作者：Emell D. Adolphus，Jonathan Keller

“如果你建造它，他们就会来。”这不仅仅是一句著名的电影台词。“他们”指的是更多的手艺工人、更好的材料交付周期还是降低成本风险，这取决于公司面临的最紧迫的问题。对于ENR承包商400强来说，这是一种策略。现在他们在市场上因供应短缺和延迟而陷入困境。但承包商肯定会赞同说，尽管行业供应链持续紧张，建立关系是一条前进的道路。

随着各公司进入施工繁忙的阶段，经过对《基础设施投资和就业法案》（IIJA）资助的项目进行了大量的施工前规划和预测，ENR承包商400强报告称，他们最大的挑战来自于试图控制看似无法控制的东西。

价格波动、木材和钢材等建筑材料的关税，以及新冠疫情和乌克兰战争造成的供应链中断都属于这一类。这些挑战的广泛影响正在提振一些市场的需求，而在其他市场则在减少需求。

总体而言，2021年，承包商400强的总收入增至创纪录的4210亿美元，比前一年增长了1.49%，已连续11年增长。尽管在新冠疫情大流行的第一年收入增长放缓，从2019年到2020年增长了0.12%，但自新冠疫情大流行开始以来，这些公司收入增长了1.62%。

特纳建筑公司国际分部总裁兼首席执行官艾布拉尔·谢里夫表示：“从疫情中走出来，我们认为会回归常态，但国际问题将继续影响国内供应链。”他补充道。

谢里夫表示，通过供应链管理服务公司，特纳建筑能够利用其在中国和欧洲的国际关系，提高国内项目的可预测性，并及时将材料运至工地。该公司连续第二年在ENR承包商400强榜单上排名第一。

谢里夫说：“我们正在利用与制造商和供应商建立的长期关系。我们认为，如果能够做到这一点，我们就可以保证客户在进度和成本上的可预测性，而不是让它无确定目标。”

博莱克威奇公司即将上任的董事长兼首席执行官马里奥·阿扎尔表示，随着当前行业面临的成本上升和短缺的挑战，业主面临着一个更大的问题。“是否有创造性和协作性的解决方案能够使项目向前发展？”他问道。阿扎尔说，去年，该公司看到了一些例子，在最终谈判完成后，项目的推进，对于一方或双方来说，在财务上不再有意义。

阿扎尔说：“过去具有广泛可用性和明确交付时间表的材料变得更加昂贵，交付时间延长，供应链成本膨胀，在项目业主和服务商之间造成了根本性的紧张关系。”

他表示，出于这个原因，与客户合作平衡风险、增加灵活性并创建协作环境仍然是一个重大的行业挑战。

罗宾斯和莫尔顿公司负责运营规划和支持的副总裁迈克·汤普森解释说，行业内广泛存在的问题如通货膨胀、住宅建筑热潮、自然灾害甚至国际冲突等也可能对制造业、半导体和农业等市场产生特定的影响。

汤普森说：“这些因素，再加上通货膨胀，导致总体成本大幅上升。我们从业主那里收到的最常见的要求仍然是加快推向市场速度。业主了解这些挑战，因此他们在项目早期就与我们接触，要求我们担任顾问角色。这使我们能够为项目交付制定创造性战略。”这些创造性策略通常是为项目定制的。

他补充道：“他们通常需要认真研究项目，了解客户的运营目标，并利用我们广泛的贸易承包商和供应商关系网，以获得最准确的最新交付周期。”

佩纳多建筑公司总裁罗伯特·谢尔顿表示，“关系在这项业务中比以往任何时候都更为重要”，它可以帮助承包商了解不断变化的市场，并将不断上涨的成本降到最低。

他说：“我们正试图为自己和客户量化暴露出来的问题和风险状况，并在整个过程中管理风险。客户希望我们帮助他们及其合作伙伴应对当前和不断变化的市场条件。”