当“我为群众办实事”项目清单中涉及的事项，与紧张的施工工期发生矛盾，项目管理团队和员工都备感焦虑时，怎样保证把民生清单涉及的事项一件不落地落到实处？中国铁建电气化局三公司党委通过专项巡察、定向提醒、对症下药，确保2022年春节前必须落实的第一批民生清单涉及的9项实事，一件不落地得到落实。

去年5月，该公司党委下发了《关于报送‘我为群众办实事’重点民生项目清单的通知》后，共收集整理分公司和项目部报送的79项事关员工切身利益的急、难、愁事。经过逐一研究分析，最终把带薪休假、提高员工体检费标准、改善施工一线员工生活条件、解决员工落户与子女就学、确保海外项目员工休假和加强海外项目防疫工作等9件事，列为第一批重点民生项目，并逐一锁定责任部门、督导责任人和落实时间。

由于受疫情不断反复和高铁与地铁项目工程需要按时建成开通的影响，半数项目部面临着兑现合同、确保开通和员工带薪休假落到实处双重压力，以及改善项目员工生活环境开支与工程建设资金紧张之间的矛盾。

面对落实带薪休假、改善项目员工生活环境和如何解决海外项目加强疫情防疫遇到的难题，“我为群众办实事”搞不好就容易落空的现实，该公司党委及时成立了专项巡察小组，通过定期不定期地对各个项目部和分公司落实9项民生实事情况进行明察暗访、交流反馈、定向定人提醒和设身处地地帮助分公司和项目部解决落实民生清单面临的实际问题，确保9项民生事项一件不落、一天不拖地得以落实。

对于海外项目来说，面对疫情持续严重和路途遥远的双重难题，落实“带薪休假”和加强疫情防疫是最大的困难。海外项目员工也深知公司面临的困难十分棘手，一时间很难找到解决的办法，大家都没有抱多大的希望。然而，该公司没有因为情况特殊、一些问题不好解决就顺水推舟。经过反复研究，最终决定，在确保疫情防控和施工生产稳步推进的前提下，由公司统筹抽调国内项目员工，分4批增派到海外项目，轮换海外项目的员工回国休假。同时，从国内抽调医生前往尼日利亚项目部，长期驻扎在那里，做好疫情防控工作，确保海外项目职工同样享受带薪休假的福利和从根本上解决项目因为缺医少药疫情防疫工作开展难的难题。

当“办实事”遇到“新麻烦”

去年以来，全国各地纷纷把“我为群众办实事”，作为检验“学党史、悟思想、办实事、开新局”学习教育成果“规定动作”和接受群众检阅学习“四史”成效的“试金石”。各行各业领导班子更是把真心实意为群众办实事，解难题，作为认真践行以人民为中心的发展思想，用心用情用力服务群众，不断提高群众的获得感、幸福感、安全感，让发展成果更多更公平地惠及广大群众的头号工程，全力抓好民生实事落地工作。

对于建筑企业来说，由于流动、分散和施工任务重、工期紧、工程建设资金紧张等特殊情况，尤其是还肩负着海外施工任务的企业，落实“我为群众办实事”的清单时，遇到这样或那样的难题和棘手问题，无法兑现一些承诺，在情理之中，很多员工也能够理解。

可以说，在落实“我为群众办实事”的承诺时，中国铁建电气化局三公司遇到的“麻烦”够恼火了——一些身在异国他乡的员工，不能享受带薪休假的福利和缺医少药的问题无法解决，再正常不过了。公司解决不了，从上到下，再到海外项目的员工和他们的家人，谁也无话可说。但是，这个公司的领导班子并不这样想，如同该公司党委书记陈宪祖在接受采访时说，哪怕有一个海外项目的员工没有享受到带薪休假的福利，我们都心里不安，更不要说有近百号员工在海外了。所以，无论采取什么措施，我们也要把解决海外项目员工带薪休假难和他们所面临的缺医少药，疫情防疫难，平时看病难的难题解决好。话语尽管很质朴，却充满了血浓于水的爱和不遗余力兑现企业作出的承诺的坚强决心和信心。正因为有了企业无微不至，血浓于水的关怀，该公司海外项目的员工才一个不落地享受到带薪休假，海外项目员工身边也才有了贴身的医生。

由此可见，在各种困难和一些“新挑战”面前，是顺水推舟不了了之，还是不遗余力，想尽千方百计也要兑现“我为群众办实事”所作的承诺，把事关员工切身利益的急、难、愁事一件件地解决好。这是检验各级组织和企业在完成“学党史、悟思想、办实事、开新局”的“规定动作”时，是真学真悟，真做真改，真正坚持以人民为中心的发展思想，让发展成果更多更公平地惠及广大员工群众，还是做做样子，把坚持以人民为中心的发展思想和让发展成果更多更公平地惠及广大员工群众挂在嘴上，难以落实到行动上的“试金石”。