本报讯（通讯员 彭光淑）为确保全年目标顺利实现，重庆高速巨能川九公司用“四把锁”锁牢2022年“安全门”，为生产经营保驾护航。

狠抓制度落实，上紧安全“管理锁”。进一步强化安全管理流程、管理制度、工作程序及施工现场管理，强化项目部领导井下现场带班值守或跟班制度，确保施工现场“班班见管理领导”。

注重日常教育，上紧安全“思想锁”。每天班前会定期对员工进行安全意识教育、责任教育，规范员工安全行为。

强化隐患防控，上紧安全“保险锁”。针对季节和项目特点，强化安全生产重点部位、要害作业场所的安全监管，抓好安全生产事故易发多发领域、重点领域的安全生产工作，坚持班、日、周、月隐患排查治理制度。

严格执行问责任，上紧安全“责任锁”。加大《安全问责办法》执行力度，严格落实安全生产责任制，建立健全无盲区、无缝隙的安全生产责任体系。