去年9月3日，奥雅设计首发创业板申请获通过，2月26日，正式在深交所创业板敲钟上市。从四五个人的规模到目前以深圳为总部，拥有20家分子公司、千余名行业精英组成的国际化专业团队；从奥雅设计，到奥雅咨询，再到奥雅文创，公司在一次次突围转型中扛过了考验，明确了方向，用奥雅设计自己的话说“道路越来越清晰，文化越来越自信”。此次成功登陆资本市场，标志着奥雅设计又站在一个全新的起点。
“为了设计的尊严和价值而上市”
奥雅设计2019年的营业收入为5.18亿元，同比增长35.96%；归属于母公司所有者的净利润为1.12亿元，同比增长24.66%。奥雅上市原因是什么？过程中经历了什么？上市后还做设计吗？
奥雅设计作为设计企业，现金流良好，上市不是为了圈钱，更不是为了套现。据招股书披露，首先，上市最核心的原因在于为了设计的尊严和价值。都知道设计的重要性，但是事实却是设计的地位似乎越来越低，常沦为开发商的“画图工具”。我们希望让设计从一种工作方式转变成一种经营业态，创造更大的价值赋能城乡发展。其次，上市对于企业的品牌提升、业务拓展、人才招募有很大的推动作用，会加深和其他行业之间的互补，建立更深入的合作关系。上市对于民营企业而言，相当于有了一个公开透明、规范经营的背书，有利于在从事公共项目等业务时，更好地发挥与政府单位、国有企业等的合作关系。
“八年抗战”
近年来，公司在景观设计业务收入及利润的持续增长方面，稳居第一梯队。同时，在毛利率方面的表现也较为突出。基于良好的业务基础，我们开启了登陆资本市场的历程。
事实上，早在2013年我们便产生了上市的想法，在2015年9月做了辅导备案登记，2016年公司招股书获得受理，但由于前期缺乏经验，并不顺利，在2017年7月奥雅设计主动申请了暂停审核。从决定实施到成功叩开资本市场的大门，中间经历了很多煎熬的时刻。一方面是企业自身盈利能力要强，企业运转要规范，能够可持续发展，要积极践行社会责任等等。这个过程也倒逼我们要做得更好。另一方面，外部的不确定因素。比如从“核准制”到“注册制”的政策调整等带来的变化。漫长而坎坷的历程中，使得我们的心态更加沉稳和成熟，同时积极思考我们上市后应该做什么。我们一直坚信，上市不是我们的目标，而是完成优秀的业绩后，自然而然的发展结果。上市是企业发展的加速器和助推器，是助力企业不断向前、赋能企业发展的过程。
“好设计就是好生意”
上市以后，我们不仅要做设计业务本身，还要更好地实现设计的价值，因为“好设计就是好生意”。我们的名称是“奥雅设计”，而不是“奥雅股份”或者“奥雅集团”，因为设计是我们的主业，我们热爱这个主业。设计驱动是经济发展的高级阶段，是推动消费升级和内循环的核心推动力。当我们走过为温饱而努力的短缺阶段，走过大生产的规模供给阶段，进入到以体验服务供给的新时期，设计就成为推动产业经济发展的核心力量之一。
3.0时代，不止设计
与其他方案设计企业相比，上市后奥雅设计的差异化发展策略是什么？
公司的发展战略也在不断变化：奥雅设计，生态人文景观的先行者和领导者；奥雅咨询，新型城镇化的综合服务商；奥雅文创，新文旅时代的品牌运营商。
当公司上市之后，正式进入了3.0阶段，也就是文创的新时代——以开创性的服务模式为文创旅游、为新型城镇化发展与美丽乡村搭建起“Design设计、Building建造、Finance金融、Operation运营”的服务体系。
我们认为，和景观行业相关的风口：特色小镇、城市更新、乡村振兴、文旅度假、亲子、康养、生态修复、教育创新和文旅精细化运营，都是无边的蓝海。依托公司的原创能力、文化活化能力、设计落地能力和运营能力，我相信公司的未来发展拥有无限的机会和可能性。
因此，未来在业务环节上，将由聚焦创意设计环节向产业链一体化转变。强化设计与施工的深度融合：选择以设计方或者施工方牵头的方式开展 EPC 总承包业务；致力开展全过程咨询服务：以客户需求为导向，以为客户提供以产品交付标准为目标，形成定制化的服务；向后端运营管理延伸：实现产业数字化和数字化产业，创新商业模式，开拓新的价值创造点，开展全生命周期服务。业态方面也逐步从同质化转向差异化、特色化的能力塑造，在项目中提供包括项目策划、规划设计、景观设计、生态环境与修复、儿童空间、软装标识设计、公共艺术设计等专项设计以及施工、种植工程等技术咨询，形成全流程设计与咨询服务。
我们从未以“设计公司”来限制奥雅的发展，未来公司的纯设计收入可能逐渐减少，如果那一天到来，我相信奥雅的转型是成功的。设计仍然是我们的核心竞争力，但已成为广义的设计概念，比如策划也是一种设计。
“奥雅密码”一角
关于其成功密码的问题被反复问及。坚信设计有力量的根源在哪里？经营管理模式是怎样的？文化和价值观又有哪些不同？以下几点或许能窥见一斑。
“非专业出身”
作为非设计专业出身的设计企业高管，我更加坚信设计的力量，坚信能够通过设计发挥创新力量，赋能城市发展，赋能乡村振兴；同时由于自身管理金融的背景，我经常思考企业怎么活下去的问题。一是要对环境变化非常敏锐；二是员工要有高度凝聚力和认同感；三是不能过度扩张，要采取稳健的财务策略；四是内部实施宽容管理，包容多元思想。当然还有创新、往前走。我进入这个行业是希望带来一些比较独特的东西——价值感。设计可以成为一支力量，并且是一支经济的力量、商业的力量，可以为社会创造更大的价值。
“奥雅式”经营管理
奥雅的管理制度和大多数国内设计公司不同，是按照一个现代企业制度去设计的。我曾有幸在温哥华普华永道工作，有机会体会国际顶级的咨询机构是如何管理的。普华永道的管理，一直是奥雅的目标，也是我们的信念。一家管理良好的公司，不应该因为规模的增大而影响品质。
奥雅设计之所以成为现在的样子，与公司的专业背景、资源、理念等等不无关系。例如在分公司管理上，人事、运营和市场都是集团直属的，在品牌和人事的把控上，是总部统一管理的。当然在这样的基础上，在运营和客户维护的层面，也要给分支机构最大的自主权，前提是分公司的负责人是由公司培养，高度熟悉公司文化DNA的管理人才。同时需要一套系统的绩效评估和长期激励机制。这是为什么奥雅有这么多分公司，还能保证协同作战的原因。
“吸引对的人”
对外，从成立之初，我们就倡导和甲方执行平等的合同条款，在对接业主时，从未仅仅把自己当作纯粹的乙方来看待，而是与甲方一起同行。“非典型乙方”的文化从一个人的思想变成一群人的思想，经历了漫长而艰难的过程，但也是变得越来越有力量的过程。在项目上，合作方一开始会觉得跟我们合作时间紧、任务重、标准高，也不赚钱，但是等到合作落地、作品出来的时候，等到他们看到自己为城市做出贡献的时候，对方也会觉得很满足，提出再次合作的想法。我希望，设计能够拥有更大的话语权，设计师群体能够在社会和城市发展中发挥更大的领导作用，这样行业才会更有前途。
对内，相较于其他设计企业而言，奥雅设计更像是具有互联网基因的企业——开放化、扁平化。我们一直倡导阳光和开放的企业文化，并言行一致、表里一致，身体力行去践行；我们是一家简单扁平的企业，没有办公室政治，一切工作事情都可以拿到桌面上来讨论交流。公司的文化中对真实和事实的尊重，超过了我们对人情世故的关注。企业文化也会吸引对的人，一群有共同理想的人在一起就目标一致，矢志不渝。
