编者按：喜迎党代会、建功“十四五”。上一个五年甘肃第六建设集团股份有限公司（以下简称：公司）团结一心，以咬定青山不放松，敢为人先、敢打能胜的韧劲和拼劲，推进了公司稳健可持续高质量发展。2021年，公司实现了“十四五”发展良好开局。展望下一个五年，在公司凝心聚力奔赴第二个百年奋斗目标新的伟大征程之际，12月22日，公司也迎来了中国共产党甘肃第六建设集团股份有限公司第二次代表大会。
今后的五年，公司继续“一张蓝图绘到底”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建为引领，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展；增强本领、心怀忧患意识、迎接机遇挑战，敢于斗争、敢于胜利，在公司党委的坚强领导下同心同德，为成就高质量发展的“幸福六建”，继续走在赶考之路，共筑公司新的荣光！
公司党委组织部部长、机关党总支书记 李玲
为党的事业培养、选拔好干部是组织部的神圣职责。公司党委坚持德才兼备、以德为先的选拔任用原则，坚持民主推荐、全面考察的方式，坚持从后备干部库中择优，营造了风清气正的选人用人环境，树立了讲政治、重品行、讲担当、重实绩的风向。在中层干部的管理上，党委坚持从严管理，对能力不足、责任心不强的干部给予了免职、降职、诫勉等处理，搬掉了“铁交椅”，推动了忠诚干净担当的干部队伍建设。2016年以来，公司党委提拔中层干部99名。在178名中层干部中，本科以上学历占70.8 %，高素质专业化中层干部队伍正在建成。
中层干部中党员160人，占中层干部总数的95.5%，占在职在岗党员的22.7% 。公司706名在职在岗党员分布在领导层、管理层和操作层，占自有在岗职工的30.4%。中层干部的中坚力量、党员的先锋模范作用在公司发展工作中交汇，发挥了强大的带动、引领作用。
结合“四抓两整治”工作，以规范“三会一课”、主题党日等组织生活制度为基础，以实效、赋能、创新为要求，在整顿、改进、巩固、提升的“党建年”活动中，党支部建设得以标准化，党建工作质量得以提升，两个作用的发挥在落实国企党建的要求中彰显。为打通国企党建“最后一公里”，党委从项目施工的终极落脚点“折返”，找准项目党建的作用点，在“三优工程”创建上发力，形成了党建工作与项目管理深度融入、融合、融通的生动局面。
公司党委办公室主任 刘万君
五年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和历次全会精神，按照新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为第一议题，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，确保企业发展坚持正确政治方向。认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，构建了党委会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现党建与生产经营“双融双促”，助推企业发展内生动力切实激发，发展规模效益、科技实力、竞争优势显著增强，稳健可持续高质量发展的基础进一步夯实。特别是公司领导班子不驰于空想、不慕于虚名，团结协作、勤勉工作，切实把“发展企业、奉献社会、富裕职工”理念落实落细，广大职工的获得感、幸福感、荣誉感持续提升。
公司纪委副书记、纪委办公室主任 罗建民
“十三五”期间，公司纪委积极履行监督职责，加强政治监督，推动两级党组织认真履行全面从严治党主体责任，履行管党治党职责的意识得到了有效提升，以高度政治自觉把全面从严治党的各项要求落到实处。推动全面从严治党压力得到了层层传导，责任得到了层层靠实，形成了齐抓共管的良好局面。紧盯重要岗位、关键环节、重要任务落实情况，持续纠治“四风”，推进作风建设向纵深延伸，营造了良好干事创业氛围。强化专项工作监督检查力度，督促责任部门、单位担起责任，认真履行职责，持续推动各项工作有序开展，各项重点任务高质量完成。
加强对党员干部的思想教育，坚持规定动作不走样，自选动作有创新的工作理念，积极开展廉洁教育、警示教育，持续用党的最新理论成果武装党员头脑，提升了党员干部的纪律意识和廉洁自律意识。持续纠正“四风”，重点整治形式主义、官僚主义问题，一体推进“三不”机制，提升了党员干部和职工的规矩意识，使他们的工作作风更加扎实，为企业高质量发展提供了坚强的纪律作风保证。依纪依法依规开展工作，不断完善纪检工作制度，持续推动了纪检工作的制度化、规范化。强化政治和业务培训，提升了纪检干部的履职能力，打造高素质的纪检干部队伍。
公司党委宣传部部长 马作明
始终勇于守正创新，深入践行“三色文化”。“十三五”发展以来，公司党委认真落实意识形态工作责任制，积极践行“宣传也是经营”的理念，持续加强“一网一微一刊一音一厅”等内宣阵地和三级宣传队伍建设，持续深化媒企合作，借助融媒体优势，讲好“六建故事”，立体化全面展示公司品牌形象；系统提炼总结近70年企业文化，在集团公司“三色文化”引领下，先后提炼了企业精神，更新制作应用了企业画册和宣传片，发布了司歌《青春的六建》，建成了企业展厅。通过举办摄影大赛、曲艺大赛、微电影大赛、大型音乐舞台剧演出等活动，宣传了企业，教育了职工，不断塑新“幸福六建”特色文化品牌。《甘肃六建》杂志连续两年被中国施工企业管理协会评为优秀期刊；微信公众号三次被评为优秀企业微信公众号；公司被评为“第二届全国建筑业文化建设示范企业”，“幸福六建”企业文化活动实践案例荣获新中国成立70周年全国建筑业优秀案例。
公司工会办公室副主任 强静
五年来，在集团公司工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会坚持以服务职工、服务企业为宗旨，为公司高质量发展创造了和谐的氛围。通过集体协商、征集提案、厂务公开等方式，发动职工参与企业民主管理；大力组织开展各类主题的劳动竞赛，通过同业务竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，有效激发和调动项目部和劳务队的士气和干劲，充分发挥工会“大学校”的作用，持续提升职工综合素质；积极开展合理化建议征集和职工代表提案征集活动，推动改革创新；完善帮困体系，坚持“六必访”制度，关心职工生活，维护合法权益，常态化开展“夏送清凉”“金秋助学”健康体检以及困难职工帮扶慰问等活动，累计支出500余万元；努力营造健康向上的企业文化氛围，提升公司职工队伍素质，利用“五一”“十一”等节假日节点，先后举办了庆祝新中国成立70周年“讴歌新时代 翰墨庆华诞”“中国梦·劳动美——我心向党”职工书法绘画摄影展和“喜迎祖国华诞 共享幸福六建”文艺汇演等大型文体娱乐活动，同时加大资金投入为有条件的项目部和基层单位及时配置篮球架、乒乓球案等活动器材，丰富了职工业余文化生活，不断提升了职工的获得感、幸福感、荣誉感。
公司团委副书记 王亚虹
五年来，我们始终坚持党建带团建，严格落实“三会两制一课”，结合青年特点开展了形式多样的主题活动，团干理论业务学习、线上线下主题讨论会等，制定了《六建团委工作制度汇编》，强化基层队伍组织建设；始终坚持把服务中心工作，塑造特色团建品牌工作，深耕细作“青”字号品牌，“导师带徒”，青年职业生涯规划，“五小”创新创意竞赛等工作；始终坚持把培养青年、服务青年与共青团工作优势相结合，持续做好团干部“培训关”，选树六建各类优秀团员青年，树立模范榜样，广泛组织开展与外部单位的交流合作活动，为企业青年发展打造了广阔的平台；积极组织号召广大团员青年组建“六建青年志愿者服务队”，参与防疫抗疫、复工复产、志愿公益活动中，发挥志愿精神，展现国企担当。
公司市场运营中心副经理 杨涵田
“十三五”期间，公司先后共参与投标425项，中标338项，中标率79.53%。累计完成订单额385.17亿元。其中2020年投融资项目成效显著，签约PPP等投融资项目订单25.08亿元，占累计完成订单额的26.51%。坚持与时俱进，六建人不仅刷新了企业发展的新业绩，同样也刷新了公司新的品牌形象。
公司人力资源部部长 王玮
“十三五”发展以来，公司从人力资源管理制度建设入手，先后制定、修订了《员工守则》《人力资源规划》《管理岗位见习期员工轮岗培训方案》《见习期满员工考核办法》《两级机关管理人员绩效发放办法》《职业资格津贴和一次性奖励办法》《招录合同制技术工人管理办法》《员工带薪年休假实施细则》等一系列制度办法，对工作中的薄弱环节起到了制度性补充和完善，有效保障了企业有序化、规范化运行，进一步完善人力资源开发管理体制，从源头上抓好人才队伍培养，促进公司整体管理水平的全面提升。人力资源管理完成了向“服务、指导、检查、监督”的工作职能转型，不断维护企业在生产经营工作的正常秩序，保障企业与个人的合法权益，公司荣获“甘肃省劳动关系和谐单位”称号。
通过考前选定重点培训对象，组织划片集中学习、在线培训、现场培训、考前封闭学习等多项举措，一级建造师人才队伍不断壮大，考试通过人数持续攀升，五年内共计196名职工考取了一级建造师资格；积极拓宽渠道，做好人才引进招聘。近五年招聘各类高校毕业生678人，引进一级建造师等成熟人才16人。同时，积极与兰州铁路技师学院等学校联系，近三年招录了技术工人，进一步加强了自有班组技术力量和产业化工人建设，为公司高质量发展储备人才。
公司安全质量部部长 苏平和
五年来，我们共同见证了由公司施工的一栋栋高楼拔地而起，每一栋精品工程顺利交付使用，从多层到高层、再到超高层，从单体工程到群体工程，再到城市综合体，从房屋建筑到市政基础设施、再到水利水电，从施工总承包向工程总承包的快速转型升级，一次又一次让我们感受到企业敢为人先、敢打能胜、勇立潮头的魅力；五年来，我们共同见证了公司以房屋建筑为主、其他专业为辅、一精多专的经营格局不断完善，综合竞争力、抗风险能力、科技实力跃上新的台阶，经济保持稳定发展态势，“十三五”期间累计完成经济总量约251.35亿元；五年来，累计荣获国家优质工程奖3项 ；荣获省市质量创优精品工程61项；荣获全国建设工程施工安全标准化工地5项；荣获省市级安全文明施工标准化工地71项。
公司科技研发中心主任 黄瑞
回眸5年，公司坚持规划引领和政策创新相结合，从提升技术创新能力、推进创新载体建设、深化科技体制改革等方面对科技创新进行了系统谋划实践。获批“省级企业技术中心”，成为国家级高新技术企业，科技创新既有量的飞跃，也有质的提升，通过科技体制机制改革、科技研发投入、科技创新载体建设，带来科研创新不断结出硕果：“十三五”以来，公司授权发明专利5项、实用新型专利46项、软件著作权5项，主编及参编团体标准、地方标准等13项，甘肃省专利奖1项，省级工法10项，获15项全国BIM大赛奖项、39项省级等赛事奖项。展望“十四五”，公司将继续充分发挥科技创新“支撑当前、引领未来”的重要作用，打造科技创新主引擎，为公司高质量发展迈上新台阶注入力量。
科技体制机制改革不断深入，2016年BIM中心成立，2018年获批“省级企业技术中心”，2020年将BIM中心和企业技术中心合并成独立的科研机构——科技研发中心；在修订科技制度上，“十三五”期间将改革措施融入管理制度中，形成统一的科技管理流程，实现了科技项目计划、立项、实施、验收、归档全过程管理，使过程运行更加规范高效。在推动“产学研用”协同创新上，积极推动与高等院校的进一步合作，充分发挥企业资源优势和高等院校人才优势，突破资源便捷，实现了企业“龙头”带动、高等院校“特尖专精”优势充分发展的创新格局；在激励机制建设上，完善形成《科学技术成果奖罚管理办法》，通过有效的激励机制，切实提供有利于人才创新创造的环境和条件，提高了科技创新活力；科技研发投入稳步增长，投入强度显著提升；BIM应用工作持续推进，助力项目降本提质增效。特别是以现有工程项目为依托，以人才带动项目，选准切入点和突破口，以能产生经济效益和打造核心技术为出发点，积极开展新技术、新产品、新工艺、新设备的研发工作，形成了一大批代表性优势技术，助力企业高质量发展。
六公司党支部书记 张胜平
作为基层公司的六公司党支部，坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，作为基层党支部书记，我们坚持“四同步”原则，在过去的五年里从严从实抓党建引领，提高自身政治站位；从严从实抓班子建设，发挥“关键少数”作用；从严从实抓党员管理，提高党员党性修养；从严从实抓制度建设，提高党员的执行力；从严从实抓作用发挥，带头解决一线实际困难；从严从实抓执纪监督，创造良好工作环境。带头坚持“五到现场”（领导干部服务到现场、党支部书记责任到现场、党群宣传会召开到现场、企业文化聚力到现场、党员作用发挥到现场，开展“问题墙、回音壁”等工作措施，深化工作举措实现党建与生产经营“双融双促”深入推进，扎实推进党支部建设标准化，基层党建质量得到持续提升。同时，始终立足于项目是施工企业贯彻新思想的阵地、经济效益的源头、品牌形象的窗口、管理的平台、练就过硬作风的校场、落实精细管理的载体、进行人才培养的摇篮共识，围绕“三优工程”创建，坚持以高质量项目党建推动项目高质量管理，切实将项目党建的政治优势转化为经营生产优势。
装饰公司经理 韩玉龙
五年来公司党建引领能力持续提升、稳健可持续高质量发展成效显著、企业品牌建设更展“国企”形象。以“高质量党建引领企业高质量发展”为主题，六建的党建工作始终坚持问题导向，始终更严更实。尤其是通过抓项目党建真正实现了党建与生产经营“双融双促”；五年来公司主要经济指标持续攀升，企业超高层，房地产、装配式、水利水电等多元发展势头强劲。五年来，装饰公司产值、订单、利润每年以15%的速度递增，驶入良性发展快车道；采取外拓内联的方式，不断延伸拓展施工项目的覆盖面，在专和精上下功夫探索新模式；加强人才建设，深挖增效潜力，不断完善项目管控能力，积累大型幕墙装饰项目实践经验，连续五年项目盈利率100%，安全事故发生率始终控制为零；不断延伸业务范围，成功申报幕墙甲级资质和室内装饰设计丙级资质，下一步还将继续向更高目标迈进；科技创新和创优工作成果丰硕，获得中国装饰奖，此外目前还有省级装饰飞天奖创优工程五项，有甘肃建投系统、省市及国家行业主管部门组织的BIM大赛奖项多项，依托“装饰公司设计中心”牌子锻造过硬设计团队。这些工作最终也成就了响亮的“六建装饰”品牌。
（通讯员 马作明）
