国有建筑企业承担了我国大部分房屋建设重担，为我国的基础设施建设做出了巨大的贡献，国有建筑企业的健康稳定发展对我国经济和社会稳定有重要意义，需要通过加强党建思政和企业文化建设来保障国有建企与国家战略决策一致。同时国有建筑企业大部分干部职工为项目一线人员，工作条件较为艰苦，中心业务工作较重，党建思政工作与企业文化建设在队伍稳定和提质增效方面发挥了重要作用。走进新时代，面对新基建的浪潮和社会多元化价值观的冲击，国有建筑企业党建思政工作与文化建设工作也应当适应时代发展需要，与时俱进。但是当前国有企业党建思政工作与文化建设工作的融合还存在一定的问题，需要依托新思路，进一步加强两者之间的融合，为工程项目建设顺利开展提供坚强的思想政治保障。
一、党建思政工作与企业文化的共通点
（一）有共同的作用对象
党建思政工作与企业文化的作用对象都是人，在长期的党建思政工作中，我党也积累了丰富的意识形态工作经验，通过宣传教育不断改造干部职工的主观世界，重塑干部职工的人生观、价值观、世界观，进一步提高干部职工的政治意识和大局意识。而企业文化是企业在历史发展过程中所形成的核心价值观、宗旨、行业准则等，具有较强的企业特性，对于培养员工的忠诚意识和展现企业的形象品牌有重要意义。两者的主要工作目标都是不断调整人的思想意识和满足人的心理需求，保障企业稳定的生产经营秩序，从而实现生产经营目标。
（二）都具有凝聚和激励的作用
历史表明，我党思政工作为我党取得革命战争胜利和社会主义建设做出了重大贡献，在长期的斗争工作中，我党也形成了为民服务、担当作为、艰苦奋斗的优秀传统和品质。通过党建思政工作可以引导干部职工去传承发扬这种艰苦奋斗和爱岗奉献的精神，和培养坚定的信念立场，从而达到凝心聚力和提振士气的作用。而大部分建筑企业的企业文化也都是积极承担社会责任、艰苦奋斗、担当奉献、精益求精等内容，这是由建筑企业的行业责任和工作特点决定的，所以建筑企业的企业文化建设目的也是为了引导干部职工忠诚企业、担当奉献，培养干部职工吃苦耐劳的精神，从精神层面去激励员工。所以两者其实都有凝聚和激励的作用。
（三）有相似的工作方式
党建思政工作中宣传教育和情感渗透是常用的工作手段，比如通过开展“三会一课”加强对政治理论和先进典型的学习，通过宣传媒体对党的政策理论以及先进典型进行宣传，定期组织开展主题党日活动来加强感情联系，通过各类服务活动展现党员先锋作用等。而企业文化建设工作同样也是依靠宣传和教育。比如入职前的企业文化培训，日常的企业文化专题培训，无处不在的企业文化宣传标语，定期的团建活动、选树工作标兵等，两者在工作方式和宣传教育主体方面有很多的共通之处。
二、党建思政工作与企业文化融合的重要意义
（一）激发企业发展活力
在当前随着人们生活水平的不断提高，以及人才流动的频繁,相对于老一辈建企干部职工，新的建企干部职工不再将薪酬作为自己的工作唯一追求。同时受西方文化的影响，网络上各种思潮的冲击，他们的吃苦耐劳以及服从领导精神有所下降，政治敏感度偏低，诉求也更加多元化，更加关注自身权利是否得到尊重，工作环境是否舒适，人文环境是否清正、自我价值是否得到体现、人身是否自由等。这也导致了建企项目出现基层难留出优秀青年人才、人心浮躁、队伍不稳定、职业荣誉感不高、工作斗志不高等问题，长久以往必然影响企业的发展。通过加强党建思政工作和企业文化的融合，找准两者的工作融合点，可以一起共同发力，相互补充，从而满足干部职工的情感需要和精神文化需要，为企业的发展提供强大的精神动力。
（二）两者相互促进
从当前国有建筑企业的党员人数分布来看，青年党员的占比较少，而党建工作的作用发挥大部分是党员，所以青年党员接受党的教育机会较少，而新基建的背景下，青年干部职工是企业的重要中坚力量，也是政治敏感度不高、大局意识不强、心理容易浮躁的团体，更需要进行思想政治的教育。而企业文化建设面向全体员工，教育培训群体大。但是企业文化建设一般是企业的内部事务，企业文化建设工作质量由企业内部进行考评，而党建思政工作每年都有国资委和地方党委的督促考核，工作资源往往比企业文化建设更多，工作力度也更大，通过利用党建思政工作资源，将企业文化与思政教育一起推进，可以提升企业文化建设成果。同时通过党建思政工作可以牢牢凝聚党员，让党员带动大多数人，以点带面，最后共同形成凝心聚力的氛围。所以通过两者的强强联合，可以增强党建工作的文化性、生动性、普惠性，也可以增强企业文化的政治严肃性，两者相互补充相互促进。
（三）节约工作资源
因为党建思政工作和企业文化工作的主要方式手段都是宣传教育引导，主要作用对象都是人，工作性质和目标都有很多的共通之处。如果将两者统筹起来开展，那么可以节约工作上的人力和物力。同时因为当前建企工作压力较大，特别是基层班组中心业务繁重，如果分开来开展党建活动和企业文化活动，会占有基层一线更多的时间，可能引起一线人员的抵触和反感，反而适得其反，影响工作正常运行。而统筹综合开展党建和企业文化活动，可以节约人员参加会议活动的时间，切实为基层减负。
三、党建思政工作与企业文化建设融合存在的问题
(一）制度机制不完善
制度是工作的根本依循，体系是权责划分的依据，目前大部分国有建筑企业的党建思政工作和企业文化建设是两套不同的工作体系，开展工作依照的是各自的制度和体系，各有各的权责界限，缺乏党建思政工作与企业文化建设融合的方案和制度。部分企业有相关的工作机制，但是缺乏细化和可操作性的制度和举措，制度设计比较粗糙，可行性比较低。没有从制度和机制层面对党建思政工作与企业文化建设进行全面统筹规划，造成实际运行中各个环节上不够统一、同步与协调，融合起来较为被动。
（二）思想认识不到位
许多国有建企没有在思想上认识到党建思政工作与企业文化建设融合的重要性，部分国有建企甚至认为党建思政工作与企业文化建设都是务虚的工作，认为开展起来对推动中心业务起不到帮助作用，反而会占用行政资源和干部职工的精力，对这两方面的工作推动积极性不高，工作开展起来比较被动，更不会去投入时间去思考两者的融合途径。同时国有建企的党建工作大多是按照国资委和地方党委的文件按部就班地开展工作，而上级党委的文件大多是常规性的工作方案，基本不会涉及企业文化建设，这也导致党建思政工作者只关注自己的“一亩三分地”，两者可能都认为融合只会增加自己的工作量，所以没有融合的意识和动力。
（三）组织机构相互独立
很多国有建筑企业的党建思政工作是党建工作线，属于党群工作部门，而企业文化建设是行政工作线，一般由行政办公部门负责，两项工作归属不同口管理，由不同的领导分管负责。在推动工作的时候两者各自为政，只顾扫自家门前雪，相互沟通和交流不足，党建工作者对企业文化工作目标和方向不了解，企业文化建设部门对党建工作的年度主题也不了解，因为相互之间不熟悉，就缺乏融合的动力和思路。
（四）找不到融入点
党建思政工作与企业文化工作虽然有很多共通之处，但是因为两者是两种不同的工作体系，所以融合起来还是存在一定的难度。部分国有建企虽然能够认识到两者融合的重要性，但是因为缺乏融合思路，造成融合过程比较艰难，融合粗糙生硬，大部分融合方式就是简单地一起开展宣传教育活动，深度融合不够，作用发挥不明显。
（五）工作方法不够创新
部分国有建企的党建思政工作与企业文化建设工作方式比较传统，年年一个调，年年一个味，干部职工缺乏参与热情。也未能充分利用新媒体资源的快捷性、便利性、可视化的优势来开展工作，缺乏党建和企业文化一体化的工作平台。特别在品牌建设方面，不能做到将两者的核心理念进行提炼融合，从而进行品牌升级。这也与人才素养有关，大部分国有建企缺乏高素质的党建和企业文化建设工作者，更缺乏既懂党建工作也懂企业文化建设工作的复合型人才，所以在融合中缺乏新思路。
四、融合路径思考
（一）完善制度机制
（1）完善基础管理制度
建立针对党建思政工作和企业文化建设融合的专门制度，将融合机制的内涵、实施范围、运作模式等内容以制度规定的形式明确，使得各岗位在融合过程中能够有法可依，依法而行。因为融合制度和工作方案涉及两个不同的部门，在制定前要充分听取党建思政工作和企业文化建设部门的意见和建议，以维护两者之间的利益，避免激化矛盾，影响今后的配合与合作，也能增加融合工作的可行性。同时因为融合制度的复杂性，要加强对制度的落实指导，定期制度培训解读机制，指导基层更好地理解和执行制度，增强基层干部职工政策把握能力。
（2）建立定期会商工作机制
应当建立党建思政工作与企业文化建设工作定期会商工作机制，党建思政工作者向企业文化建设者讲解党建思政工作的工作计划、工作目标、工作举措、工作主题以及对与企业文化融合的思路和看法。同理企业文化工作者也通过会议向党建思政工作者阐明企业文化建设的工作计划、目标、举措、主题以及对与融合的思路和看法。大家一起相互学习，共同交流融合过程中存在的难点和堵点，一起研究问题解决思路，在交流中增进感情，启迪智慧，为融合奠定基础。
（3）建立健全考核工作体系
应当建立党建思政工作与企业文化建设工作融合的考核工作体系，一方面是要考核是否有专题会议去研究融合工作，是否有相关制度，是否有工作方案，是否有可操作性的举措，是否有落实等。另一方面是在考核指标设计方面，要将企业文化建设工作目标任务分解到党建思政考核指标体系中去，也要将党建思政工作目标任务分解到企业文化建设工作中去，增强两者融合的动力，达到统筹推进，同步考核的效果。
（二）提高思想认识
要加强国有建筑企业的国有属性思想认识，深刻认识党建思政工作与企业文化工作对提升队伍凝聚性和激发人员精气神的作用，提升参与两项工作的积极性。要充分认识到党建思政工作对企业文化建设的动力和牵引作用，将融合机制作为实现融合目标落实的重要抓手来高境界谋划，高标准推进，解决融合机制先天不足的问题，同时将融合目标聚焦到发挥队伍工作积极性上，突出融合机制在加强队伍管理和推动事业良性发展的积极作用。同时要树立“双轮驱动”理念。要以发展和联系的马克思主义工作方法来辩证看待党建思政工作与企业文化工作之间的相互影响作用，认识到两者既是相互独立但是又有机统一的辩证关系。从而形成思想统一，促使“双轮驱动”方向一致、步调一致、同频共振、加快发展。
（三）统一组织机构
事实证明，统一的组织机构对推动党建思政工作与企业文化建设有重要的促进作用，因为统一的组织机构能够打破部门之间的信息壁垒、利益壁垒、权责界限，打破各扫门前雪的状况，让信息分享和工作安排、人员调度更加地畅通。党建和企业文化建设部门融合的情形主要有三种类型。一是党建工作部门与企业文化建设都为相互独立部门，但是由同一个分管领导来分管，人力和工作调度也比较容易。二是党建工作与企业文化建设隶属于同一个部门管理，设置党建工作岗和企业文化建设岗，工作上能够统筹推进。三是企业文化建设作为党群工作部其中的一个部门，由宣传部门管理，这样把企业文化建设作为宣传工作的一部分。这三种设置部门都有自己的优势和不足，但是相对于各自为政的情况，这样的组织设置大大促进了党建思政工作与企业文化建设的融合。
（四）找准融入点
党建思政工作和企业文化建设工作都是意识形态工作，两者也有相似的工作方式和手段，其实党的艰苦奋斗和担当作为的红色精神与国有建筑企业文化核心价值观是一脉相承的，国有建筑企业在发展的历程中也有很多自己的奋斗故事和感动故事，也形成了自己的独特精神文化财富。所以要学会将企业文化进一步提炼，以党建品牌建设为立足点，不断丰富企业文化内涵，将企业党建品牌和企业文化融合，彰显出具有企业辨识度的品牌形象。
（1）统筹开展宣传教育
充分发挥建企党建教育宣讲团作用，深入一线、班组开展宣教活动，不断弘扬“爱企敬业、顽强拼搏、追求卓越”的建企精神。运用核心价值理念指导企业各项规章制度的完善和修订，强化制度规范的执行，确保文化与制度、管理的对接统一。丰富完善展厅展览展示，大力推进企史学习教育。广泛开展企业文化与党的优秀传统相结合的党课、党建微视频竞赛、主题党日等活动，将传承红色基因与弘扬企业优秀文化一体推进。大力推进党群服务中心和企业文化中心融合建设, 培育推出一批基层“红色建企”党建文化阵地示范点，建立健全论坛、讲座、报告会等阵地管理的制度，讲好“老建企”红色故事，增强广大党员干部职工艰苦创业和勤俭节约意识。
（2）党建引领推进文明建设
加大企业各基层单位争创各级文明单位工作力度，广泛开展“文明单位”“文明示范窗口”“文明部室”“文明班组”“文明作业线”等群众性精神文明创建活动，在文明建设过程中发挥好党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区的作用，发挥党员在文明建设的先锋作用，认真组织参与全国、省市道德模范、最美人物、身边好人等评选、推荐工作，选树一批先进典型人物，不断提升企业品牌形象。
（3）加强职工关扶力度
员工关爱是企业文化建设的重要内容，可以提升员工的归属感，而党内帮扶也是我党的一项基础制度，两者可以同步开展。要积极帮扶生活困难党员，用好党内关爱资金，做好元旦、春节、“七一”等重大节日走访慰问工作，提供多种形式的帮助。推进党务公开，让党员干部职工都参与到企务中去，搭建党员和干部职工反映诉求的平台，及时回应诉求。项目一线较为艰苦，要对参加重大任务、专项工作、派驻在外的党员，所在党组织要适当依照规定给予关心照顾，尽量帮助他们解决后顾之忧。
（五）搭建一体化工作平台
要树立大数据管理思维，加强数据的共联共享共通，将党建工作工作信息系统和企业文化建设信息系统进行合并关联，打造一体化的线上宣传阵地，形成统一的互联网应用平台。同时按照“立足当前、分步实施、集约共享”的原则，党建工作部门和企业文化建设部门在业务过程中产生的数据进行整理归集，在充分用好已有数据和平台的基础上，尽快打破两个系统数据融合“瓶颈”，打造智能分析平台，形成部门信息共享，全方位、宽领域、多维度应用大数据体系。
（六）加大人才培养力度
拓宽人才来源渠道，增加党建工作和企业文化建设科班出身的比例，积极引进在党建与企业文化建设融合方面有经验的人才，打破自我发展，相对封闭循环的状况，定期对党建工作和企业文化建设两个岗位的人才进行轮岗培训，培养一批既熟悉党建工作，也精通企业文化建设的复合型人才，以便在配合过程中能够换角度思考，相互理解，配合更加默契。同时要多邀请专家学者来企业内部开展讲座，加强同行之间的交流，借鉴党建与企业文化建设融合较好的先进经验，将最新理论成果引入到企业中，提升融合水平。
党建思政工作与企业文化都是国有建筑企业的重要工作，做好两者的融合工作对激发企业发展活力和稳定人才队伍有重要作用，在新时代更应该要积极践行新发展理念，打破传统的工作桎梏，找准融入点，依托机制创新，积极打造“党建思政+企业文化”新工作格局，形成双轮驱动效应。
