□裴岷山

“见出以知入，观往以知来”。回顾中国交通建设集团（以下简称中交集团）的实践之路，我想可以总结为三句话：坚持做大局观下思想坚定、笔耕不辍的践行者；坚持做创新观下锐意进取、砥砺前行的突破者；坚持做价值观下无私无畏、值得信赖的拼搏者。

践行国之大策，做企业的楷模

中交集团始终胸怀“国之大者”，是国家战略的卓越执行者，以国家需求为导向，展现央企担当，做经济战争的顶梁柱。

通过全面对接交通强国、海洋强国、制造强国等国家重大战略，深度融入京津冀、长三角、粤港澳等国家区域发展规划，服务雄安新区“千年大计”，成功实施海南工程、港珠澳大桥、冬奥工程等一批国家重大战略工程，在助力脱贫攻坚、化解制裁风险等大战大考中召之能来、战之能胜，特别是新冠肺炎疫情期间，用最快速度、最高标准建成“火眼”实验室，支援全国100多家专门医院、方舱医院建设，成为国家最可信赖的依靠力量。

中交集团“十三五”提出“五商中交”战略，实现了由“工”到“商”的转变。企业赚钱过去靠体力、靠技术，现在要靠资本、生态、模式。“十三五”期间，中交集团实现了业务的新布局和全产业链全价值链的发展，彻底改变了基础设施建设“一头沉”的局面，向运营、投资要效益，拓宽了产业发展的增长面和未来空间。同时，中交集团也完成由业务线型布局到产业立体发展、由以工程建设为主向全产业链一体化运作、由中交国际化向国际化中交转型升级，国内形成覆盖十大区域的多层次立体经营网络，海外布局157个国家和地区，为高质量发展打开宽广空间。这是我们在战略上融合国家发展，在企业层面不断转型升级取得的成绩。

坚持海外优先，做“一带一路”旗帜

中交集团实施海外优先优质发展战略，融入一带一路倡议，不仅是硬联通还有软联通。

作为最早“走出去”的中国企业之一，海外优先优质战略一直以来就是中交的一面旗帜。中交发挥海外发展的最大优势，承担了一大批基础设施联通的硬联通工程，先后成功实施了蒙内铁路、马来西亚东海岸铁路、斯里兰卡科伦坡港口城、巴基斯坦瓜达尔港、喀喇昆仑公路等一批闪耀全球的地标项目、品牌项目、明星项目，在全球打响了中国路、中国桥、中国港、中国城品牌。特别是去年以来，面对全球疫情蔓延、世界经济衰退、西方国家打压等多重挑战，全体中交海外人顶住压力，在市场开拓上奋发作为，实现了全球经济严重衰退的大背景下非常难得的逆势增长。

中交集团不仅注重硬联通，还加强属地化的“软”联通建设。通过开展一些承担社会责任，经济帮扶等各种方式融入海外社会。目前，中交集团业务网络遍布全球157个国家和地区，连续15年荣膺全球最大国际承包商中国企业首位，世界五百强排名从187位跃升至第61位，在全球舞台充分展现了迈向一流的豪情志气。可以说，在融入“一带一路”倡议、在走出去方面，中交集团做出了巨大的贡献，取得了非常突出的成绩。

突破卡脖子难关，做行业的先驱

中交集团始终把科技创新作为企业发展的核心要义。创新是第一动力，世界一流企业必须具备行业领军创新能力，以重大工程和重大创新平台为牵引进行科技攻关。

一个企业做强，关键在于创新，在于具有世界一流的科技创新的能力。中交集团一直以重大工程为牵引，解决工程中存在的问题，科技成果转化应用的效率非常高。在高原冻土、离岸深水港、深埋沉管隧道、超大直径盾构、长大桥建设以及岛礁快速成陆等领域，牢牢掌握一批关键核心技术，研发建造一批以“天鲲号”“振兴号”为代表的国之重器，组建成立由院士专家组成的高端科技智库。在人才培养方面目前中交集团已有两名院士，十几名全国设计大师。七年来，累计牵头编制发布国际标准5项，主导编制我国交通行业70%的建设标准规范，获得国家科技进步奖15项、国家技术发明奖4项、詹天佑奖36项、鲁班奖51项，诸多原创性成果引领带动了基建行业技术水平提升。

传承优秀精神，打造企业文化

经过多年发展，中交集团传承了优秀的企业精神和文化，不仅打造了一批中国路、中国桥的工程名片，也随着时代变化，塑造了独特的发展愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好。

中交集团的发展愿景充分体现了我们立足以人民为中心的发展思想，既发挥交通本行的优势，彰显基础设施建设的光荣使命，又融入新型城镇化的发展，建设美好生活的向往。多年来，在为国担当的奋斗中，中交集团凝结了“顽强拼搏、甘当路石”的两路精神；“甘于吃苦，无私奉献”的墨脱精神；“逢山开路、遇水架桥”的港珠澳大桥精神；“每一粒砂都是国土、每一段堤都是长城”的海南工程精神等。在中交集团百年发展历史中，形成了优秀的传统文化，总是和时代同步，也涌现出了一批优秀的榜样人物，像港珠澳大桥项目的项目部总经理林鸣总，推动我们的企业文化不断地完善，不断地发展。

中交集团“十三五”的发展为“十四五”发展打下了良好的基础，面对百年未有之大变局，中交集团的发展面临着新的机遇和挑战，在建设世界一流企业的路上还要不断地改革创新，进行战略升维。一个企业最大的迷失就是战略上的迷失，战略的不清晰、不升级，很难面对新的复杂的形势变化。

当前，正是国企三年改革行动的攻坚期，中交集团抓住改革的重点、难点和突破点，正向深里改、向实里改，在完善中国特色现代企业制度、公司治理、董事会建设、市场化经营机制、职业经理人、混合所有制改革、正向激励等方面加速推进。随着改革的不断地深入，企业的活力不断被激发，必然会推进和带动中交集团在建设世界一流企业的道路上，迸发出更强大的精神的动力和改革的动力。

（作者裴岷山，系中国交通建设集团副总经理。本文为作者在“预见2022暨攀成德第五届建筑业年度论坛”上的演讲速记稿，文字有删减）