中煤七十二公司安徽宿州锦绣华府项目部，针对民建市场的微利竞争新常态，围绕“开源节流 提质增效”主题，深入推进项目全生命周期管理，强化全员、全过程管控，从细处降成本、提效益，全面提升经营管理质量。

系统性谋划——下好管理“先手棋”

施工前，项目部根据企业制定的上缴费用指标，结合合同工期、质量、安全目标，深入市场调研措施费、劳务费、材料费以及环保、税收等影响成本的各类因素，认真编制项目管理成本策划书，并经该审批，作为项目全过程管控的纲领性文件和指导书，实现了项目成本管控关口前移，形成了成本管理的路线图和管理标尺。

项目将施工组织作为影响成本的关键因素，深入开展生产组织、技术方案等策划，累计编写施组2项，超危大工程专项方案5项，专项施工方案29项，管理策划、措施等7项，有效保证了施工的高效率、低投入。项目通过深入推进“永临结合”，将永久投入代替临时投入，减少了重复施工等带来的浪费，减少用工用料，累计节约投入63.35万元；主动适应环保等新标准、新要求，扎实推进垃圾减量化，引进垃圾粉碎机，并将废料进行重复利用，垃圾利用率达80%。

通过系统性谋划和严格落实，项目预计节约工期57天，节省固定费用约120万元，并加快了资金回笼，收到业主表扬信和工期奖励。

结构性重塑——凝聚利益“共同体”

项目部进一步完善管理激励机制，积极推进绩效分配方式改革，提升项目二次经营空间，实行模拟股份制。项目划定模拟股份份额，项目员工交纳股金，持有者按照模拟股份比例进行超利分红，该项措施有效提高了员工积极性，激发了员工创造性。

根据成本策划书，项目部成立控本小组，紧盯成本管控关键问题和变量，寻找最佳降本提效方案。控本小组由领导班子、业务部门、基层班组三级构成，按照盈利板块、节支板块、减亏板块三个方面实施月度评价考核，结合实际对各类成本指标进行再次细化分解，通过指标刚性约束、考核严格兑现，强化全员“管业务必须管经营”理念。

该项目材料费用约占工程总造价70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。项目部从材料采购、运输、储存和使用环节入手，全方位加强管理，节约材料消耗，降低工程成本。对于大宗材料钢筋、混凝土、砌体等均在分包合同内约定损耗率，现场设置磅房，使用广联达物料验收系统，会同分包单位管理人员对所有入场材料计重称量；现场使用的钉子、铁线等辅材及小型工器具，在劳务招标时全部包含在劳务单价里，从而达到了节约的目的。

价值性创造——汇聚创新“源动力”

创新是第一生产力。项目成立了党员创新攻关小组，围绕“降成本、提效能”开展了技术调研和攻关。项目推广应用“钢背楞+钢方通+钢包木”模板支撑体系，实现了“以钢带木”，减少了木制周转材料使用，提高了模板安装速度，减少了人工投入；采用“拉杆式铝模+爬架”体系，实现了高层高穿插、快建造，节约了工期。

另外，该项目深入推进管理信息化、智能化，积极应用BIM+智慧工地技术、装配式施工等，实现了施工生产的标准化、工具化、定型化、装配化。项目累计申报专利4项，QC成果2项，“五小”成果2项，工法5项，课题研究3项，关键技术研究3项，科技立项2项，推广应用建筑业十项新技术共计42子项，新技术应用有力助推了降本提效，预计节约成本约170万元。

该项目各项管理赢得地方住建部门、业主及监理单位一致好评，先后承办当地现场观摩会，荣获“省级安全生产标准化示范工地”等荣誉。 （郭云亮）