□通讯员 向洪武

党的十九届五中全会提出，深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，这为激发国有企业活力进一步发展指明了方向。

投资潮涌，建设正酣。中建二局洞察“投建运”全生命周期管理与企业转型升级、高质量发展的密切联系，始终锐意改革，积极投身业务转型升级，打造基础设施融投资业务战略平台——投资公司，在从“建房”向“建城”转变、从承包商向投资运营商的战略转变中发挥引领作用，为“投资、运营、孵化”全链条优势贡献中建智慧。截至2022年3月，先后在国内投资60余个重点项目，总投资额超3000亿元，累计带动施工合同额超900亿元，有效地助力国家基础设施建设。

投资拉动效益，打造转型新动能

“十三五”以来，中国建筑行业市场动态瞬息万变，中建二局能在行业发展中勇立潮头，正是因为有着强烈的市场竞争意识。凭借招商-设计-投资-建造-运营等全产业链优势，二局创造了更多样的建筑产品，提供了更优质的专业服务，实现了更大的利润增长。

全产业链条中，“投资”在拉动全局施工合同额增长上发挥了重要作用。顺义新国展二期项目就是投资拉动施工合同额增长的教科书案例。作为北京市单体规模最大、功能最完善的综合型会展场馆，该项目通过股权投资，为全局带来施工合同额约37.74亿元，有效地提升了二局在京津冀地区的影响力。

除了施工收益，投资回款也是评价投资效益的重要指标。以全局首个PPP项目——公司深汕特别合作区项目为例，该项目提前4年实现一次性权益内回款，成为局在重大市政公用工程领域的典型案例。

深汕项目投资总监屈书安谈起项目如数家珍:“为了保证合规与合理收益，团队在项目实施过程中，多次与政府谈判并签订9份补充协议，最终规避了风险，达到共赢;为了实现税务创效、融资降息，我们通过税务与融资策划，分别与市、区税务局、融资银行等沟通磋商，有效实现了节税节息。”

开拓优质的投资市场，需要丰富的业务类型支撑。五年来，该局投资公司紧跟国家战略，在交通强国、京津冀协同发展等领域精准落子，一面紧扣重大市政公用工程、大型公共建筑等传统领域投资，一面聚焦轨道交通、新能源等新兴市场。凭借丰富的实操经验，编制发布了中国建筑首个《投资业务标准化管理手册》，打造了集决策体系、实施管理、投资管控、管理制度、管控机制等五个层面为一体的全生命周期投资管理体系，确保投资安全、盈利。

至此，二局投资市场也迎来更加强劲的发展动能。

运营坚守品质，积聚发展新优势

如果“投资”是万丈高楼的基石，“运营”就是不断加固投资成果的“夯实机”。截至目前，局投资公司正在运营和即将运营的10余个项目总资产逾200亿元，其中进入运营部分的超过110亿元，涵盖一级公路、园林绿化、市政道路、城市地下综合管廊、海绵透水基础设施、医院物业、学校、收费停车场等多个业务板块。目前，所有进入运营期的项目在定期考核中都交出满意答卷，均被当地政府考核为一档。

时间回溯到2019年5月30日，二局投资建设的首条公路运营项目——石家庄鹿泉区山前大道项目实现全面通车。此时石家庄已经进入初夏，山前大道项目的植被景观迎来最好的观赏季节。

“这个项目光投资景观绿化就占整个项目投资的52%。绿化30公里道路，选取的植物种类更超过两百种，达到41万株。这样一种条件下，后期运维更加重要。”项目道路施工总工程师康二鹏回忆。项目竣工验收后，他立即切换角色，担任起运营公司项目经理，整个团队进入运营状态。

为了让山前大道能将鹿泉区周边33个景点“串珠成链”，真正成为当地政府提出的“生态+旅游+发展”之路，项目的植被运营状况成为关键。运营团队严格执行道路养护及景观绿化标准，每3公里设1名负责工长，每5000平方米配1名养护工。

为了激发运营活力，提升运营质量，项目从外部聘请专业的道路养护及绿化团队，与自身已经组建的团队进行比赛。康二鹏说，两个团队采取互相竞争、绩效考核的管理办法，从外聘请的团队负责10个标段，二局团队负责3个标段，通过这种方式积累道路养护及景观绿化运营优势，寻找新的利润增长点。

功夫不负有心人。从2019年开始，该项目连续14次考核达到石家庄政府设定的A档标准。山前大道项目公司投资总监汪志武自豪地说：“因为团队运维得当，二局得到业主充分信任，实现提前回款。项目也因此成为局首个完成项目分红的PPP项目，为局创造了额外收益。”

孵化释放力量，力拓发展新业态

正是由于“投资”与“运营”的强强联合，二局高品质履约能力得到业主的高度认可，并借此打开新市场，开拓新业务领域，实现市场与业务的双增长。

“山前大道先后被央视、河北卫视等多家媒体报道，项目品牌打响了，隔壁赵县交通局还特地来项目取经。”汪志武说。依托这个项目，在河北，二局又相继承接了邯郸园博园项目、涞曲高速项目等项目，进一步占取市场份额。

完美履约可孵化更多市场力量与业务形态。“不仅是市场，我们更注重将孵化的焦点放在新业务上。”局投资公司党委书记、董事长马骁赟说。“十三五”期间，公司已紧跟行业发展趋势，积极探索研究基础设施、城镇综合开发、新兴业务、综合运营服务等业务领域的投资模式。截至目前，已初步孵化了以辽宁大连抽水蓄能项目为代表的新能源项目，正加速推进城市更新、光伏发电、水环境治理等项目的投拓力度。“十四五”期间，公司力争主导实施1条整线地铁、1条整线城际铁路、1条整线高速公路、1个机场、1个大型场馆的规划设计、融投资、建造以及运营全链条管理，竭力为局打造“5个1”系列拳头产品。

企业转型中最难的是人才。二局作为以房建起家的企业，下属分公司普遍缺乏投融资和基础设施专业人才，后期运营挑战更大。

马骁赟还表示，孵化不仅体现在市场和业务，还培养了投资人才。“十三五”期间，公司借助项目培育人才，通过实战历练团队，培育了近20支专业投资拓展及投资管理团队，共计300余名专业人才，为公司落实“投资、运营、孵化”三大职能打下了良好的人才基础。

在“十四五”征程中，中建二局投资业务将持续围绕“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，在建筑主业的基础上，不断构建规划设计、融投资、建设管理、产业招商、资产运营等全生命周期管理，主动服务国家发展战略，为实现“十四五”期间高质量发展目标不断奋勇前进。