摘要：当前，我国工程造价管理模式丰富多样，造价管理中引入并应用了大量不同的方法。实践证实，EPC模式的应用效果最为理想，现已在工程造价集成管理领域得到大力推广和积极应用，为高效、高质地解决工程造价管理问题提供了新的思路和方法，在现代工程造价管理领域中发挥着尤为重要的作用。

关键词：EPC模式；工程造价；集成管理

引 言

当前，在整个工程管理领域，EPC模式备受业内人士的关注与青睐，切实促进了工程建设工作高效开展。旨在在现有基础上提高EPC模式的工程造价集成管理应用效果，有必要对其内部结构展开全面深入地探讨，同时，对各类管理项目有展开深入细致的分析，继而为EPC模式构建成熟合理的应用环境。

一、EPC模式的特点

（一）权责明确

EPC模式强调权责明晰，总承包商与业主间做到权责分明，不仅有助于减少甚至杜绝不必要的经济纠纷，也能够在保持双方关系友好的前提下促进工程项目按照预期计划有条不紊地良好开展。对于承包商来讲，既需要全权负责工程建设事宜，也需要承担工程建设过程中所面临的各种风险。对于业主而言，要积极表达设计意愿，重视并强化和承包商间的及时沟通，以免出现由于沟通不畅而导致施工不理想的情况。在项目建设中，业主承担的风险并不是很大。权责明晰的管理模式与当前发展趋势相契合。EPC的特征使得工程承包变得越来越规模化、规范化，在很大程度上推动了市场经济稳健、长效、有序发展。

（二）运行效率提高

相较于传统模式而言，EPC模式的主要具有下述两点特征：一是造价要求明显提升，需要选取资质良好、信誉高、专业能力出众且经济实力尚可的造价公司，这样就能够在资金未到位的情况下，自主开展工程造价等一系列相关工作，所以，需要从多方面入手选取合适的造价公司，促进工程造价工作高效、高质地顺利开展。二是风险承担水平的提高，EPC模式的引入与应用对公司的风险承担水平提出了更高要求，确保其在工程建设过程中出现问题时能够以最快的速度、最合适的方式进行妥善处理，争取将其负面影响降低至最小。

（三）总价合同

关于施工时间比较长的工程项目，截止到现在，我国还未通过立法的形式进行充分明确。目前，在工程建设方面，业内倾向于通过签署总价合同的方式承包施工作业。尽管此方法可以促进工程及时交付，不过面临着相对较高的风险。总价合同最突出的特征是包括材料等在内的各相关费用一次缴清，后期无论是材料价格增跌，抑或是需要更多的材料，都不可再次索要工程费用，此笔费用需承包商自行缴纳，而这即需要承包商紧密关注市场变化，对工程造价进行科学合理、严密细致地规划，及时发现并妥善处理各类风险。

二、集成管理的基本特征和作用

（一）目标明确

目前，集成管理应用相对较为普遍，其鲜明的目标明确的特征不仅有助于管理工作严格按照预先制定的计划有条不紊地顺利开展，也能够在一定程度上提高管理效率和质量，确保各项作业都按照计划开展，由此顺利实现预期目标。集成管理能够促进公司更好地应对愈演愈烈的市场竞争，促其竞争实力进一步提升。

（二）体现整合性、科学性和创新性

集成管理比较强调对现有资源的全面整合及集中配置，确保各项管理工作严格按照预先制定的规划高效、高质地开展。集成管理的切入点比较高，在从全局角度出发的基础上，将获取更多的组织利益视为其管理终极目标，也将此视为科学创新的初衷，利用先进成熟的信息化管理模式对多种不同类型的管理元素予以科学合理地划分，再选取合适的手段合理整合资源，以期在优化资源配置的基础上顺利开展管理工作，促其与实际需求相适应。

（三）效率与效果并重

集成管理是一项涉及多方面因素的综合性、复杂化工程，并非一个僵硬固定的管理模板，需要通过合理的方法将包括人力、物力等在内的各类资源进行科学合理的整合与规划，所以，集成管理既能够提高效率，也有助于获得良好的管理效果，此模式的收益并非单纯地局限于1:1范围，一般能够获得1:2或者更多的效益，由此使得集成管理更全面。

三、EPC管理模式的概述

作为一个最新形成的高端市场，工程总承包市场主张并推行“设计——施工一体化”理念。从内容方面来讲，该工程模式和常规工程模式之间存在较大差异，EPC管理模式的引入和应用有助于获得更全面、更合理的效果，促其管理优势得到全面彰显，促进资源全面整合、优化配置。

在EPC管理模式中，设计是必不可少的重要一环，主要扮演着“领航”的角色，设计效果是否良好将直接关系到工程造价管理成效。在进行设计时，不单单要考虑各阶段、各环节的合理性、可行性，还需要制定一套严谨成熟、合理有效的工程造价方案。需要注意一点，方案制定之后，一般不能进行调整和修改。在开展设计工作时，应在保持全局观的基础上，立足于现实情况展开规范合理的财务预算，最终确定一套严谨成熟、规范可行的方案。在预算时，要增强成本意识，由此获得可观的经济收益。需要将施工过程中潜在的各种风险充分考虑，根据实际情况进行科学合理的规划，做好防范工作，尽可能地减少突发事故，将不良影响控制到最小。

（一）不确定性因素的管理

EPC模式工程管理项目繁多复杂，如果某个阶段或者某个流程出现问题，势必会引发更多的工程管理问题，如果无法及时采取合理措施进行有效管控，那么极易演变为不容小觑的安全管理问题，严重时，可造成施工缓慢，工程进度延后。所以，工程管理人员需在充分考虑各种不确定性因素的基础上制定一套严谨规范、成熟合理的管理计划，尽可能地消除由不确定性因素带来的不良影响，促进管理效率和水平全面提升。

（二）不同利益主体的管理

工程承包施工牵涉的利益主体比较多，涉及的范围相对广泛，在利益分配过程中，若各方主体意见不统一，势必会引发利益冲突，如果不及时采取有效手段妥善处理此问题，极易影响工程正常开展，也不利于获得良好的工程管理效果。对此，工程承包方可积极引入EPC模式，依托其自身强大的优势对各方利益进行公平合理地协调，由此实现多方共赢，引导各方共同发力，促进工程项目按时、保质地竣工及顺利交付。

（三）材料设备的管理

相较于一般的工程项目来讲，无论是使用到的数量，还是使用的机械设备等，EPC模式下的工程项目的使用量均明显更多。所以，在开展工程管理工作时，一定要增强管理意识和风险意识，积极采取各种合理手段开展管理工作，同时要通过各种有效手段加强成本控制。工程材料的购入量非常大，一旦其价格变化，特别是价格上涨，势必会对工程承包方的成本管理带来较为显著的影响，而这即意味着项目人员需在充分考虑各方面因素的基础上科学合理地部署材料购入项目，安排专业人员加强对工程材料的全面化、严格化管理，争取以最少的投入获得良好的材料使用效果，尽量杜绝出现由于材料管理不到位而导致施工方蒙受经济损失的情况。材料管理尤为关键，在开展材料管理工作时，第一，要设定清晰合理的管理目标，结合材料特性、施工情况等科学合理地管理材料；第二，构建合适的材料管理环境，由此获得良好的材料管理效果，同时加强成本管控，促进施工方获得可观的经济收益。

结 语

基于EPC模式的工程造价集成管理有助于改善工程建设质量水平，特别是对于建设周期比较长的大型工程来讲，既有助于协调各方利益，也能够确保工程建设工作有条不紊地顺利开展。所以，在引入和应用EPC模式时，一定要充分发挥工程造价集成管理优势，以期在改善应用效果的基础上获得可观的收益。

（作者单位：上海沪港建设咨询有限公司）