□闻江 丁勇

他大爱无疆，赤胆忠诚，用辛劳和热血拼搏在四川什邡援建最前线；他审时度势，提出三项总包原则，开拓出重庆一方市场；他创新管理，引入超级BIM破解复杂工程结构、顶级机电系统之困，建起世界级巨型水电站大脑指挥神经中枢。2021年，凭借着13年来勇于担当的执着信念，中建二局三公司西南分公司副经理陈军荣获 “全国五一劳动奖章”。

不辱首善 树起援建者形象

2009年1月1日，陈军来到四川什邡援建最前线，担任起物华西苑廉租房二期一标段工程唯一的工长。最让陈军头疼的是当地招募的工人竟然有个不成文“三不干”规定，即：下雨天不干、出太阳不干、逢休息日不干，行为随意散漫，无法满足援建工程要求。面对现状陈军动起了脑筋。

要想工人们听从指挥，赢得他们的信任，首先要在行动上以身作则，拉近与工人们的距离。于是他每天总是第一个到工地，当工人们来到工地准备干活时，陈军早已在现场忙碌了好一会儿。施工中陈军更是直接带着他们干活，每天无论多晚都会陪着工人们直到下班，从工作到生活都与工人们“混”在一起，时间长了工人们也慢慢接受了他，把他当成了朋友一般，工人们的观念也在他的影响下潜移默化地发生着转变。

一个月后，陈军实施了第二招——引入竞争意识。他淘汰掉不合格班组，同时，采取相应的奖惩措施，管理直降到班组甚至工人头上。如果哪个工人墙砌的好并评为当天样板，他就当场表扬发放物质奖励，此举有效地提高了工人施工热情和荣誉感。

一次陈军在现场巡视时，发现一名工人把一块缺角的砖砌到了墙外侧底部，他要求这名工人马上把这块缺角砖换掉，如果换掉的话，靠近这块砖一侧的墙都要拆除，等于是返工重砌。这名工人一听重砌立刻有了抵触情绪，但在陈军一番道理说服后，这名工人心悦诚服服从了。当他为什么要这样要求时，他简单地解释说：“一块缺了角的砖就会影响整个外墙平整度和感观度，援建工程一砖一瓦都不能马虎，工人们会明白这个道理的。”

这就是陈军第三招起到的效果——建好规矩和树起威信。他当天提出的要求、下达的指令必须当天完成，绝不允许突破规范底线，严格按照施工规范进行管理，只有这样才能把牢质量、进度关。三个月后，工人们施工技术和熟练程度明显提高，觉悟意识发生了彻底转变，实现了双赢。5月20日，工程11栋楼提前一个月全部结构封顶，2010年春节前灾区人民顺利住进了新建廉租房。陈军也被北京前线指挥部评为优秀共产党员。

2009年7月，陈军担任项目经理从什邡援建前线来到汶川，在这个物资及其匮乏的重灾区，难以置信地在6个月时间里建起了汶川当时最高标志性建筑--住房安置小区三期工程三座塔式楼，创下了“汶川速度”。

三项原则 树起总包威望

时光飞逝，2012年4月，陈军挑起了15万平方米的重庆金融街融景中心项目重担。这是公司打入重庆市场第一块“敲门砖”工程。当时，除了承担主体结构施工，其余安装、消防、幕墙等20多家全是甲指分包。面对新难题，陈军审时度势提出了三项服务型总包原则，要求管理人员必须不折不扣地执行。

原则一，科学安排，做到不偏袒。该项目施工现场极为狭小，二面崖壁，一面公路，只有一侧有2000多平方米的空地，在这“巴掌点大”的空地上，陈军每天需要绞尽脑汁考虑如何堆放各种材料设备，因为只要有一家不按要求堆放材料，就会导致第二天所有分包都无法施工。他还采用“少吃多餐”的进料模式加快流转速度，使得所有甲指分包在“螺丝壳里做完了道场”。

原则二，在总包与分包工序、作业面发生冲突时，总包无条件相让。工程封顶后，首先先做屋面防水和保温层贴砖等土建工程，再进行设备安装。此时安装设备却提前到场，现场没有多余场地堆放设备，陈军当即决定让分包先施工，结果等各种管线安装完后，只给顶板作业面留出了40多公分空间，工人只能爬着施工，不仅施工难度大，人工费也大幅增加，但为了大局着想陈军认为值。

原则三，在总包与分包先后抢工时，分包延误的工期由总包无条件抢回。屋面施工中原定计划分包和项目部各15天抢工时间，因分包多用去了5天，只给项目部留下10天时间，但项目部毫无怨言用10天抢了回来，保证了总工期不延误。

行动永远最有说服力，三项原则在分包中获得了很高威望，对总包管理给予了全面服从配合，当2013年10月工程竣工时，陈军也赢得了甲方尊重，甲方很痛快地支付了双方有争议的数百万元款项。陈军也由此开拓出了一方市场。

超级BIM引领 提升精细化管控

2017年6月，陈军转战昆明三峡大厦这座世界级巨型梯级水电指挥调度中心工程，结构和机电系统非常复杂。陈军通过深入思考，全方位、大深度运用了超级BIM技术实现各项目标，提升精细化管理水平。

他组建了BIM工作室。全过程引入深化设计值达LOD400-450BIM技术，竣工模型达到国内最高的LOD500，精度直达每根线路最末端，远超普通工程只达主干线的LOD300做法。

陈军在云南建筑业率先创造性地将BIM技术运用到对工人技术交底上。他让工人们在手机上下载E建筑APP平台，平台上BIM模型每个点技术要点，都直接标注的详细清晰，工人通过手机BIM模型就可以跟技术员同步交底。此举成功解决了过去层层交底到工人中间产生的信息消减，以及工人看图纸困难，交底效果不佳等问题。

两年里，BIM工作室马力全开，为工程保驾护航。运用BIM进行进度推演，项目部有效制定了双流水施工作业法，将每道工序的衔接时间精确到小时，半年内保质保量完成了结构施工的艰巨任务。使得工程2019年荣获“中国钢结构金奖”、2020年再获“鲁班奖”。

从什邡到重庆再到昆明，从“拼命三郎”到“智多星”，从普通工长到优秀项目经理，13年艰苦磨砺，陈军践行着自己“年华一去不复返，事业放弃再难成”的人生格言，筑起了属于自己的人生华章。