□通讯员 徐干

持续深耕两轨市场，积极开拓新兴市场，连续5年蝉联中国铁建工程公司经济效益20强，获评全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、湖北省专精特新“小巨人”企业……

近年来，中铁十一局集团电务工程有限公司（以下简称：电务公司）在股份公司、集团公司的统筹安排下，以打造专业领域“冠军级”工程公司为目标，稳中求进、深化改革、创新赋能，谱写了“十一局电务”新时代高质量发展的新篇章。

一主多元，下好“先手棋”

近日，该电务公司承建的十一局首个并网投运的光伏发电项目和首个快速充电站分别在武汉和重庆落地。这是电务公司紧扣建筑市场“转型升级、结构调整”的脉搏，深化“一业为主，相关多元”的基本发展战略，孵化培育新兴业务板块和发展专精特新业务的一个缩影。

“市场开发是战略实施的依托，我们必须要保持战略定力和耐心，优体系、固优势、补短板、拓新兴，稳住市场大盘。”电务公司总经理、执行董事李承连在2022年工作会上强调。

一方面，该电务公司认真巩固铁路、地铁两个阵地，陆续参建了宁安高铁、长株潭城际铁路、张呼高铁、汉十高铁等10余条高铁客专四电工程，新承揽沪渝蓉高铁、荆荆高铁等相关工程；进入了上海、广州、深圳等29个城市轨道交通市场，涉及柔性接触网、刚性接触网、第三接触轨、环网电缆、牵引所、信号系统、车辆段综合系统、通信系统、机电安装、运营维护等各个专业，目前在建城轨项目30余个。

另一方面，面对新时代的发展机遇和国内外的严峻形势，电务公司相继成立了海外部、运维分公司、产业发展部、充换电事业部，充分发挥“十一局电务”品牌优势和“四电”系统集成优势，在5G及大数据、智慧城市、城轨维保、特高压、人工智能、工业互联网、智慧园区等领域持续发力，不断培育新的经济增长点。

在非洲，该电务公司开通海外首条全产业链中国化铁路“亚吉铁路”，荣获境外工程鲁班奖，并为其继续提供维保服务，收到来自中国驻埃塞俄比亚大使馆的表扬信。在上海、合肥、长沙等城市，电务公司运营维护10余条城轨线路，顺利完成上海地铁史上最大规模接触网换线工程。在新产业领域，电务公司响应国家“双碳”目标，参建的云南省临沧市临翔区光伏发电正式开工，拉开了进军新能源产业的序幕；助力“绿色出行”，重庆石黔高速黑溪服务区快速充电站正式投运，开启了企业在充换电市场的新篇章；推进“乡村振兴”，新泰农业智慧产业园、左权智慧城市等工程正在快速推进；扮靓城市空间，云南省安宁市宁湖湿地公园和数个口袋公园即将建成开放。在市场重压下，电务公司进一步发挥经营承揽“龙头”作用，不断提高经营承揽的“含金量”，实现了经营承揽逆势增长，屡创历史新高。

创新赋能，打好“主动仗”

加强自主创新和关键核心技术攻关，加快打造原创技术“策源地”，是电务公司贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚定不移实施创新驱动发展战略，擦亮“十一局电务”品牌的关键举措。

聚焦四电集成、机电、高速磁浮、既有线改造、光伏发电等施工技术难点，电务公司组建BIM中心、智能化技术研究中心、劳模创新工作室三大平台，依托重大项目、重点工程，创新智能化施工装备，革新施工工艺，形成了一批围绕“四电”专业的体系化科技创新成果及核心关键技术。

作为国家级高新技术企业、湖北省企业技术中心，电务公司已全面掌握350公里/小时高铁四电系统集成、中低速磁浮等施工技术，研发了电缆综合检测仪、接触网参数测量仪等一系列装备，参编了行业标准、地方标准各3项。2021年，电务公司成功申报国家课题1项，收获授权专利36项、中施企协科学技术奖1项、中国交协科学技术奖1项、股份公司工法3项、集团公司工法6项、集团公司科技奖6项。

为充分释放科技创新的“乘法效应”，电务公司积极推进创新成果在工程项目的全面应用。在汉十高铁建设中，应用全国首例采用智能机器人的高铁接触网腕臂智能化生产线，实现了高精度、高效率生产目标；在广州地铁18号线番禺广场站建设中，深度应用BIM技术，在全国首次实现全数字化移交；在青岛地铁1号线建设中，采用无轨测量参数化施工化技术，缓解了近两个月的工期压力；在宁波地铁4号线建设中，应用推行式连续测量高精度的接触网参数测量仪，大幅提升了精调接触网参数检测效率；在长株潭城际铁路建设中，在全国首次使用接触网自动电分相连续供电系统，获评国家优质工程奖；在温州市域铁路S1线建设中，在全国首次采用同一相位的单相供电技术，成果获评中国交通运输协会科技进步奖二等奖。

管理升级，弹好“协奏曲”

近年来，电务公司严格落实集团公司项目管理升级“开局年”“深化年”“达标年”要求，对标先进，夯实序列标准执行机制，建立上场策划引领机制，确立分层分级管理机制，推进典型经验宣贯机制，完善奖励激励激发机制，全面提升了管理效率和执行力。

“项目是公司高质量发展的基石，干好项目是企业和职工的唯一出路。”电务公司党委书记全国军在第四次党代会上指出。

结合项目实际，电务公司全面推广“一页纸策划”，通过拆解策划施组的内容，整合施工生产要素，按准备、施工、收尾3个阶段在一页纸内体现，被大家亲切地称作“口袋里的作战图”；创新应用智能派工单，通过提前导入相关管控数据，实现选择和信息自动匹配，并实时收集现场真实管控数据，生成形象进度统计表、劳务工效管控表、劳务需求动态表、收方验工表等相关管理数据，推进了工程任务“日清月结”；认真推广典型案例，建立健全案例库，在充分运用官网、微信公众号、内刊等自有平台宣传宣贯的基础上，通过微视频、线上微课堂、专家现场宣讲等方式，分序列、分类别于每月推出2~3个经典案例，推动了经验教训出项目、起实效。

同时，电务公司党委始终坚持和加强党的全面领导，聚焦支部工作，扎实开展党史学习教育，持续推广“1236”党支部工作体系，即用好1套“三重一大”集体决策工作制度，打造“党员三亮三比”“专业化党员先锋队”2个党建品牌，推行党支部工作任务清单、资料清单、督查清单“3张清单”，规范党组织建设、党员教育管理、三会一课、三重一大、创岗建区、学习教育“6个盒子”，推动了基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用的充分发挥；大力开展“一支部一品牌”创建活动，推出了苏州地铁S1线项目“红色驿站”、温州市域铁路S2线项目“学习型支部”、合肥地铁5号线项目“集智升级”等40余个支部品牌，形成了“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”的良好局面，扎实推进了项目建设。

“十四五”以来，该电务公司顺利完成成蒲铁路西环线、西安站改等工程，开通了上海地铁15号线、广州地铁18号线和22号线、宁波地铁5号线等13条地铁线路，收获了中国安装之星1项、鲁班奖2项、国家优质工程3项。一个个重难点项目施工生产已步入蹄疾步稳的“快车道”。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。站在第二个百年征程的历史新起点上，“十一局电务”将踔厉奋发、笃行不怠，夯实“稳”的基础，积蓄“进”的力量，奋力推进企业高质量发展行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。