来始终坚持以党建引领企业思想政治工作，以先进的党建工作法推动企业高质量发展，形成“围绕发展抓党建、抓好党建兴企业、企业兴旺强党建”的共识，在实践中不断创新优化党建工作，形成富有特色的“龙信集团党建工作法”，持续推进企业快速、高质量发展。
六十多年来，公司始终坚持跟党走，不断创新优化、转型升级。到目前为止，已成为以建筑为主业的龙信建设（建筑、产业、技术中心）、龙信投资（房产、金融、商业、康养、物业）两大板块八大支柱体系的全产业链高质量发展的新时代综合性企业，公司连续多年被评为中国企业500强，中国民营企业500强。
1958年，龙信集团前身海门县营造合作工厂在清末状元、实业家张謇故里成立，1965年企业成立党支部，1987年成立党总支，1995年成立党委，目前已成立24个党支部、100多个党小组、公司上下共有400多名党员，在日常的经营管理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用。
旗帜引领方向，信仰凝聚力量。作为由国有企业改制组建的非公企业，长期以来传承原国企党建工作的宝贵经验，并不断创新优化，将党建作为建设高素质员工队伍和企业规范化经营管理的内生需要，始终推动企业先进文化建设，助力企业更好更快发展。六十多年来，公司积累了丰富的党建工作经验，形成了具有自身特色的与时俱进的“龙信集团党建工作法”，筑牢企业精神支柱。
改革开放以前，龙信主要在海门本地开展生产经营活动，公司规模小、人员少，流动性不大，以集中管理为主，公司分为海门和三厂镇两块区域，当时由支部统管企业，支部书记对企业的所有经营工作把关负总责。
改革开放之初，龙信集团响应国家号召，组织建筑队伍赴大庆、新疆参与建设，以成建制的施工队伍形式，从作坊式松散型管理转向铁军式规范化管理，做到有组织、有目标、有任务、有计划、有节点、有考核、有奖罚，按劳计酬，赏罚分明，极大地提高了生产力。在这一过程中，企业高度重视党组织建设，发挥党组织的坚强战斗堡垒作用，每个项目在现场都设立指导员，每个班组都有党小组，每个党员积极发挥先锋模范作用，员工专业素质和企业管理水平都得到了质的飞跃，为公司以后的各项工作的开展奠定了扎实的基础。
九十年代初，随着改革开放的深入推进，公司队伍开始走向世界各地，承接了大量项目，出现了施工地方多、项目多、职工多而管理人员少的“三多一少”的情况，同时绝大部分施工人员长年累月背井离乡，因而心态难免有所起伏，做好政治思想教育工作就显得尤为必要。公司党组织贯彻“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”的理念，每个分公司、区域公司都设党支部，项目部设指导员，负责做好员工的思想教育和后勤服务工作，并与当地政府部门对接党建工作，协同抓好物质文明与精神文明建设。
20世纪90年代初，上海浦东正式拉开了开发开放序幕，龙信集团紧跟国家发展步伐，挥师进军浦东新区。为适应浦东的高质量建设，必须建设一支高素质的队伍，公司党总支十分重视，组织成立分公司党支部，并在浦东的每个项目部都配备一位从部队转业的专职指导员。从职工生活、技能培训、业务指导等多方面着手，实行军营式管理，员工晚上十点必须熄灯休息，严格实施实名登记制，超过时间回宿舍的晚归员工必须以书面形式向指导员说明情况。当时部分施工人员有赌博坏习惯，为改掉这一坏习惯，项目部采取了相应的措施，一经发现施工人员赌博，就责令其作书面检讨，指导员将检讨书附上拍摄下来的赌博证据一并邮寄给其家属，并且规定除员工家属同意以外，一律不能借款，断掉其赌资来源，这一“施工现场和家属双方同管”的措施起到了极好的效果。为了方便员工家人团聚，项目部在暑假期间设置“鸳鸯房”，让家属来工地探亲，期限为一星期，吃住都免费。为提升队伍素质水平，公司鼓励员工利用业余时间加强学习，部分原来高中、职业技校毕业的员工，通过自身的努力以及公司的支持考上了专科、本科甚至研究生，极大地提高了员工的素质。同时，党组织向全体员工大力宣传“老老实实做人，实实在在做事”的思想，强化龙信价值观中“诚信做人，务实做事”的理念，扎扎实实落实党建工作，形成了龙信最初的党建工作法，为以后龙信发展打下了坚实的基础。公司在党建引领下，工程质量也得到极大的提升，完成了《陈祖新施工操作法》的编制并申请了多项专利，承建的上海仁恒广场2号楼荣获上海浦东当时第一个鲁班奖，也是海门历史上的第一个鲁班奖，龙信党建工作法在这一阶段中得以优化完善，并初具雏形，发展至今：
一、明确一个方向 坚定党建引领
龙信集团始终坚定党的引领，执行党的方针与指示，党委和董事会高度一致，党委书记兼任董事长，下设四个副书记，其中一位兼任副董事长、总裁，负责整个公司的经营发展，其余三个副书记的职能分工为纪委书记，专职党建书记和绩效考核书记。公司每逢重大决策及目标的制定，充分强调党委的主体责任，由党委和董事会集体决定，而后监督和督促经营层实施和考核，以保证目标的保质保量完成。
党的十八大以后，中央提出加强供给侧结构性改革，我国经济由高速增长阶段转变为高质量发展阶段。龙信集团认真学习贯彻习近平总书记关于“推动形成绿色发展方式和绿色生活方式，为人民群众创造良好生产生活环境”的指示，积极参与国家层面相关政策编制和国家课题研究，为国家献计献策，并主编和参编了多个行业标准，推进绿色建筑（绿色设计、绿色建造、绿色运营）、装配式建筑及全装修施工，改变传统建造模式，促进公司转型升级，确定公司新时代发展方向和目标，持续创新，形成全产业链的经营模式，取得了非凡的成绩。
党的十九大以来，全国上下不忘初心、牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。借公司成立60周年的契机，公司党委迅速贯彻十九大精神，围绕习近平总书记提出的“共谋绿色发展，共建美好家园”，以“百年龙信”为奋斗目标，认真制订了龙信新十年发展计划，描绘了龙信发展宏图。
党的十九届五中全会全面擘画了“十四五”发展宏伟蓝图，2021年是“十四五”开局之年，也是龙信集团实施新五年规划的起步年。集团将继续坚持以党建为引领，立足新起点，抢抓新机遇，构建新格局，以改革创新为根本动力，以匠心筑家为根本目的，助力企业更好更快发展。
二、推进两大融合 提升核心能力
1.党建与经营融合 提高生产力
龙信集团根据党中央确定的指示，按照党委和董事会明确高质量与绿色发展的目标与方向，同时切合公司实际情况，制定龙信“转型升级不改行，坚持主业，适度多元化发展”的战略，公司上下团结一致，共同努力。从最初的四板块一中心（建筑、房产、产业、投资板块和技术中心），逐步优化至现在的二板块（建筑、投资）、八大支柱产业（建筑、产业、技术中心、房产、金融、商业、康养、物业）的业务结构。
龙信集团目前形成主业与八大支柱产业体系优势互补、协同发展的良好产业布局。2020年公司实现营业收入501亿元。龙信建筑是第一主业，以全装修总承包施工管理享誉业内，先后创“鲁班奖”9项，国家优质工程16项，全国用户满意住宅工程6项，白玉兰杯、扬子杯、长城杯、泰山杯等省级优质工程奖400多项，在龙信创业史上留下了浓墨重彩的一笔。
2.党建与文化融合 提高凝聚力
在企业成立初期主要依靠人来管理，发展到成长期时靠制度管理，最终企业成熟后必须靠企业文化，而且是在党的领导下与时俱进的企业文化来引导员工自觉行动，以使企业的基业长青。龙信将自身企业特点与党的红色精神相结合，通过几十年的积淀最终形成了“诚信为人、务实做事、持续创新、追求高效、合作共赢”的核心价值观，并在公司党组织的大力宣贯下，文化铸魂、深入人心，成为员工们行动准则。
三、强化三大保障 完善组织体系
1.完善组织架构 强化机构保障
龙信集团每三年一届根据上届党委提名，经全体党员代表选举产生新一届党委班子，为企业高质量发展提供坚强的组织保证，落实党组织建设前置要求，对重大事项实施党委前置决策。同时根据分工设置若干名副书记，分管和主管各产业及条线工作，再根据区域和专业公司特点，设置党支部，按照项目特点，设立党小组。同时设置专职党委副书记及职能部门，以此形成横向到边、纵向到底的管理网络，充分发挥每个党员的先锋模范作用。
2.完善制度规范 强化作风保障
为确保党建工作的顺利开展，龙信的党建制度管理体系在过去的几十年里不断深化完善，现已相对科学合理，主要以“两学一做”为抓手，以“主题党日”为载体，严格“三会一课”、组织生活会、民主生活会制度，发挥党支部的主体作用，定期组织党员活动，及时开展谈心谈话，并运用好新媒体，畅通党员参与党内事务的渠道。
3.完善督查考评 强化执行保障
既然有制度、有目标，就要有考核。集团党委结合企业实际，加强绩效管理，量化考核指标，合理设置考核评价内容和指标，形成可操作的绩效考核体系，使每一个支部、每一名党员干部干事创业活力充分激发、积极性有效调动。公司党委一届三年，年年有考核，届届有述职，根据考核结果，能者上，庸者下。
四、发挥四大功能 实现发展愿景
1.发挥核心价值的教育功能
企业核心价值观是企业发展的灵魂，有了核心价值观，才能走得远、活得久。集团党委找准与企业文化建设的切入点，把企业文化中的核心价值观作为精神文明建设的重要内容，体现党建工作先进文化的建设观念。诚信、务实、创新、高效、共赢是龙信集团核心价值观。党的十九大报告中指出：“文化兴国运兴，文化强民族强。”龙信集团深入贯彻党的十九大精神，发挥好党建在价值观塑造与传承的作用，持续加强企业文化建设，不断提升品牌影响力、创造先进文化，推动公司经营效益再上新台阶。
2.发挥企业战略的导向功能
企业经营战略是企业发展的行动纲领。新时代下，龙信集团以党的十九大精神为指引，党委结合习近平总书记提出的“推动形成绿色发展方式和生活方式，为人民群众创造良好生产生活环境”，积极推进绿色建筑、装配式建筑、智慧建筑，改变传统建造模式，促进公司转型升级。集团党委以“百年龙信”为发展目标，分别制订了龙信控股、龙信建设、龙信房产投资的新十年战略规划，为公司的发展指明了方向，为公司的经营提供了纲领。
3.发挥人才资源的集聚功能
人才是企业的第一发展力，公司党组织通过政治引领、思想教育、组织培养，为广大党员和全体员工搭建学习提升平台，落实“人才双向培养”“班子双向进入”措施。龙信集团党委现已培养发展出省、市、区人大代表、政协委员近二十人，发展公司党员骨干技术中心主任程志军为江苏省333高层次人才培养工程第二层次培养对象和享受国务院政府特殊津贴人才，发展产业公司总经理龚咏晖为享受国务院政府特殊津贴人才。2020年集团获批设立国家博士后科研工作站，充分发挥博士后科技创新人才在高新技术开发、产学研合作、创新队伍建设等方面的作用，加快科研成果转化速度和产业化率。
4.发挥科技创新的支撑功能
科技创新是企业的核心发展力，龙信集团在公司党委的正确领导下，成立龙信集团技术中心，积极开展绿色建筑、装配式建筑、智慧建筑等关键技术的研发和应用实践，切实将科技成果转化为现实生产力，促进党建工作与科技创新深度融合。2019年，集团启动智慧建筑与智能建造创新体系建设，致力于传统建筑行业同“新基建”的融合。2020年再次获批建设“江苏省智慧建筑工程研究中心”，并主编发布国内首部《智慧建筑评价标准》，致力于突破智慧建筑标准化、规模化应用关键技术，提升建筑全寿命期的绿色、健康和智慧性能，助推智慧城市发展，努力打造科技创新驱动发展战略的“龙信样本”。
五、坚持五大发展 争当行业标杆
1.坚持绿色发展 做责任型企业
自党中央提出绿色发展的概念以来，龙信审时度势，及时学习宣贯，并认真贯彻落实，积极探索绿色建筑、装配式建筑、智慧建筑，发展至今龙信集团已成为行业内绿色建筑的先行者、装配式建筑的开拓者。发展绿色建筑是贯彻新发展理念的重要举措，对统筹经济社会、人与自然和谐发展具有重要意义；是转变建筑业增长方式，转变经济增长方式，促进经济结构调整的迫切需要；是促进资源综合利用，建设节约型社会，发展循环经济的必然要求；是坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路的重要体现；是节约能源，保障国家能源安全的关键环节。凭借多年来对绿色建筑方面的苦心钻研，龙信在绿色建筑领域荣获了多项荣誉，在业内始终占据一席之地，处于领先位置。2020年龙信集团开发建设的上海市御澜雅苑通过绿色建筑三星级运行标识评价。荣誉只是开始，争先永不止步。龙信将更进一步加大在绿色建筑领域的科技研发力量，整合全产业链要素打造龙信EPC工程总承包优势，争做建筑行业的佼佼者。
公司经营方面快速发展的同时，龙信也不忘回报社会，每年都会不折不扣地缴纳税赋，举办帮扶活动，进行慈善募捐，组织施工队伍前往灾区援助建设，获得多方好评。龙信未来发展前景广阔，我们将不忘初心，坚定不移地做一个有理想、有抱负、对社会负责的企业。
2.坚持高质量发展 做智慧型企业
当前中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党中央提出“产品、服务和管理质量不适应需求变化是中国现在的一大短板，需要一场深刻的质量革命，以提升供给质量为主攻方向，大力发展先进制造业、现代农业和高端服务业，加强企业和行业的质量管理，使中国制造和服务成为高质量的标杆”。龙信为助力中国经济高质量发展，紧抓产品质量，项目严格按照PDCA流程进行管理，以“好房子、龙信造”为宗旨开展生产经营活动。在党“高质量发展”思想的引领下，通过智慧化工地的建设以及智能化系统的运用，龙信建造的无一不是高质量工程，在业主和群众中树立了良好的口碑，并多次荣获建筑界最高荣誉“鲁班奖”。粗放低效的时代已经过去，高质量发展是未来社会进步的主旋律，龙信将始终跟随党的步伐，听从党的领导，严于律己，提升自我管理能力，提高建筑产品质量。
3.坚持实体化发展 做协同型企业
习近平总书记强调：大力发展实体经济，推动经济发展焕发新活力迈上新台阶。实体经济是现代化经济体系的“底座”和“根基”，大力发展实体经济极其重要，实体经济将是未来很多年的发展重心。习总书记为龙信的发展指明了正确的方向，坚持主业领先不懈怠，适度多元化发展不盲目，转型升级不改行，与时俱进不落伍。在民用建筑领域践行全装修总承包管理模式，向上延伸发展：开发、设计、工程总承包；向下延伸发展：装饰业、智能化、建材业、物业管理，逐步完善了“研发设计、房产开发、工厂生产、总承包施工、物业管理等”全产业链协同发展模式。
4.坚持共享发展 做开放型企业
共享发展理念是对马克思主义发展理念的继承和发展,是党引领民营企业发展理念的新突破，共享发展的目的在人，发展的主体和推动力也在人，只有人人参与、人人尽力，才能最终实现人人享有。龙信集团始终把“为客户创造价值，为员工成就理想，为社会担当责任”作为发展使命。龙信集团所坚持的共享发展，是从人人最关心最直接最现实的利益问题入手，逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平为主要内容的共享成果分配体系。“共赢”是龙信企业价值观之一，在发展过程中，龙信始终坚定不移地贯彻“共赢”理念，加强与政府、国企、非公企业的合作，并与所有员工共享发展红利。
5.坚持可持续发展 做领军型企业
风雨兼程六十余年，龙信不断成长，积极开展党建工作，以党为纲，以稳为责，以创为领，以人为本，在几代龙信人的共同努力下从一个小小的几十人组成的企业逐渐发展成为中国企业500强。在龙信集团追求自我生存和永续发展的过程中，既考虑经营目标的实现和市场地位的提高，又保持龙信集团在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中持续增长的能力。未来，龙信集团还要不断创造奇迹，充分注重文化、工程与环境之间的关系，全面地提升建筑品质，充分展现以人为本的和谐理念，造福人民，强大中国。
大道至简、实干为要。龙信集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在上级党组织、公司党委、董事会的坚强领导下，以勇立潮头的气概、力拔头筹的决心，为集团现代化新征程、长三角建筑行业高质量发展奋力谱写新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献龙信力量！
