中冶钢构根据钢结构专业成本管控的特点，制定了一系列的成本管控制度和激励政策，实行了从项目投标、合同交底、项目前期策划、项目过程控制、项目考核等的全过程管控，将成本管控手段贯穿在项目管理的全过程，进一步挖掘成本潜力，不断提高企业成本的精细化管理能力，实现降本增效的目标。

在“精、细”上下功夫，实现全要素、全过程精细化管控

项目是企业的效益来源。中冶钢构以项目管理为中心，加强项目管控主平台建设，以该公司总部为项目的一级管控中心，以项目部为执行运营中心，强化成本预算的控制功能，严控成本支出，加强项目成本考核，提升项目的创利能力。建立了项目合同交底、项目策划、项目经济责任指标确立的标准化工作流程和制度体系，为公司降本增效提供了规范化、标准化的制度保障。

“预则立，不预则废”，该公司十分重视中标后的合同交底和项目前期策划会，为此，制定了相关的标准管理文件和机关制度，明确规定合同交底后，项目前期策划会由公司总部主持召开，做到所有项目全覆盖。并且在项目策划文件中明确项目的二次经营和三次经营的思路和原则，这是项目实现精细化管控的前提和有效的手段。

在项目实施阶段，该公司总部抓住分包、签证等项目成本管控的核心，做到对项目的全过程全面管控，避免“跑冒滴漏”。在招标工作之前，首先确定招标控制价。项目实施过程中，对于签证管理，该公司明令“超过一万元的签证均需上报审核”；对于分包领用材料管理，该公司明确要求“在分包工作量完成50%后，必须对分包领用的材料进行盘点，确认分包是否超领材料，以便对分包付款进行控制，项目完工后给涉及材料领用的分包单位办理竣工结算之前，必须办理一份完整的项目材料盘点表，由各分包单位及公司物资部门签字确认后，方可办理结算”。

为了激发项目经理和项目团队降本增效的积极性和创造性，该公司要求项目经理在承揽合同签订后的30天内必须签订好项目经营管理目标责任书，做到项目100%全覆盖。项目已完已结后，将对项目全面做出总结和奖罚考核。

在“谋”字上做文章，发挥集采的规模优势降低成本

钢结构行业的原材料采购成本占整个工程项目的成本的50%-60%，如何最大程度地降低采购成本，确保资金使用价值最大化，是控制工程项目成本中至关重要的一环。

加强与钢厂的战略合作，提升采购层面。公司第一时间分析了工程项目与钢厂的分布特点，提前谋划，逐一前往国内各区域各个知名钢厂走访，拓宽采购渠道，加强合作关系，并按地理位置布局等综合考量后，选定了数家钢厂签订战略合作协议，以期获得更低的采购价格和更快的交货周期。

中冶钢构积极分析各钢厂的销售政策，充分发挥中冶钢构采购量的特点和优势，合并大单采购，以量换价。针对资金流量占比大的钢材期货采购，结合公司实际情况，摸索出了一套适合公司目前现状，并契合钢厂经营特点的大单采购模式，组织多个有条件的项目进行大单投放采购，签订框架采购合同，合同签订后按项目实际进度分批下单。该措施不仅降低了采购成本，还进一步提升了公司市场投标的竞争力和项目实施的履约能力。

中冶钢构还灵活应用不同的采购模式，以达到节约采购成本的目的。如对于同质化竞争比较激烈的高强螺栓、栓钉等标准件的采购，采用公开竞价模式，参与报价的供应商在开标前可以随时修改报价，并看到自己的实时排名，该采购模式充分利用了供应商想在有限时间内赢得中标机会的心态，最终获得了更为理想的采购价格。

省一分钱比挣一分钱容易。在竞争激烈的市场竞争中，企业只有不断提高项目成本管理的水平，严格控制项目成本支出，多措并举控成本，做到开源节流，才能不断提升企业的盈利能力和市场竞争力，才能真正实现企业的高质量发展。

（乙福祥 黄土姣）