在中煤九十二公司有这样一个人，他被戏称为“狂”人，职工们对他是又敬又爱。敬他一年之内奔袭十万余公里，敬他一年之中为项目部“跑”来1.2亿元的订单合同及超过80%的中标率；爱他迅捷的执行力，提振人心的话语，让府谷项目部在一年之中由三级项目部一跃成为一级项目部。这个人就是中煤九十二公司府谷项目部执行副经理——林科华。

市场开拓的“飞毛腿”

“这人是谁啊？”一名职工看着项目部新报道的人问道。

“这你都不知道啊，这是‘飞毛腿’新招的司机。”

“啊！这是第三个了吧？”

声音渐行渐远，可这“飞毛腿”的爱称林经理怕是拿不掉了。林经理十分具有传奇色彩，在他的认知中，一个项目部如果没有足够多的项目，那这个项目部就站不稳脚跟。因此，他不停地奔跑在路上。四个月奔袭五万余公里，平均每月一万多公里，为跟踪一个信息，他五天穿越12个省份，最终成功拿下1000余万元的项目。

竞标华富工地时，林经理先后拜访甲方领导十余次，均被拒之门外。就在他灰心丧气地回到成都老家时，甲方领导突然打电话：“林经理，明天您有时间咱们可以谈一下。”听到这里，林经理来不及与家人交代，便又辗转五趟车次与甲方进行洽谈。

临近分别甲方领导对林经理的敬业精神赞不绝口：“你当真是‘飞毛腿’呀！就冲你这精神，项目不给你，我都觉得不好意思。”由此林经理成功赢得甲方的信任，顺利承接华富项目。

安全管理的“包黑炭”

“这是纪律，早会一分钟都不允许迟到。这是我的罚款，我做个表率！”在推迟十分钟的早班会上林经理严肃地说道。

从承接靖边项目的第一天起，他便根据公司安全条例制定了相关规定，并且成立了安检小组，定期检查、开碰头会，杜绝一切轻伤及以上事故的发生。针对施工现场环境复杂的问题，每次编制计划必须经过三次以上的实地勘察方可实施。机修班组实行三班倒班制，每一个班次必须将所有安装笔记详细记录并与下一班次做好交接。由于室内工程较多，外部楼梯的安全更显重要，林科华要求每一层楼梯踏板必须满焊，焊接完成后，必须由专项安全检查小组进行检验记录，一旦发现点焊或钢板裂缝，立即问责施工班组，并要求严肃整改，整改达标并记录在册后，室内倒链、电动葫芦等安装设备才可入场。

凝心聚力的“充电宝”

“项目部虽然是新成立的，但我们都是公司精心挑选出来的老将，我们不能愧对组织信任，必须要有所作为、有所成就。”林经理在靖边项目承接大会上说道。

即便是从各项目部抽调出来的精兵强将，也是第一次承接集团外的运营项目。这项目不仅开了公司承接集团外运营的先河，更是府谷项目部成立一年来最大的机遇。“经理，有人在抹黑我们公司！”陪同人员对站在会场外等待竞标结果的林科华说道。林科华看着会场说：“中煤九十二公司的实力不是吹出来的，是靠着屹立在全国各处的一座座熠熠生辉的‘钢铁巨兽’争取来的，‘中煤铁军’的称呼也不是白来的，他们是抹黑不了的。”林科华顶着各种迎面而来的巨大压力，从12个竞标企业中一步步夺取竞标的胜利，为保证胜利的果实，林经理竞标结束当天连夜召开项目会议，成立了一支20人的机动班组，专门处理各项急、难、险、重任务，就这样靖边集运站项目被林科华成功收入囊中。

“同志们！经过这一年的不懈努力，我们从无到有，从弱到强，从三级项目部华丽转身成为一级项目部，我们成功了！”林科华在靖边北集运站通车典礼上对全体职工激动地说道：“今天，集运站第一辆装满煤炭的列车正式通车啦！” （李宗英）