作者：Debra K. Rubin, Scott Van Voorhis, James Leggate

假如新冠病毒肆虐前，美国建筑业没有经历大量的劳动力短缺，许多人现在想知道，如何抵御由大流行病驱动的力量，他们担心这股力量可能会刺激更多的人自愿离职造成人才缺口，这是行业之外日益增长的一部分趋势，被称为“大离职”潮。这可能会影响经济复苏。

美国联邦统计数据显示，8月份有430万美国工人失业，约占劳动力总数的2.9%，这是创纪录的。由新冠病毒引发的工作场所剧变促使许多人首次重新评估就业和职业环境。

俄克拉荷马州立大学建筑工程技术助理教授、曾是项目经理的艾米·金·刘易斯说：“与我交谈过的建筑业从业女性认为，职业倦怠是她们离职或打算离职的首要原因。工人们有机会重新评估生活选择，许多人说他们意识到工作没有成就感或期望，这是不合理的。”

行业调查记录了不断恶化的趋势。

建筑商和承包商联合会副总裁本·布鲁贝克说，“美国联邦政府的经济刺激福利让工人们更加安心地不去工作。”虽然这些计划于9月6日到期，26个州也选择在去年夏天结束这些计划，但研究表明，这些州的就业率因此几乎没有增长。他说，“现在很难让人们重返工作场所。”目前估计有43万熟练技工短缺。

位于马萨诸塞州西部的加德纳建筑公司的负责人比尔·福恩塔说，他的小公司严重缺乏工人，这限制了他可以承担的项目。这家承包商正在修复斯普林菲尔德一座历史悠久的水坝，项目将增加16人的工资，但现在找不到工人，尽管他尝试了一系列招聘工作，包括在克雷格清单网站（美国免费分类广告网站）上发布广告。他说，“我不知道该去哪里找工人了。”

佛罗里达州拆除和修复分包商首席执行官詹妮弗·托德表示，劳动力短缺“正在恶化，所有行业都受到了影响”。她补充说：“新冠肺炎疫情还没有结束，我们继续花费资源留住员工，同时维持项目的最后交付期限。我们还看到由于大流行病，一般负债和员工薪酬成本上升。”

“额外压力”

STO建筑集团建筑施工经理执行主席詹姆斯·多纳吉表示：“我们的三个关键职位——估算员、项目经理和主管——都出现了短缺。”但他指出，交易缺口最大，就在客户推出大流行病控制的项目之际“给我们的现场团队带来了额外的压力”。多纳吉说：“招聘和留住人才是未来五年任何大型施工公司的首要任务。我们的动力是找到适合长期可持续发展的人才。”

AE管理公司的总裁安德烈·阿维利尼根据对300多家公司的调查说，对设计和设计建造公司的调查显示，离职率在2020年较前一年下降35%后，最近几个月呈上升趋势。他说，新出现的数据表明现在“回归到更高水平”。

这一趋势也刺激了薪酬的提高，当新冠病毒削减了旅行和空间成本，薪酬提高可能会降低公司最近不断上升的利润水平。员工持股的咨询公司杜德克的总裁乔·摩纳哥说，“我们预计我们的价格将相应提高。”在管理咨询公司EFCG最近召开的首席执行官会议上，一项针对与会者的即时民意调查发现，90%的人认为“人才大战”是影响雇主决策的头等大事。

离职潮

在美国和加拿大，雇主、客户和政府的新冠病毒疫苗强制令增加了企业对工人离职的担忧。有迹象表明，当拜登政府宣布针对联邦承包商和大型公司的疫苗强制令规定生效后，遭到行业工人的反对和离职威胁。

卡内基梅隆大学和建筑培训与研究中心的一项研究表明，建筑行业工人57%的接种率落后于其他行业81.3%的接种率。截至10月中旬，在参与ENR在线公开调查的1170名受访者中，只有40%的人表示支持包括美国职业安全与健康管理局制定的临时标准在内的疫苗强制令，该标准要求所有雇员超过100人的企业员工接种疫苗或每周进行阴性检测。

63%的ENR民意调查受访者表示，如果需要接种疫苗，他们还将继续在岗工作，78%的受访者预计受到影响的雇主将失去工人。

犹他州承包商Big-D建筑公司的首席执行官罗布·摩尔告诉州政府官员，他支持疫苗强制令，但公司调查显示，20%的员工不支持，他们可能会离开公司。成本咨询公司莱德·莱维特·巴克纳尔的高管指出，供应链成本高昂，疫苗强制令“可能会无意中加剧公司所有者本已令人担忧的财务风险”。

建筑商和承包商联合会的布鲁贝克最近与白宫官员会面，表达了承包商对潜在的工人离职潮的担忧，特别是在庞大的基础设施融资计划即将上马的情况下，并表示职业安全与健康临时标准的发布“迫在眉睫”。他说：“工地是安全的，但走程序很严格。许多公司都在努力实现业主的期望。”

新方法

作为新冠肺炎疫情后的留任激励，HITT公司向1300名员工中的60%发放了奖金，每人高达10000美元，总额约为400万美元。该公司首席执行官金·罗伊表示：“确保团队成员知道他们是公司业务的核心，这对我们来说非常重要，尤其是在最近，是有史以来最困难的时期。”2019年底，劳动力短缺已经是一场斗争。她指出，尽管今年员工人数增长了15%，其中包括如数据分析师、研究经理以及“员工和客户体验专家”新职位，但仍有未填补的公司职位。

罗伊说，机器人技术正在提高生产力和安全性，“这反过来又吸引了因新兴技术而感兴趣的人才”。他指出，团队使用希尔蒂的半自主机器人Jaibot在华盛顿特区一个大型建筑工地给天花板钻孔锚固。她说，“通常需要10天时间的工作如今在4天内完成，同时使工人从繁重且有潜在危险的重复性高空钻井任务中解脱出来，使他们能够将精力集中在其他地方。”

罗伊指出，承包商还扩大了其人力资源运营。

尽管波士顿的建筑业蓬勃发展，但那里的工会官员声称，他们正在追赶劳动力的需求。马萨诸塞州建筑贸易委员会主席弗兰克·卡拉汉表示：“我们从未遇到过无法为项目配备人员的情况。”

但许多人也指出，劳动力多样性工作需要更大的推动力，迫在眉睫。

托德是黑人，她曾在工地上遇到过包括故意破坏她的设备在内的偏见事件。她说，建筑业“不能不包容，这对行业发展至关重要”。她建议企业为项目建立内部的辅助设施和多样性目标，“这不仅仅是在需要的时候去做。变化的唯一方法是采取深思熟虑的行动。深思熟虑的事情就会完成。这个体系已经被破坏了很长一段时间。”

伊维特·皮尔森是市政工程教育家，也是新近命名的德克萨斯—达拉斯大学负责多元、公平和包容事务的副校长。她在最近举行的美国土木工程师学会会议上说：“我们无法用同质性问题的解决办法去解决一个异质性社会面临的问题。”她补充道：“如果不认识到社会公正是一个巨大的组成部分……，我们无法设计具有韧性的基础设施。我们必须利用工程师的知识来实现良好的社会结果。”

10月中旬举行的首届建筑包容周，由几家大型承包商发起，旨在将更多行动重点放在向外拓展和必要的文化变革上，以使更多代表性不足的群体在工地上工作，并在公司中崛起。有1100多家公司参与了活动。

发起该倡议的联合主席、DPR建筑公司的首席执行官乔治·普费弗承认，“一个星期解决不了烦人的行业问题。”但他表示，“行业内各个团体正在进行前所未有的对话。”普费弗将这项工作视为一项年度盛事。他说：“这是有社会意义的，但在商业上更具意义，人们正在接受它。它有可能产生与其他任何事物一样大的影响。”

普费弗说，在9月美国劳工部长马丁·沃尔什参与的一次会议上，公司和工会高管寻求劳动力支持方案，包括移民改革，使“另外一百万左右的熟练工人”的工作身份合法化。沃尔什说，根据一位会议成员的评估，美国解决改革问题的计划“逾期35年”，但“如果美国国会不采取行动，内阁部门……就会束手无策。”沃尔什还敦促各公司加大力度，帮助培训机构获得“重要”的补助金和其他资金，以开发和扩大项目。

木匠工会秘书长兼财务长汤姆·弗林表示，目前全美工会中女性占9%，截至2020年底，马萨诸塞州所有学徒中女性占11%，高于2012年的5%。

虽然中西部地区的木匠工会提供产假福利已经有好几年了，但弗林无法估计其他地区何时会提供产假福利。此外，美国联邦政府为扩大日托所提供的资金，以帮助那些在建筑施工行业的为人父母应对出现不稳定的变化。这一资金现在已列入3.5万亿美元的拜登和解法案中，该法案将面临削减至1.5万亿至2万亿美元的压力。

卡拉汉说，波士顿工会在一些开发商的帮助下，已经启动了一项试点计划，最早在早上5点就接纳儿童。

鉴于劳动力面临的挑战，通过一项新的基础设施融资法案可能是喜忧参半。美国国家建筑教育与研究中心主席博伊德·沃沙姆估计，到2025年，该行业可能会缺少150万至200万工人。

他们自己也面临人手短缺的问题。STV首席执行官格雷格·凯利对EFCG的同行们表示，公共部门机构在如何快速设立和奖励资助项目方面可能面临挑战。

美国工程委员会高级副总裁史蒂文·豪尔补充说，“新的承包商疫苗强制令是否会随联邦资金流向州交通部门和运输机构尚不确定。”

研究表明，大多数员工更愿意将远程工作作为他们日常生活的一部分，凯利提出了在执行扩展的基础设施工作以及其他项目时对项目团队动态影响的问题。

“我们不能穿着连帽衫坐在沙发上工作，”他说，“我们从事的是以项目为基础的业务，我们必须找到方法让员工团结起来，采取团队合作的方式。”