□记者 张高青 见习记者 江泽昌

编者按：人口出生率不断下降，城市化进入新阶段，让工程行业在人力资源和市场需求上面临双重挑战；碳达峰、碳中和使绿色设计、绿色施工成为不二选择，技术升级日益紧迫；加杠杆后的去杠杆，使投资（房地产）企业的资金困难演变为工程企业乃至行业的流动性风险凸显……对于当前的建筑行业来说，或许正经历着一个前所未有的大变局时代，我们的行业、我们的企业究竟该何去何从？近日在上海召开、由上海攀成德企业管理顾问有限公司主办的“预见2022——大变局，煎熬与前行”暨工程行业年度高峰论坛上，行业大咖们就此进行了深入探讨。在此，本报撷取部分演讲嘉宾的精彩观点，以飨读者。

行业现状不容乐观

鲁贵卿（平安建设投资发展有限公司董事长、CEO）：当前的建筑行业呈现这样几个特点：一是政策“灰犀牛”。四限令、三道红线、二手房指导价、集中供地、房地联动价政策频发，今年7、8月开始政策更是从金融端和主管行业供需端同步下重手，甚至有“一刀切”嫌疑。二是市场“大白鲨”。传统的“金九银十”不复存在，百强房企销售额11月同比下降42.3%，二手房市场全年成交量持续下滑；开发商、购房者纷纷“躺平”。三是企业“黑天鹅”。房企频频暴雷、公司纷纷裁员、管理层比肩“躺平”、地产商放弃拿地……海航破产、恒大危机更是标志着一个高杠杆、高周转、高利润的“速度时代”已真正终结。

个人以为，预计今年年底到明年上半年，可能会出现更多的风险或暴雷，未来一年可能会有一般房企倒下，行业或将面临系统性风险。中国式的“雷曼时刻”和“黎明时分”或许来临。

国家调控和发展的决心和方向是明确且持久的。未来，建筑地产行业将由高周期、高杠杆、高利润的“三高”模式转向住房不炒、共同富裕、管控资本有序扩长的高质量方向发展。

李福和（上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长）：建筑行业究竟处于怎样的大变局？从固定资产投资逻辑的角度来看，是不容乐观的。一是政策对细分市场的影响越来越大、速度越来越快（来得快、去得也快）；二是行业的形势是严峻的，市场端在发生很复杂的变化，扑朔迷离；三是履约端资金问题较大，政府项目、房地产项目尤其突出，企业负现金流到底能走多远令人堪忧；四是资源端的成本不断上升，信用底线不断降低。整个建筑市场，民企的信心指数不断降低，央企短期似乎还不错，但长期也存在杠杆到头的可能性。

可能我们对当前的建筑市场的看法有些“灰色”，但攀成德作为长期专注于建筑行业的咨询公司，不管我们对建筑行业的观点是“红色”“绿色”，还是“灰色”，我们始终对这个行业爱得深沉，对行业的未来抱有信心。

未来会往哪里发展

孙伟（中建五局人力资源部总经理）：建筑业的未来要走高质量发展之路。从内涵上来说，意味着企业发展的需要条件、要素条件、潜在增长速度和方式都要发生重大改变，不再简单唯“大”而论，不再简单唯“快”而论，而是要更加优化发展方式，更加注重发展品质，追求质量更优、效益更好、效率更高、更可持续额的科学增长。从路径上来说，意味着企业外源融资、杠杆撬动的发展之路，以及投机取巧式的短期行为不能长久持续了，而是要“结硬寨，打呆仗”，做强做优企业核心竞争优势，全面提高企业经营发展的系统能力。从结果上来说，意味着增长动力、方式的一系列变革：减小依赖财务杠杆，转为能力杠杆；减小依赖资源驱动，转为管理驱动；减小依赖粗放增长，转为效率增长；减小依赖规模发展，转为品质发展；减小依赖增量竞争，转为存量竞争等。

裴岷山（中交集团副总经理）：对于建筑业来说，“碳达峰、碳中和”是实现可持续发展、高质量发展的内在要求，我们要回答好这个“时代命题”，建造“绿色低碳”未来蓝图。一是加强顶层设计，完善“双碳”工作体系；二是加快“双碳”技术升级，打造绿色低碳品牌；三是推进“双碳”业务布局，开拓绿色产业新领域；四是实行碳资产管理；五是注重绿色金融服务。

陈祖新（龙信建设集团有限公司董事长）：当前我国的宏观政策基调是去金融化、去泡沫化、去投机化、去炒房化。未来的政策走向，短期以抑制需求端政策为主，中长期增加供应端来调结构。

近十年来，建筑业产值利润率（利润总额与总产值之比）一直在3.5%上下徘徊。2020年，建筑业产品利润率为3.15%，比2019年降低了0.2个百分点，连续四年下滑。再加上“房企端三道红线”及“银行端放贷规模两条红线”，开放商利润空间越来越小，导致建筑企业的利润也进一步下降，甚至面临资金流动性风险。因此，谁能更好地在保证质量的情况下控制成本，谁将会在这一轮的竞争中胜出。

李福和：我们要思考，未来工程企业到底要什么？要到哪里去？个人以为，将有五个方向：一是从“做大做强做优”向“做强做优做大”转变；二是寻找客户需要的变化和寻找用户价值；三是寻找城市更新和城市链接的价值；四是寻找科技释放的价值；五是寻找属于自己的“STP”，服务自己该服务的客户（不求大），赚自己应该赚的钱（不浮躁），对得起自己该对得起的员工（不瞎画饼）。

如果我们不知道未来是什么样子，那就小心前行。

“高质量”之路怎么走

鲁贵卿：海航、恒大事件标志着高负债、高周期、高利润的“野蛮生长”的旧时代已经过去，已经转向“高质量发展”时代，企业要回归常识，认清企业持续健康高质量发展的本质。

裴岷山：作为央企，中交将切实担负起做强做优做大国有资本和国有企业的重大责任，切实担负起加快建设世界一流企业的重大任务，切实担负起发挥国有经济战略支撑作用。具体来说，坚定“核心战略”，打造“三型”（科技型、管理型、质量型）世界一流企业。实现“四大体系飞跃”：一是创新发展体系飞跃，打造“中交智造”“中交创造”；二是产业发展体系的飞跃，打造一大批硬核产业，形成世界级的产业集群；三是绿色发展体系的飞跃，注重生态优先、绿色低碳的高质量发展；四是全球化发展体系的飞跃，海外经营的跨国指数超50%。

朱广侠（中国中冶副总裁）：用世界一流标准把主责主业发展好，是企业的首要责任。无论是大型国企还是民企，都要有敏锐的感受和判断，紧跟国家区域战略，抢滩布局、占领先机。

作为中冶来说，将有这样一些规划：一是优化业务结构，不断完善“四梁八柱”业务体系。“四梁”指工程承包板块、装备制造板块、房地产开发板块、资源开发板块；“八柱”指冶金工程、高端房建、中高端地产、交通市政基础设施、矿山建设与矿产开发、核心技术装备与中冶钢构、环境工程与新能源、特色主题工程。二是创新经营模式。借助投融建模式，开拓新的市场领域，进入高速公路、市政基础设施、污水处理、垃圾焚烧等领域，积累大量项目业绩和丰富的管理经验。三是要通过技术创新，提供高端产品赢得客户。将技术支撑作为战略支撑，加强行业关键技术和“卡脖子”核心技术的攻关。

孙伟：与时代同行，惶者永存。我们中建五局将遵循惶者之道：

惶者不惧，坚定信心拥抱变化。坚定信心，赢得挑战，快速反应，敏捷行动，解决机构臃肿的“肥胖症”、效率低下的“迟钝症”、丧失激情的“懒散症”，以及各自为战的“失调证”。

惶者不惑，找准定位久久为功。找准定位果断取舍，企业再大，资源和能力也是有限的，要分清主次、明确定位，有所为有所不为。不唯规模，注重品质。规模应该是高质量发展的结果之一，不能盲目。企业要获得持续的健康发展，关键是看发展质量。不忘出行，久久为功。保持战略定力，最好的资源应该留给真正的目标客户，努力为目标客户持续创造价值。

惶者不屈，苦练内功实现自我进化。

陈南军（上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理）：基业长青的企业有这样一些特点：“造钟”，不是“报时”；置于利润之上的追求；始终保持核心，刺激进步；具有胆大包天的目标；拥有教派般的文化；敢于优胜劣汰的进化……追求卓越的企业也有这样一些特质：注重行动、贴近顾客、自主和创业精神、以人为本、坚持本业、组织单纯、人事精简、宽严并济……

要做优秀的企业，管理尤其重要。管理需要顺势而为：关注自身的价值创造、关注客户和市场需求的核心需求、关注内部生产力和生产关系的匹配、关注组织的运营效率、关注员工体验和场景等，科学高效的管理可以让企业跟上时代的浪潮。