□本报记者 盛媛
王大卫，现任中建八局第二建设有限公司设计研究院总建筑师，国家一级注册建筑师、注册规划师。在工作中，他秉承建筑师的匠人精神，始终坚持冲在设计的最前线，以建筑师对美好设计的情怀去打动业主、以工程师对工程的执着去衔接施工，以实际行动助力中建八局EPC总承包业务的发展。
从业12年，王大卫多次获得省市级设计类奖项，设计范围涵盖了酒店、医院、学校、商业综合体等各类建筑。近年来，他带领团队设计完成树兰（济南）国际医院、河南省高级人民法院改扩建项目，并参与设计济南医疗硅谷、山东第一医科大学等一大批省市重点工程，先后荣获省、市优秀工程设计一等奖，以及BIM设计大奖、医院类专项设计奖等多项设计领域大奖。
敢于尝试 善于坚持
随着工程总承包管理新业态不断发展，建筑行业对设计师的素质提出了更高的要求，“设计师”不再仅仅是“绘图师”，而是要实现能力的多向拓展，掌握许多传统意义中建筑师的工作。这种变化肯定会让很多设计师不适应，但王大卫始终认为，设计师本就需要兼容并蓄，不断拓展原有的认知领域。他坚信，一个优秀的设计师，既要是设计方面的专家，也要是工程管理、商务法理甚至人文哲理方面的杂家，只要在未知领域接触到自己的知识技能盲区，都要摒弃应付心理，踏出大胆尝试的一步，并学会在工作和探索中寻求乐趣和成就感。
谈及作为设计师的自身特质，王大卫坦言自己不是那种天赋异禀或极尽才华的宠儿，但“逆境期”的耐受程度和耐受时间或许比常人强一些。“建筑学的开窍是阶梯状的，往往前期要经过好长时间的迷茫才能看见些许光亮，在这个阶段坚持并且能自得其乐显得尤为关键。”这既是他对设计行业的理解，也是他本人逆境期的心理写照。
对王大卫而言，认真做建筑是至关重要的，他也希望在设计的建筑中，留下一些自己对建筑和空间的思考，并体验建造带来的快乐。
投身项目一线 追求设计品质
在河南省高级人民法院改扩建项目中，王大卫通过对中国现有的司法审判类建筑的思考，历经30余次的对接，最终实现法律的庄严肃穆与建筑美学完美融合。通过设计施工的密切配合，高端大气的方案成功胜出，成为首要推荐方案，助力公司顺利中标。据悉，该项目作为改扩建项目，不仅工期十分紧张，在设计管理方面更存在“协调难”的问题，不仅要保证新建部分的快速推进，还要保证建设期间未改造部分的正常运行。为了促进设计施工密切配合，王大卫频繁奔波于上海和郑州两地，有时候一周要往返两三趟，通过推进设计和施工组织共同策划等措施，全面压缩设计工期、提升施工便利性。苦心人终不负，该项目2019年5月中标，2022年7月即将完工，6.3万平方米的建筑从原创设计到交付仅用了15个月，充分彰显出EPC管理“设计施工融合”的优势。
山东第一医科大学项目是济南国际医学科学中心首个“引爆”项目。作为校园建筑中最复杂的医科类院校，校园总建筑面积约90多万平方米，包含30多栋复杂建筑单体，其中部分建筑在国内罕有可参考的案例。面对设计工期紧、院系要求不明确、建筑类型多等诸多问题，王大卫接到任务后第一时间组建设计团队，利用专业技术对项目内部功能进行引导，最终形成一套具有通用性、有利于模块化施工的设计方案。半年的时间内，他和团队保质保量地完成了整个校区90万平方米所有单体的方案衔接及施工图绘制工作，并巧妙地将设计周期与施工周期融合，为保证现场施工进度提供了强有力的技术支持。
此外，王大卫还跟随国家走出去的步伐，在“一带一路”重点工程——埃及新行政首都CBD项目D3地块设计中，他与海外业界同仁同台竞技，为国家战略添砖加瓦。
在工程总承包背景下，设计师的综合业务实力同样需要不断提升，不仅需要对建筑设计严格把关，更要把控诸如景观、装饰、幕墙、夜景亮化、专项分包等所有与设计有关的内容。王大卫积极学习和适应设计师业务水平新要求，在设计与施工融合、快速建造的基础上，不断追求更高的设计品质和作品呈现度。
聚焦设计咨询服务 预见未来设计市场
关于规划设计咨询服务，王大卫认为，当代建筑在改革开放后的数十年间蓬勃发展了起来，相关专业门类也随之步入了发展健全的时代。社会对建筑的使用需求与品质需求不断提升，对细分领域管控更为严格，也给建设单位（甲方）提出了更高要求。然而并非所有甲方都能像经验丰富的建筑师那样身经百战，这是设计咨询服务最大的作用和价值所在。王大卫认为，对当下的建筑师而言，以甲方的站位考虑甲方遇到的问题，在限价范围内实现一个性价比最优的产品，需要突破的不仅是方案设计、图纸绘制等内容，更要增加建筑师自身对工程管控的深入程度。提升工程管控的捷径就是塑造商务成本统筹和管理意识，而这也是目前中国建筑师培养中容易缺失的环节。
对于当下与未来的设计市场，王大卫表示，目前我国建筑行业正在进行着前所未有的变革，设计师们也一直在接触层出不穷的新鲜词汇，例如EPC、建筑师负责制、全过程咨询等等，这也反映出国家推进建筑行业高质量发展、早日实现与国际接轨的决心。
王大卫所在的设计院是一所以EPC工程为主的综合性设计院。通过多年的探索，他已逐步寻找出一条适合总承包单位建筑师负责制的道路，利用总承包单位强大的统筹能力协调社会各个产业链，减少甲方管理成本和风险，为业主提供性价比最优的工程产品。
关于如何在工程中真正实现建筑师负责制，王大卫在一个又一个大型项目中探索自己的理念。例如在其公司原创的工程——河南省高级人民法院项目中，他逐步推行以建筑师主导参与工程的新方法，从设计角度对整个项目实现成本管控，通过合理调整项目资金分配为业主“节流”，让项目在建筑美学、工程品质、项目履约之间取得最佳平衡点，实现EPC建造的最大价值。“EPC工程是最有利于建筑师负责制成长的沃土，不管是设计中全专业的设计统筹，还是与施工、商务的紧密融合，都会让建筑师及其团队迅速成长。”王大卫说。
培养高素质人才 寄语年轻设计师
设计院不仅承担设计生产、技术服务等专业职能，也肩负着为公司、行业培养高素质人才的使命。工作中，王大卫积极探索有利于设计和施工融合的新模式，不断分享自己的经验，加快普通设计人员思维方式的转变。两年来，他培养了一批懂前期、会设计、通施工的复合型人才，为其公司及行业的技术水平提升提供了强有力的支持。
据介绍，王大卫本人的工作室目前有50多名员工，其中相当一部分是“90后”，他能感受到这批员工带来了更多有朝气、有跨越的想法。然而，目前房建领域的困顿期对年轻设计师的影响较大。面对这种情况，王大卫表示：“对青年设计师而言，他们还是应该尽一切可能去吸收营养，珍惜过手的每个项目，多锻炼、多思考，努力提升自己，行业给他们能犯错误的时间和机会均在减少，要有紧迫感。”
对于刚步入设计行业的年轻人，王大卫认为，青年设计师不必为自己定太高的目标，最重要的还是做好每件到手的工程，要认识到建筑设计的感悟往往是台阶式的，因此不能畏惧瓶颈期，要一步一个脚印，踏踏实实地前行，学会博采众长和独立思考，并且尽一切可能扩充自己的艺术宽容度，用作品回应时代。
他寄语年轻设计师们：“30岁之前，我们可以多方向地探索，相信自己的无限可能；30岁之后就要在认定的方向上长远地走下去。每个行业需要顶尖人才，对建筑行业来说，1万小时定律远远完全不足以让你成为顶尖人才，因此如果选定了道路，就要学会坚持。要尽可能调整和改变自己的兴趣点，让它与专业有更多的契合点，这样在这条不断需要自我否定的道路上，或许就能走得更长远。”
