□记者 张高青
刚刚过去的2021年，上海中汇建设集团有限公司在工程创优方面收获满满：在该公司承建的项目中，有4个项目获得了上海市建设工程最高质量奖——“白玉兰”奖；同时，有6个项目获评上海市优质结构、上海市文明工地。作为一家声名并不显赫的民营建筑企业，公司能够打造出这么多精品项目、取得如此亮眼的成绩，到底有什么秘诀呢？
过程管控，聘请第三方专业咨询机构
“我们虽是一家民营企业，却始终对自身有着严要求、高标准，注重施工过程管控，以打造精品工程为己任。” 中汇集团核心团队领导人这样表示。
中汇集团去年获得的四座“白玉兰”奖杯来自两个大项目——闵行区华漕镇社区项目和松江南站大型社区项目，这两个项目中的各2栋楼获得“白玉兰”奖。在这些项目施工中，无论是抓质量安全管控还是抓文明施工，中汇集团都一如既往的严格和规范。比如：施工现场采用全硬化施工道路、定型化预制构件存放架，统一高度围挡封闭设施；视频监控、门禁系统、图牌、喷淋系统、冲洗装置、安全体验区一应俱全；针对危大工程施工，编制专项施工方案，严格各级审核和审批流程，层层把关；构配件、原材料进场验收和堆放全部按照规范要求，井井有条……
尤其值得一提的是，在华漕镇社区项目中，为加强过程管控，中汇集团还特地聘请第三方专业咨询机构，对项目进行质量安全及文明施工的辅助监管和技术指导。从开工伊始，第三方咨询机构的专家组按照工作部署及要求，就对中汇集团华漕镇社区项目工地施工现场开展“全覆盖”的安全生产和环境卫生治理巡视检查，尤其是对危大工程施工、现场安全防护设施、临时用电、消防安全、围挡封闭设施及文明施工和环境卫生治理等加大检查力度，使施工现场不安全因素有效降低，不安全环境有效减少，作业人员安全防护意识也得到有效提升。
说起中汇工地，第三方专业咨询机构专家组负责人竖起大拇指，不吝赞词：“中汇集团管理体制健全，项目部各项管理制度完善，施工安全保障措施和应急处置措施切实有效，作业人员持证上岗率高，项目经理履职到岗率高……无论是安全质量还是文明施工，均能做到有效受控。”
把好源头，精选合格的材料商分包商
在华漕镇社区、松江南站大型社区等项目中，中汇集团都采用EPC总承包管理模式。之所以采用总承包模式，因为中汇集团核心团队认识到，EPC模式具有无可比拟的优势：有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节；顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标……
“一句话，EPC总承包管理更高效，责任更明确。但也正因为责任界限清晰了，建设期间的责任和风险很大程度上都汇集到了总承包商身上，所以总承包商的责任也更大了。”中汇集团核心团队领导人表示。那么，作为总承包商，要确保工程质量安全的全面受控，关键点在哪里呢？“我们认为，关键在于把好源头，精选合格的材料商、专业分包商和劳务分包商。”这位领导人表示。
对于材料供应商的选择，中汇集团原则上不找小企业，注意选择行业中信誉好、实力强的大型国企、上市公司，比如电梯只选择三菱、日立的；涂料选择三棵树、立邦的；PC预制板，选择三一住工、远大住工的产品……“一些信誉低、实力差的小企业，一旦出现质量问题，到时候可能连责任人都找不到。我们要避免这样的‘坑’。”这位领导人表示。
同时，为提升安全质量、文明施工的管理水平，中汇集团也舍得在这方面花钱。在华漕镇社区项目上，原来中汇工地上脚手架采用的是普通钢管，周转用久后管壁变薄，不安全性风险增加。中汇集团果断做出决定，把脚手架钢管卖掉，改成盘扣式脚手架。在环保方面，中汇集团也摒弃常规使用的绿网，使用扬尘控制效果更好的不透尘灰网。“钢管脚手架每吨在3000元左右，盘扣式脚手架每吨8000元左右，不透尘灰网比绿网价格也高很多，虽然成本增加了一大块，但我们认为是值得的。”中汇华漕镇社区项目部负责人表示。
不断学习，对标优秀企业提升自我
不断对标优秀企业，向优秀企业学习，学习他们的先进管理理念和前沿技术，增强“看齐”意识，从而不断提升自我，这是中汇集团身上的可贵特质。
中汇集团的创始人出生于江苏南通，对老家南通的建筑企业有着更多的关注，对以抓质量起家的龙信建设集团有限公司尤其推崇，认为他们的质量管理特别出色，龙信能够获得全国工程建设管理先进单位、全国集体建筑企业全面质量管理优秀企业（金屋奖）等荣誉是实至名归的。所以，在如何创建优质工程方面，中汇集团一直把龙信作为对标的企业之一，把他们作为学习的榜样、看齐的标杆。
中汇集团更是注重把这种学习力贯彻到具体的项目上。在华漕社区项目工地上，中汇集团共中标3个标段，分别成立了3个项目部，大家相互比赛，相互促进，形成了赶、学、比、超的良好氛围。华漕社区项目除了中汇集团承建3个标段外，上海龙象建设集团有限公司也承建了几个标段。于是，中汇集团不放过在同一个围墙内施工的有利机会，把多次被评为“上海市建筑施工行业综合实力排名30强企业”的龙象建设集团作为学习对象，经常交流取经，不断提升自己。
同时，在闵行华漕地区，去年以来医学园区、电竞项目等重大工程也陆续开工，承建单位汇集有中建八局、上海建工等知名的央企国企。中汇集团更是不放过这样难得的近距离学习机会，经常到这些项目上观摩取经，学习这些世界500强企业是如何开展施工管理的，进一步提升自己的总承包管理水平。
中汇集团认为，在总承包管理上，学无止境。作为总承包商，管理要全覆盖，“横向到边，垂直到底”，确保各专业施工按照高标准实行，但在实际操作中却难度不小。“我们的建筑工人素质还不是很高，包括我们的一些管理人员，水平也是参差不齐，在施工现场难免会出现一些问题。而这些问题最终往往还是要由总包方来面对和解决。所以，我们的体会是，必须加强学习，取长补短，不断提升总承包管理能力。”中汇集团核心团队领导人表示。
诚信为本，建一个项目树一座精品
中汇集团一年捧起四座“白玉兰”，这并不是偶然的，这与中汇集团的理念是分不开的。中汇集团核心团队的领导人是一个特别能吃苦、讲诚信、有责任心又充满正能量的人，“敞敞亮亮做人，认认真真做事”——这是他做人做事的原则。
多年来，立足诚信，中汇始终把工程品质放在第一位。华漕镇社区、松江南站大型社区均属保障房、动迁安置房，中汇与业主签订的合同上是没有创上海市“白玉兰”优质工程要求的，但公司自我加压，主动创优。中汇集团核心团队的领导人说：“这些保障房、安置房事关老百姓‘住’的需要，事关他们的幸福，在质量上是不能有丝毫含糊的，必须要打造精品，一定要将好事办好。虽然创优让项目部在人力、物力、财力上投入更多，但能让老百姓住上舒适、放心的房子，我心里就特别踏实。”
据中汇集团相关负责人介绍，作为动迁安置房的华漕镇社区项目，当地的动迁居民特别关注，楼还没有造好，就有居民前来“打样”。其中，中汇承建的楼栋赢得了动迁居民的广泛好评：“房子的质量、用料真不错，感觉比市场上的商品房都要好，这辈子能住上这样的楼，我们也安心了。” 得知自己抽签摸到的房子是中汇建造的，一些看房的居民难掩欣喜，而一些没有摸到中汇所建楼栋的居民，还心里老大的失望，甚至还有人向安置部门提出希望能换房。“中汇在华漕镇社区共有3个标段，总建筑面积22万平方米，在松江南站大型社区承建的体量也达到29万平方米，作为一家规模并不是很大的民营建筑企业，在与央企国企的竞标中还能够分得这么多‘蛋糕’，充分体现了市场对中汇的认可度。” 这位负责人表示。
谈到公司的发展是求大还是求质，中汇集团核心团队的领导人表示：“在规模与质量之间，我们更注重质量。中汇虽然是民营企业，但从来不会降低标准，‘做一个项目，树一座精品’是我们的追求。希望以后如果问起建筑企业哪家好，老百姓都能说‘中汇是不错的’。因为我们相信，百姓说你好，才是真正的好。”
