看不见硝烟的防疫抗疫战役，正在悄然改变着人们的传统思维和惯常做法。后疫情时代，将会进入一个加速建筑企业分化、淘汰和建筑产品细分、升级的新时期。有舆论认为“马太效应”强者恒强、弱者恒弱在此动态过程中将会更加凸显。

建筑企业如何适应环境变化育出新机？如何“疫”后重振超车“加速度”？在疫情中工程项目现场施工停滞，经济放缓，纠纷增多，劳动力受限，人员流动受阻，下行压力放大，这些都是各地普遍面对的共性问题。老话说得好，办法总比困难多，只要思想不滑坡。

思想上破冰，行动上才能突围。反思不足、向内挖潜，能不能真刀真枪、真抓实干倒逼自己？敢不敢，比的是态度；会不会，拼的是能力。企业间的差距大都是在危难时拉大的，解难题的本领也是在困境中练就的。

聚焦疫后发展，研判商机与对策，要在产业生态链中找准定位。针对暴露出来的短板现象，强基础、健筋骨、添动能、补不足，对标找差、苦练内功重在符合实际、贴切可行。

反思组织肌理架构体系软肋和综合能力欠缺，明确目标，细化举措。确立企业“三重战略维度”：形象重塑、经济重振、人才重树，其内涵有科技含量的创新意识，有市场竞争的用户意识，有时代前沿的改革意识。

强化依法治企和契约精神，强化企业文化建设、制度建设。在特殊时段更重提振精气神，有效整合各种管理手段，化解各方矛盾冲突，稳定企业凝聚人心。特别防止作风粗放、不学法不知法，好事做不好、事不按法做，在市场交往中吃不懂法而违法的糊涂亏。

精准补短板，要有“互联网+”思维。完善企业经营管理、科技攻关“拼图”，有效注入新活力，加强资源整合，围绕BIM融合管理、智慧工地建设、数字化应用平台等，致力于深度赋能转型升级，促进向信息化、自动化、智能化蜕变。

打好合作牌，下好融合棋。以更加开放观念、包容心态，推进企业与各方有广度、有深度的战略合作，破除“路径依赖”，从“单打独斗”到“抱团携手”，责任共担、利益共享、和合共生，走优势互补、合作共赢之路。

专业企业降本增效要学会做“减法”，从“贪多求全”到“差异化”发展，发挥“硬核”魅力，做专、做精、做细，瞄准“缝隙处”，抢占“结合部”，缩短产业链，削减资质类别，攻“专”克“精”，有所为有所不为，窄域化健康发展。

风头正起的“新基建”，更好体现了创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念，建筑企业当借势东风，变局中开新局，再上一个新台阶。