保稳健、促生产、强化安全对于生产经营意义重大。中国二十二冶集团华东公司不断落实安全生产，强化安全理念，时刻把强化安全生产摆在首位，依靠安全促生产，依靠安全保稳健，依靠安全创佳绩，实现企业持续、稳步、健康发展。

强化安全教育，营造良好氛围

坚持抓好安全宣传教育工作，强化员工“安全第一”的思想观念。华东公司玉环网营物联项目部充分利用安全大会、消防安全培训大会、每周一次安全例会等形式，对广大员工讲稳健、促生产、强化安全理念。安全部针对安全教育问题进行了特别安全教育、月度安全教育、安全环保教育、职业健康教育等教育，实现安全教育全面化。同时积极开展行为安全之星活动，通过安全行为监督，全方面覆盖安全行为，达到施工区域员工监督内安全可行。玉环项目安全管理部门适时召开以“加强安全管理，严肃安全制度，确保各项生产及全年任务安全顺利完成”为主题的安全会议，提出“强化思想讲安全，强化措施为安全，强化责任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指导思想，对各单位的安全负责人提出具体要求，要求他们在工作中认真负责，切实将员工的人身安全放在第一位。严肃安全制度，重点打击违章违纪行为，为安全工作指明方向、奠定基础。

强化安全意识，夯实生产基础

华东公司玉环项目部积极组织开展专题培训活动，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座，项目员工人人参与，举行安全知识竞赛，开展安全教育展览，组织员工学习《安全生产法》，使广大员工切实学法守法保安全，让每位员工尤其是新入厂员工真正达到“四懂三会”（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途；会操作、会维修保养、会排除故障），真正实现“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害）。按照集团公司管理体系文件要求，对本单位的危险源进行一次再识别、评价，并落实好控制措施，同时广泛开展隐患排查治理，集中消除安全隐患，防范安全事故发生。

强化安全体系，提供可靠保障

针对各季节生产活动，项目部组建以项目经理为组长的“安全生产管理小组”，成立由项目安全管理处、质量监察处、综合管理中心、工程设备动力处、宣传部等单位组成的安全管理考核小组，并制定了完善的安全考核制度。将各单位的工伤事故情况、安全考核情况及年终整体指标挂钩，除了日常检查外，组织集中整体检查，在安全管理、劳动防护、设备管理、现场管理等方面查隐患、补不足。安全生产管理小组每周一次组织召开安全会议，落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。

强化安全检查，落实安全责任

管理是基础，检查是关键。结合安全管理部下发的指标任务、目标要求，以及集团公司的质量环境和职业健康安全三体系认证的要求，项目与企业单位、临时单位负责人签订了《安全责任状》，明确了责任，强化了管理，也细分了考核目标与处理方法。对发生重大安全生产责任事故和伤亡责任事故的单位，实行一票否决的办法，极大地调动了各单位重视安全的主动性和积极性。

华东公司玉环网营物联项目部通过安全教育、安全意识、安全体系、安全检查等方面不断强化安全理念，落实安全生产，紧紧围绕安全主题，层层把控、安全防范，将安全理念贯穿到施工的每一个环节，将安全意识融入到每个人的思想中，真正实现安全生产发展理念，促进项目建设高速发展。