今年以来，中煤第七十二公司紧紧围绕“以人为本，生命至上”理念，积极探索安全管理的新方法、新途径，对准瓶颈和短板，精准对焦、协同发力，在依法治安、文化兴安、科技强安、管理固安上抓落实、谋突破，在疫情防控常态化基础上，确保全员、全方位、全过程的安全管理体系落地有力，为企业高质量发展筑牢了“防火墙”。

宣教：“花样多”，寓教于乐

为使安全宣教工作富有成效，该公司先后创新线上+线下安全培训方式。丰富线下培训方式，复工安全专题培训、安全讲座，采取播放事故案例动画片、身边安全先进人物学习、安监人员业务技能竞赛、安全知识有奖答题、VR体验等安全宣教形式，打出一整套“学法规、举案例、亲体验、赛水平、鸣警钟、提意识”的组合拳，使职工在寓教于乐中增强安全知识、强化安全意识；积极推广“学习强安”APP学习使用。利用钉钉创新线上视频会议、教育培训、知识学习等，让学习变得轻松，增强了培训效果。

“学习是技能的保障，意识是安全的根源，只有学习和意识‘双并重’，才能真正的确保安全生产。”该公司安全负责人说。该公司坚持把安全意识教育贯穿于安全管理全过程，切实用意识教育“软方式”实现生产安全“硬成效”。

深入开展“党管安全”活动，领导班子包项目，党员安监员包班组，切实抓好“关键人”，通过谈心、慰问、亲情助安等多种形式，围绕安全、生产、思想、稳定和学习五个方面，对包保职工进行详细了解，有针对性地进行心理疏导，提高其安全意识及自主保安能力。

该公司还建立了班前安全教育讲评、安全体验区、VR模拟安全体验室，对高处坠落、火灾、机械伤害、物体打击等项目的虚拟化、沉浸式体验，让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安全防范意识。

管理：“细绣花”，靶向精准

坚持“哪块存在漏洞，就及时跟进；哪里易出问题，就提前防范”方法，该公司持续加强安全管理。结合工作实际，找出长期影响企业安全发展的卡脖子问题，及时制定具有针对性的相应措施，弥补安监队伍缺口，通过外聘、内培、招聘等方式做好人才梯队建设；梳理上年度安全管理工作中共性问题及薄弱环节，及时举办安监人员业务竞赛，激活岗位竞争活力。结合新业务领域拓展要求，根据不同岗位，做细做实职业健康培训；积极打造样板引领，以“红色工地”为引领，打造“四位一体”项目标杆；及时对公司《安全生产标准化图册》再次进行了修订完善，梳理综项、安标化、总结报表等相关资料，减少基层文字材料报送，减负不减责，全面堵塞了管理漏洞。

对照新形势、新要求，结合新问题、新情况，及时修订安全管理相关制度。推行班子成员分片区包项目、建立生产、技术、安全岗位轮换机制、派驻专业督导组现场帮扶、强化分包队伍及新入场人员管控、开展实景实战培训、安全风险和安全隐患双预控、建立网格化安全管控体系、疫情期间利用视频远程复工检查等新举措，织密织牢安全防护网，维护企业良好安全生产态势。

防控：“巧借力”，善用科技

如何准确预测、有效防治动态变化的各类不安全因素？该公司坚持把技术保安作为重要手段。依托企业“科技保安”主题的贯彻落实，借力新技术、新设备、新材料、新工艺，在安全管理方式上不断探索创新。有关项目上拉式悬挑脚手架、铝模技术应用、顶管施工等，均事先进行了专项论证，切实做到安全措施先行，河景花园项目在安全生产标准化建设中“永临结合”，降低了成本，提高了质量。BIM5D技术、VR安全体验及智能指挥平台在该公司各项目的广泛应用，全面推进技能技术保安进程。高、大、难、险工程事先策划和论证，为企业安全生产形势持续稳定向好提供了强有力技术保障。

总有这样一种精神，与企业命运连在一起，勇担安全责任；总有这样一种力量，支撑生命安全，不断前行！面对“安全生产月”，该公司负责人表示，将牢牢把握安全准绳，对标攻坚，创新奋进，为全力推进企业高质量发展保驾护航。 （许亚绒）