最近，住建部办公厅发布《关于开展施工现场技能工人配备标准制定工作的通知》，要求新建、改建、扩建房屋建筑与市政基础设施工程建设项目，均应制定相应的施工现场技能工人配备标准。通知明确到2025年，力争实现在建项目施工现场中级工占技能工人比例达到20%、高级工及以上等级技能工人占技能工人比例达到5%，初步建立施工现场技能工人配备体系。2035年，力争实现在建项目施工现场中级工占技能工人比例达到30%、高级工及以上等级技能工人占技能工人比例达到10%，建立施工现场所有工种技能工人配备体系。通知并要求各地在2021年底前制定出台配备标准。

毫无疑问，通知为进一步推动建筑技能人才队伍建设提供了有力的支撑。众所周知，建筑施工企业技能人才缺乏，“招开难”“用工难”并不是什么秘密，与之产生的一些项目产品质量难以控制、施工现场安全管理难、企业社会效益不理想等现象，并不鲜见，也是行业的一大难题。但企业自己若真正能拥有可满足不同项目建设需要的技能型人才队伍，上述问题都能得到有效解决。因此，可以说，谁拥有一支高素质高技能的人才队伍，谁的技能人才培育、使用、管理有方，谁就能占领市场拓展的“制高点”，谁就能获得持续的发展动力，从而在竞争中取胜。

所以，抓好技能人才队伍建设，不仅关系到解决施工现场可能产生的顽症，更关系到广大建企发展的根本和未来。笔者认为，企业要做好这项工作，主要应采取以下措施：一要坚持以人为本，创新管理理念。要充分认识技能人才的重要性。要把技能人才培养和管理参与到企业的发展战略之中，把对技能能力的培养和积极性的发挥放在特别重要的位置，将企业目标与技能人才的个人价值结合起来，重视技能人才个人发展和职业生涯设计。二要加强领导。能否做好技能人才队伍建设这项工作，很大程度上取决于领导的重视程度和组织工作的力度。三要引培并举，优化人才队伍结构。一方面可“筑巢引凤”，组建或引进专业化作业队伍，如电气化作业公司、钢结构加工公司、装饰装修公司……将工地上影响工程实体质量、安全的工序通过专业化作业公司牢牢掌握在自己手里；另一方面可实施高技能人才引进政策，为企业发展选择项目急需，同时各方面能力素质与岗位相适应的专业人才。并注重对现有技能人才的培养，鼓励职工学习深造，通过夜大、师徒带教或其他各种培训等形式，不断提高其水平。四要构筑发展平台。引进和培养技能人才的目的在于使用，因此要为人才在工作中施展才华搭建舞台。五要健全机制，激发工作热情。努力将技能型工人纳入全员制合同工管理之中，让其找到归属感和安全感。并用合理的分配和严格的考核机制激励人，创建一流人才享受一流待遇的科学机制。六要用先进的文化激励人。通过积极向上、创先争优的企业文化，激发他们的奉献精神，使他们全身心地投入到企业和项目的建设发展中去。此外，还要用公正的表彰激励人。在大力倡导“人才强企，技能兴业”的形势下，要特别注重对技能型人才的先进人物和典型事迹表彰，以树立岗位标兵、岗位能手等为抓手，加大宣传，扩大示范效应，以激发技能人才间比学赶超、奋发向上的工作热情。

总之，广大施工建企要顺势而为，不断凝聚起技能人才培养发展的动力，不断探索培养提高、施展技能人才才干的有效途径，不断健全激励竞争、脱颖而出的用才机制，不断营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的氛围，从而不断开创出高技能人才队伍健康、稳定、可持续发展的新局面。