去年以来，中核华兴霞浦核电项目部用精细化管理思维加强班组能力培育，围绕平台建设、安全管理、质量提升和人才培育等方面，不断强化班组管理，充分发挥班组在现场施工中的关键作用，确保各项重要节点任务完成，助推重点工程高质量建设。

“用户思维”服务班组现场需求

“荣队，我们可以开发一个施工材料需求的网上申报流程，分包队伍提需求，由工长确认后提交给技术员确认。”工作群里，常规岛施工分部技术员苏浩向分部负责人荣川提出了自己想法。

在苏浩的建议下，项目部信息中心迅速响应，一套新的施工材料申报流程上线了。仪征鑫铭挡土墙班组需要120根拉杆，预计2022年6月22日需到场；仪征核建李传国班组需要54段框架柱埋件，预计2022年6月25日需到场……一项项需求陆续被提交和审批，较之原来繁琐的申报流程，大大节约了时间成本，提高了施工效率。

今年以来，该项目部信息中心按照现场管理要求，以“用户思维”开展工作，持续升级精细化管理平台，改进优化了13项管理流程，精准、高效满足“用户”需求，大大提高了分包班组长和现场管理人员的参与度，以及现场作业的规划性和预见性。

“专业指导师”帮扶班组集中攻关

“张工，今天施工遇到一个问题，麻烦你现在来一下我们班组作业点。”现场施工遇到难题，木工班班长唐佐建把电话打给了跟他“结对子”的项目部土建技术员张跃。

“我现在就过去！”刚从现场验收回到办公室的张跃，电话中听出了唐班长的焦急，立刻起身出门。

在阀门控制间贯穿墙板的异型钢套管安装工作推进过程中，由于房间内的楼板支撑架与墙体模板同时施工，如何保证套管定位及安装误差控制就成了一个难题，唐班长第一时间想到了现场的联系党员、“专业指导师”张跃。张跃来到现场，迅速联系了业主与设计方代表，讨论确定了套管安装误差允许值调整范围，随后与测放人员沟通调整定位控制线，并组织各分项施工班组协作配合，完成了该部位预留套管安装。

张跃，一位少年老成的小伙，项目部BOP施工分部党支部组织委员，作为“党员骨干进班组”125名党员的一分子，他结对的班组有3个，唐佐建班组就是其中一个。

2022年，霞浦项目部制定了“党员骨干进班组活动专项提升方案”，有了新的身份的张跃，作为“专业指导师”，对唐佐建班组重点任务、攻关难题定期进行专业化指导服务，确保重点任务高质量完成。

“质量积分榜”强化班组质量意识

“最近你们的质量积分榜上排名落后了，要加油了啊！”新一轮的班组质量积分排名出来后，核岛分部负责人莫小兵正在对落后班组进行提醒。霞浦核电项目部按照精细化管理要求，通过班组质量积分、质量问题整改跟踪等多项措施，不断提高班组质量管理能力水平。

对作业人员实施质量业绩精细化考核管理，项目部采取日常质量管理与班组质量考核相结合的精细化质量管理模式，将日常质量线上管理工具串联，搭建“班组质量积分”线上管理平台，全面实现精细化考核、透明化公示，极大激发了班组的质量意识和施工水平，全面提升工程建设质量。

对管理人员实施质量执行力精细化考核管理，搭建质量问题整改跟踪平台。各施工分部针对接收到的“质量问题单”开展整改，质保部对其开展线上平台跟踪，并按月对施工分部进行考核，压紧压实相关人员职责。通过精细化考核方式，责任精准落实至个人，线上数据透明可查，质量管理执行力显著提升。

多维度培养提升班组长能力水平

“成为班长后，我觉得实现人生抱负和施展才干的舞台更广阔了，更坚定了我跟着核电干下去的信心。”近日，25岁的刘军顺利通过各项考核，成为霞浦核岛产业化钢筋班的一名班长。

目前，施工现场多个子项同步推进。班组长作为现场管理的“兵头将尾”，一言一行都直接影响着班组成员，更影响着班组能力的提升。项目部按照“坚持标准配置、加速补充输送”的原则，做好班组长人员结构调整及优化。以能力建设为核心，结合党员联系班组专项活动开展，通过综合能力提升、专项能力培养等方式，实现班组长管理水平和业务技能的提升。

（李月清）