为推进信息技术与建筑工程施工现场管理深度融合，中煤建安七处龙王渠集运站项目部倾力打造“智慧工地”。“智慧工地”通过整合施工现场“人、机、物”等施工要素，利用多种技术和智能装备改变了传统意识中工地的“模样”，为企业带来业务效率及经济价值‘双提升”，大幅提高了施工管控力度、建设工程质量、安全与服务效能，使得施工现场变得“聪明”起来。

“大数据+BIM”智能决策，实现业务全集成

“我们现在工地更本不像以前需要那么多的人力、物力和财力去专盯数据分析和结果反馈了，而且很大程度地减少了项目部管理人员的非必要工作量，我们可以腾出更多的时间和精力去专盯细节，追求工程质量的高精尖，推动项目施工提质增效”。龙王渠集运站项目经理武佳在接受采访时披露道。

据了解，该项目部利用“大数据+BIM”决策系统,通过对劳务管理、质量管理、安全管理、物料管理、生产管理、技术管理、智能硬件管理和平台管理等系统的应用管理与监督，实现了工人实名登记、出入场管理、统计分析、报表输出、实时监控等业务的全面数字化、集成化智能化服务，以前需要相当庞大劳动力来完成的业务现在计算机大数据就完全可以胜任。

此外，该系统可以通过对项目质量问题和安全隐患的日常排查、整改、回复、管理数据留痕分析，对物资进出场全方位精益管理、生产精细化管理，出现异常问题，自动检测责任部位，责任落实到人、利用可视化技术及远程通讯技术进行远程指挥调度，实现一个平台集成全系统业务、软硬件数据集成，管理过程全面数字化。截至目前为止，“大数据+BIM”智能决策系统已经对项目部8大工作板块实现业务全集成，对现场176名劳务施工人员实现管理全覆盖，累计智能决策处理异常状况30余条，极大提高了业务工作效率。

“大数据+人资检索”智能分析，实现服务精细化

在人力资源管理方面，该项目部通过“大数据+人资检索”智能分析首先应用于实名制登记管理，该系统自应用以来，以对项目部176名劳务队及管理人员完成了智能实名登记验证。人力管理员利用此技术，无需使用电脑，即可快速完成人员进场，利用速登宝随时随地进行工人进场登记，15秒完成现场人员登记录入、人证快速对比，降低用工风险。在现场人员管理上，管理人员可随时了解项目现场、出勤、在岗工人数量，依此判断劳动力是否充足；通过分包单位出勤率及人数、工人属性分析，在劳动力短缺时可进行针对性的管理。

另一方面，在物资设备管理方面，材料进场过磅员进场称毛，卸料后回皮，“大数据+人资检索”系统通过四摄像头实时监地磅过程，进行影像留存，高拍仪扫描运单等纸质单据留存，自动生成并打印具有防伪二维码的标准磅单，如果运单数量与实际数量偏差超过预设阀值，系统自动预警并推送各级管理人员，材料管理员用手机APP就可以进行移动验收，实现物资综合性管控。此外，该系统自动汇总数据，一键生成相关表单为项目管理人员减负，自动采集物资进出场实时数据，对所有数据进行有效积累、整合、智能分析，让管理人员随时随地掌控现场、识别风险，可视化智能决策的管理效果。

“大数据+安全质量”智能巡检，实现反馈闭环化

“该系统在安全管理和技术质量检测工作上也发挥着事半功倍的效果。“大数据+安全质量”智能巡检系统的应用，能够让安全员在现场发现问题后通过手机端直接发起问题到工长，工长收到短信提醒，通知劳务队对现场问题进行整改回复，复查人进行复查验收，整个检查过程实现了PDCA的闭合管理。”中煤建安七处龙王渠集运站项目部党支部书记张少伟在接受记者提问时答道。

据悉，“大数据+安全质量”智能巡检系统可以设置现场固定排查点、设置范围和时间后直接导出清单。系统也支持项目人员重新设置排查类别和排查周期后，再设置排查时间和范围来完成排查计划，由指定管理人员进行排查，便于现场管控。该系统还可以将现场视频监控介入智慧工地平台，管理人员可通过手机app及网页实时查看监控画面，手机app可控制球机转向，让管理人员释放精力，通过设置巡检抓拍功能，定时自动抓拍现场监控画面，自动汇总现场形象进度资料。截至目前，该系统已发现项目部安全施工隐患18条，并以智能消息提示下发整改清单，追责到人50余人次，有效提高了安全管理效率。

在技术质量管理方面，可以实现反馈动态的变更管理，图纸文件上传以后可以通过问题关联图纸和模型，在查看图纸或者模型时看到图纸或模型上发生的会审问题及设计变更，并且可以根据进度推送图纸会审及设计变更提醒，减少图纸问题遗漏导致的返工。此外，该系统应用于资料浏览时，WEB和手机端都可以查看项目所有资料，可以设定人员权限设定查看、修改、删除、下载等不同权限，可以在线浏览模型、图纸、文本、视频等多种格式文件。该智能巡检系统的应用，真正做到了安全管理和技术质量监管结果反馈的一条龙，闭环化，让项目施工变得更“聪明”。

“智慧工地”自从在龙王渠集运站项目部推行以来，就把提质增效的目标放在首位，“智慧工地”系统的应用，做到未雨绸缪，防患未然，高效运算，精准定位，科学分析，闭环反馈，有效推动了项目施工提质增效。今后该项目部将继续发挥“智慧工地”效能，实现项目监管模式新旧动能转换，全面提升工程建设效率，为企业实现高质量发展增添一堵“示范墙”。

（赵东钦）