□通讯员 杨艳芳

王超超，男，中共党员，今年刚过不惑之年，2015年1月入职河北建工集团国际工程有限公司，现任该公司副总经理兼乌兹别克斯坦KT-KM泵站项目承包商代表、党支部书记、塔什干办事处负责人。

他把“志存高远 脚踏实地 ”作为自己的承诺，多年来坚守初心，勤奋敬业，先后荣获集团2015年度、2017年度先进工作者、公司2018年度劳动模范、2018-2019年度集团优秀共产党员、2019年省国资委优秀共产党员先锋模范岗、2019年度集团劳动模范等荣誉称号。他参与撰写的《探索海外基层党建模式 构建海外项目坚强堡垒》被评为集团2018年度优秀政研成果一等奖，《落实“四个进一步”，促进境外项目党建工作收实效》荣获省国资委2019年度全省国有企业“四创”项目论文三等奖，荣获集团2018-2019年度优秀党建工作论文二等奖。

紧密跟踪，确保合同生效落地

乌兹别克斯坦KT-KM泵站项目为EPC国际工程总承包，是该集团首次参与国际金融组织的国际工程招投标。自2016年2月11日开始，王超超全程参与项目投标工作，经过激烈竞争，集团成功中标并于2016年12月21日正式签署项目合同。合同的签署并不意味着生效落地，还需按照乌兹别克斯坦当地国有关规定完成合同的注册、审核、登记等一系列备案手续。为确保项目合同及早完成备案，他多次赴乌兹，与农水部、对外投资贸易部积极接洽沟通进行合同备案工作。2017年3月适逢乌兹国家政府机构调整，成立国家投资委员会，造成项目合同备案工作暂停。为提前做好项目准备工作，在此期间他积极组织与业主、主泵厂家专业技术人员共同进行现场实地勘察，对现场数据实地测量，了解现场各设备的损毁程度、主泵机组安装尺寸、运行方式等，掌握业主的改造意图，为项目设计及主要设备采购工作打下良好基础。2017年6月，在乌兹国家投资委员会正式投入运营后，他第一时间奔赴乌兹，在一个月内成功完成了合同备案工作。2017年9月，该集团收到预付款，9月20日该项目合同正式生效，进入全面实施阶段。

合理组织，细化措施保目标

该项目包括KT和KM两个水泵站改造和建设、机电设备供应、安装及辅助建筑、6千瓦及10千瓦供电系统等施工内容，改造修复项目不同于新建，需要对原有设备进行拆除，在此基础上安装新的设备，工况复杂，会存在许多接口的对接，产生各种不确定因素。“边改造边施工，项目工程进度计划安排及各环节合理统筹尤为重要，就像打胜仗必需的作战方案。”王超超深有感触地说。他从项目一开始，就从抓项目履约计划策划着手：既要考虑土建、机电、电气等各系统作业的衔接，主泵、主电机等主要设备的供货周期，更要保证项目合同期间KT和KM两个泵站每年度每个月的最低供水流量，确保旧泵站运行满足当地灌溉需求。在他的带领下，项目团队认真研究当地枯水期和供水高峰期水流量变化，对人员、材料、机械等各种资源统筹安排，与业主、监理单位以及泵站管理总局多次反复沟通，最终完成工程履约计划，并成功通过监理审核、业主批复。

在各进水渠道断流施工、各批次主机组允许我方拆除时间及周期不同等，他提前谋划及时和监理单位、泵站运行总局、业主单位沟通，就时间节点反复推敲，在泵站总局运行单位考虑供水要求迟迟不交付施工面的情况下往返于塔什干和布哈拉总局之间多次交涉据理力争，使项目主机组更换和渠道施工等关键节点的时间得到保证。

团结协作，攻坚克难创品牌

“保工期、保履约，这是我们肩上的重担！”王超超表示。2018年12月1日，KT泵站项目进行前池修复施工，按照业主批复的总承包商履约计划，前池修复自2018年12月1日至2019年3月15日，工期共计74天，但由于布哈拉地区春耕洗地压力，业主和布哈拉泵站管理总局先后三次提出要提前供水时间，要求我方必须保证在2019年1月10日开围堰放水，工期较原计划压缩了39天。时间紧，任务重，王超超带领项目全体人员积极主动，坚持每天召开施工生产调度会，及时调整施工计划，优化围堰、河道清淤等施工方案，“白班”“夜班”连续作业，认真落实好每一项工作，2019年1月7日，经过35天昼夜奋战，KT泵站提前3天恢复正常供水，赢得了业主方和泵站管理总局的赞誉。

主泵机组施工是该项目重中之重，其运行直接关系到当地农业灌溉及城市用水。2019年7—8月份为乌兹农业灌溉用水高峰期，在短时间内高质量高效率完成主泵机组安装及试运行，技术供水、供油、供气及电气自动化各系统协调运行，对项目来说是一个严峻考验，任何环节都至关重要。他带领KT和KM两个泵站项目团队克服供水压力、工期短、施工场地狭窄、各专业穿插作业等种种困难，经过不懈努力，2019年7月-8月，先后完成KT和KM首批4台主泵机组的试车（空载/带负荷）、并网通水工作，每台泵组均达到合同的流量要求，项目实施取得了阶段性胜利，为集团赢得了荣誉。在此期间乌国总统顾问、水利部副部长、布哈拉副州长、总监代表等领导分批考察项目，他们都对河北建工实施工作按时完成时间节点予以认可，并称赞河北建工为乌国中资企业做了表率。王超超的吃苦耐劳、踏实勤奋的敬业精神也给业主、监理公司留下了深刻印象。

仔细研究，加强沟通见实效

作为亚行贷款项目，该项目严格按照国际工程通用的惯例设置了第三方总监理。在项目合同生效之后，各项文件的签署和审批都严格按照合同要求和亚行的标准执行，第三方监理依据合同和国际工程通用的FIDIC条款严格管理，确保项目各项要求必须达标。

合同中要求设计标准需符合欧美标准、俄罗斯GOST标准及乌兹别克斯坦KMK标准，土建设计主要由乌国水利设计院负责，机电由国内水利院实施，王超超认真钻研适用泵站建设的相关标准，多次组织各专业设计人员及项目工程师开展设计专题会进行研讨，及时与监理公司、业主沟通，为图纸的获批节省了时间。设备选型方面结合设计规范要求同步进行，在双方存在分歧时他结合合同条款和特殊技术规范，对技术和设备参数及功能性反复推敲，与监理有理有据的反复洽谈，在满足合同要求的前提下及时推进工程整体进展并达到了优化降本的效果。

凝心聚力，互帮互助共成长

王超超作为支部书记，扎实开展支部建设工作，组织生活会、“三会一课”“不忘初心，牢记使命”主题教育等活动与国内保持同步，同时积极利用“互联网+”，通过QQ群、微信群、“学习强国”App等渠道，让党的声音更加及时地传递给奋战在乌兹项目的每一位党员。针对队伍年轻、富有朝气、思想活跃等特点以及远离祖国和亲人的客观实际，组织开展象棋比赛等业余文化活动，丰富了职工生活，稳定了队伍，凝聚了团队力量。

项目部大部分职工首次走出国门，在项目实施中依然保留着国内传统项目管理思维模式，为尽快适应国际工程总承包项目管理要求，王超超带头转变思维方式，主动适应国际工程管理需要。乌兹的官方语言是俄语，但监理公司的语言是英语，项目施工现场又是当地乌语，他带头学习语言，安排项目专职翻译作为老师，带领项目人员利用空余时间学习俄语、英语、乌语，解决了在乌基本语言交流问题。

2019年末，国内新冠疫情突发，得知国内防控物资紧缺，王超超和公司取得联系后，立即安排采买一次性医用口罩运往国内，仅仅用32个小时，就把3000只口罩通过DHL快递发往国内，解公司燃眉之急。

2020年3月15日，乌兹发现首例新冠患者后，王超超即刻从塔什干办事处赶往KT泵站和KM泵站布置疫情防控，做到了组织到位，举措到位，执行到位，实现了项目疫情防控和生产经营“两手抓”。新华社记者曾作采访报道。

拓展市场，积极跟踪迎挑战

2021-2022年受疫情影响，乌兹公开招标项目及企业投资工程大幅度减少，市场开发面临严峻考验。王超超想方设法积极通过信息渠道、全方位跟踪开发政府公开招标并参与中企投资项目的开发，取得一定效果。在此期间，投标了乌兹阿姆布哈拉泵站追加工程、追加备件及布哈拉—努库斯75公里道路工程，目前正在技术标审核阶段；协助浙江火电建设有限公司参与竞标的布哈拉158台6.5千瓦风电项目土建工程招标工作。

天道酬勤，王超超多年如一日，牢记“干好国际工程，赢得品牌信任和国际市场”的初心，坚守扎根在海外工作一线，最近一次出国工作长达37个月没有回国度假，带领项目团队在国际工程实施中锻炼、成长，为该集团海外发展做出了贡献 。