家居行业老牌企业大自然家居控股有限公司（以下简称“大自然家居”）再次提及“千亿”家居战略目标。

在2021年大自然家居创业者大会上，大自然家居董事局主席兼CEO首席执行官佘学彬表示，新的三年，要“完成‘再造一个大自然’的目标，全面奔向千亿家居梦想。”

要想成为千亿级别的企业，离不开企业综合实力和外部环境综合发展的结果，同样也离不开企业家的认知边界与认知深度。让我们看看大自然家居的“千亿”梦究竟有哪些底气。

“九大战役”支撑

在2021年大自然家居创业者大会上，对“千亿”家居战略目标具体落地方面，大自然家居提出渠道、引流、产品设计、项目管理、供应链、运营管理、数字化建设、转型和人才优化、融资模式等九大“战役”。

其实早在2018年，全国经销商年会上就曾提出，剑指千亿家居战略目标要打赢六场战，包括人才战、渠道战、产品战、品牌战、信息战和供应战，向一站式整体家居解决方案供应商进发。

公开信息显示，大自然家居成立于1995年，致力于绿色健康的家居产品研发、生产和销售。截至目前，大自然家居的产品线已延展至木门、橱柜、衣柜、环保家居等多类目产品，形成大自然地板品牌领衔、多品牌并驾齐驱的大家居市场布局。

目前，旗下拥有大自然地板、大自然木门、大自然环保家装、Nature原装进口地板、Wellmann（威尔曼）欧洲全屋定制、大自然安尔暖低压地暖芯等多个品牌产品，在全球拥有超过5000家终端门店。

据2016年-2020年公开财报信息显示，营收分别为23.15亿元、25.5亿元、29.18亿元、34.27亿元、39.31亿元，同比增长分别为15.1%、10.1%、14.4%、17.4%、14.7%。在工程渠道方面，以地板为例，2020上半年工程销售额增长约26%，在2020年首选率中，大自然家居以8%的首选率排在圣象18%、书香门地14%、和邦盛世13%之后。

从当前营收规模来说，大自然家居距离“千亿”级别还很遥远，那么假如以十年为一个节点，十年后到2031年大自然家居能否顺利进入“千亿”级别，目前也还是个未知数。

少数关键“节点”

近几年里，大自然家居频频动作，扩大品类，提振业绩。

刚进入2021年，1月26日，大自然家居就发布公告，拟以代价950万元收购广东优众家居100%股权，大自然家居表示，此次收购可通过无缝整合与集团现有业务(尤其是地板业务及整体装修服务)相辅相成。

1月25日，大自然家居斥资4亿元成立江苏大自然智能家居有限公司，并由大自然家居全资持股，进军智能家居领域，经营范围为智能家庭消费设备制造等。

实际上，大自然家居属于探索多品类大家居战略的老牌公司。自2011年，大自然家居在香港联交所主板挂牌上市后，就早已经多元化部署家居一体化战略。2014年，正式进军大家居后，将地板、木门、橱柜三大产品作为战略品类，并将“大自然地板”更名为“大自然家居”。

2018年，大自然家居收购德国高端橱柜品牌Wellmann（威尔曼），弥补了橱柜在高端市场的短板，进一步丰富了大家居战略。在2019年广州建博会威尔曼参展上，展示橱衣柜、电视柜等柜类产品，完成从单一橱柜品类向全屋定制多品类扩张。

2020年，大自然家居并购波兰三层实木地板企业BalticWood S.A.，加快全球化战略布局进度。通过技术创新，不断推出符合市场需求的健康环保产品，涵盖实木地板、三层实木地板、多层实木地板、强化地板和SPC地板等多个品类，并与东泰五金达成战略合作，发力家装市场。

对此，专业人士表示，大自然家居通过品牌号召力、资本动作扩大业务优势、提振整体业绩等办法，在这个过程中，逐步打好“千亿”目标基石，也不失为一种好办法。

家居界“千亿”目标雄心

过百亿者尚且寥寥的家居建材企业，头部企业竟纷纷喊起了千亿目标。

近两年，据不完全统计，除了大自然家居之外，家居建材企业喊出“千亿”目标的还有5家。欧派家居在公司2018年2月7日的年会上提出了千亿目标——“一战雄关，千亿新巅峰”。2018年11月27日，顾家家居公司董事长顾江生在年度经销商大会上发布战略：2028年，目标千亿并喊出了“世界有宜家，中国有顾家”的口号。2018年2月4日，在“匠心智造 定制未来——九牧2018年全球营销峰会”上，九牧提出了“三年实现两百亿，八年实现千亿”的目标，即2026年实现千亿目标。2019年1月10日，东鹏控股董事长何新明在全国经销商峰会颁奖酒会的愿景栏里写下：“千亿东鹏，世界级企业”。2019年1月6日，在TATA木门年会上，创始人吴晨曦发表“趋势”主题演讲，对标格力，从行业品牌趋势、市场消费趋势和TATA的核心竞争力3个方面对TATA实现千亿目标的可行性进行了论证，也算是提出了TATA的千亿目标。

从企业发展战略来看，虽然家居建材企业纷纷将千亿作为战略目标，但所规划的路径各不相同，有进入大家居或新的材料领域，走多元化的大家居之路；也有专注本行，走单一品类的专业化之路。不管走哪条路，对于家居企业而言，要实现千亿目标，任何一条路径都不容易。

同样，想成为千亿企业，这五点要素也非常重要，一是企业家及职业化团队，在团队里是否有职业素养高、能力强、扩张型的各层次的职业经理人人才体系；二是产品扩张能力，包括，从单品类到多品类的扩张能力，在以上公司中，真正成功从一个单品扩张到另一个单品的公司，只有欧派和九牧，一个从橱柜扩张到衣柜，一个从五金扩张到卫浴。从多品类到系统集成能力，这个能力是产品力和装修交付能力综合进化的新物种，目前并没有代表性的公司；三是产能扩张能力，包括生产扩张能力、装修交付能力；四是商业模型；五是资本运作能力。

可见，要想成为“千亿”级别企业并不容易。谁将率先实现？值得期待。

（于帅卿）