不久前，由清华大学互联网产业研究院主办、中亿丰、广联达承办的中国建筑产业数字化转型发展研究20人论坛在苏州举行，筑客网络技术（上海）有限公司（下称“筑集采”）创始人、董事长须峰应邀参加该论坛，并发表了题为《建筑产业供应链场景下区块链技术的应用》的演讲。须峰以“三二二”路径，分“三步走”打造建筑供应链第三方平台，进一步以区块链创新赋能的总体思路分享了中国建筑产业数字化转型发展的创新路径。产业供应链平台的发展方向：第三方平台
以下为须峰演讲摘要。
根据对现阶段业内产业互联网平台发展现状的调研，大致可以分为依托于大型央企（国企）集团的第一方平台、依托于几家核心企业组合而成的联合经营型第二方平台，以及依托于第三方企业打造的供应链平台。
第一方平台是依托于大型央企（国企）集团的平台。这类平台的特点是业务规模大，并且在集团内部能够得到充分使用，但是面临的问题是难以跨集团发展，应用的范围相对有限。
第二方平台是依托于几家核心企业组合而成的联合经营型区域性平台。这类平台的特点是参与者更多、覆盖范围更广，并且只要股东支持，便可以在一定范围内得到充分使用，但是面临的问题是股东之间往往存在利益矛盾，很难高效地运转起来。
第三方平台则是依托于第三方企业打造的供应链平台。其特点是打通供应链上下游企业，推动建筑产业内各个参与者的互联互通，实现信息协同和产业效率的升级。进而改变产业价值链，提升每个参与者的价值。
在上述三方平台中，只有足够大、不可能被几家地产商或总包单位影响的第三方平台，才能最大限度保证数据客观、多维、真实、不可篡改，把整个供应链控制在更低风险的状态。通过在整个供应链上进行规划，覆盖招投标、采购、运输、收料入库等各个环节并进行细致的拆解，利用其中沉淀的大数据进行归纳与演绎，才能驱动企业生产经营的效率提升，进一步在产业中有效匹配供需关系，以全要素生产的高效协同，带动产业效率的最大化，实现内部价值与外部价值。
也就是说，第三方建筑行业供应链平台，是市场真正需要的现代建筑产业互联网平台。
需要指出的是，不同的建筑企业，往往有着几十年的管理习惯和自成一套的经营体系，涉及到全流程、多维度的经营管理，想要真正推动建筑行业供应链平台的建设，必然需要一个循序渐进的过程。具体而言，这至少需要分三个阶段逐步开展：第一步，借助多元数字科技，搭建集采平台，直接实现降成本、控风险、提管理的效果。材料采购及劳务分包占据工程项目总成本的70%~80%，是最重要的基础性环节，但由于采供双方的信息不对称，采购交易过程中“跑冒滴漏”较为严重，无形中极大地增加了建筑企业的负担。为此，我们首先要搭建轻量、实时、移动、智能的公共集采平台，打破传统线下采购交易信息不对称的困境，让工程项目想要资源时有物美价廉的资源库可以选择，想要服务时有专业对口的人员可以响应，通过将“场景-业务-人员”互相绑定，帮助每一个工程项目直接降成本、控风险、提管理，由粗放型增长向精细化管理转变，实现投入产出比的最大化。由此充分调动数字化转型的主动性、积极性，让平台经营的理念与实践快速完成推广与渗透。这是建筑供应链平台的1.0时代；第二步，通过积累的数据，搭建供应链管理平台，进一步实现业务效率的提升。每个工程项目都涉及产业上下游众多参建方，建筑企业只有突破一般战略规划仅关注本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，才能为企业获取竞争优势。为此，要将公共集采平台进一步拓展为供应链管理平台，提升信息的透明度、展示交易的真实性，由此把企业内外部的资源和能力更高效地连通，帮助更多优质的工程项目、更多可垫资的供应商、更多样且更灵活的金融机构互相匹配、紧密捆绑、强强联合。真正激活整个建筑产业的数据要素，推动建筑产业链各个参与者的互联互通，改变产业内数据采集和流通的方式并保障数据交易的可信性，进而改变产业的价值链，提升每个参与者的价值。借助合同、订单、物流、入库管理确保线上真实交易数据，基于区块链技术的供应链金融平台应运而生。2020年，恒丰银行联合筑集采推出应收账款反向保理平台，平台采用“供应链金融＋区块链”的模式，可办理应收账款的签发、转让、承兑、支付、兑付等业务，将应收账款转化为电子支付结算和融资工具，盘活了原本流动性较差的应收账款资产，为供应链核心企业、一级材料供应商及上游供应商等企业拓展了创新型融资渠道，构建了供应链金融新生态。这是建筑供应链平台的2.0时代。
供应链金融平台利用信息技术形成一体化的闭环运行系统，使得建筑企业在该系统中能够更加规范地记录合同流、物流、发票流及企业公共信息流的整个过程，进而让金融机构能够直观地对建筑企业及其上下游企业的资质、运营能力和经济能力进行准确判断。因此我们要打造供应链金融平台的四大引擎。
合同智能合约引擎。区块链智能合约是根据预先设置的条件，在确定的业务场景下自动执行的计算机程序代码，具有自动性、严格性、精确性、完整性等特点，保证了系统的公平公正。智能合约引擎引入建筑供应链金融平台已知的各种合同场景，联合现实供应链金融合同各主体方，预先制定智能合约，通过电子签章确权来触发相对应的智能合约。从而简化建筑供应链金融的业务操作流程，降低交易环节成本，减少交易各参与方合同履约的纠纷，进而提高交易时效性，实现真正意义上的合同线上化全流程操作。
物流溯源引擎。物流环节在建筑供应链整个过程中，流程跨周期、涉及内外部协调组织单元多、过程跟踪管理成本高。物流溯源引擎使用区块链技术将建筑供应链物料出厂、运输、检验、收料、入库等环节的信息及时上链。通过区块链的共享账本技术，将上链的全过程数据进行关联管理，实现业务透明可信，便于监管和溯源。
发票存证引擎。区块链技术在发票管理领域有着得天独厚的优势，企业通过区块链技术可以降低发票管理成本，监控和追溯发票流转的全过程，提高发票管理的效率。因此，区块链在供应链管理领域具有丰富的应用场景，比如上下游企业在交易过程中开具的发票，通过区块链技术上链存证，可以加大交易的透明度，从而提高发票的流转效率。区块链具有不可篡改的特性，可以为发票“存证”难题提供解决方案。
企业基本信息引擎。全国各级政府对企业基本信息（工商、税务、法院等）进行整合，践行“让数据多跑路，客户少跑腿”的理念，目的是使各个信息系统之间的信息有效共享，节约存储空间，提升使用效率。在实现技术上能够利用区块链分布式的特点，在企业生产数据时及时上链，既可以打通监管部门间的“数据壁垒”，破除“数据孤岛”，实现信息和数据共享，还能提升企业与政府、企业与金融机构、企业与企业之间的数据资源的使用效率，减少资源浪费。
第三步，联合业内外各方平台，共同打造建筑产业“新基建”生态平台，帮助产业链上下游主体实现综合效益的飞跃。除了公共集采平台与供应链管理平台，还可以打通与特定客群专属的SaaS平台（基于相同技术范式定制），以及涉及建筑施工作业各个方面、各个领域、各个行业的专业平台。以一个主平台+多个子平台，形成“主星联通卫星、卫星拓展主星”的生态平台布局，打造现代建筑产业数字科技的“新基建”，将链式的供应体系升级为网状的生态圈，以“精准供应链+生态圈”实现管理模式的根本转变，无限缩短从产业生产者到产业消费者的距离，服务的距离，物流的距离，金融的距离等，最终实现建筑产业在数字经济新时代的全新帕累托最优，完成高质量转型升级。未来，随着双碳目标深入推进、区块链技术的数据开放度、分布式信息环境越发完善，基于建筑供应链打造行业“绿链”平台，进一步推动绿色生态发展。(要实现碳达峰、碳中和的目标，科技创新必不可少。基于建筑供应链，打造建筑行业“绿链”平台，充分利用新生态伙伴，如房地产企业、施工企业、金融机构，为了支持绿色低碳发展专项政策，设立碳减排支持工具，并承担起相应的企业社会责任。绿链由绿色计划、绿色生产、绿色运输、绿色施工、绿色回收和绿色金融六个方面组成；例如，废料回收过程就是节能和减排的过程，中国废料回收只占总生产量的10%左右，而世界发达国家一般都占40%以上，所以中国废料回收潜力很大。通过绿链平台，企业可以实时计算出各种建材的碳排放情况，由身份特质、交易行为、信用历史等多维度信息评估换算成绿链积分，凭绿链积分可享受多种绿色金融服务。例如，节省100吨C30混泥土可以少排放338.98CO2e/m3（C30混泥土，295kgCO2e/m3），节省100吨普通碳钢可以少排放约48.78CO2e/t（普通碳钢，2050kgCO2e/t）。以价值链零污染为终极目标，创新技术为手段，进一步推动绿色生态发展)，这将迈向建筑供应链平台的3.0时代。
明确了建设思路，接下来就要落实建筑行业供应链平台的具体搭建工作。对此，筑集采总结出“三二二”的建设路径，即：三个关键要素、两项核心要求以及两个拓展链接。
“三个关键要素”是指，结合黄奇帆同志的研判，在建筑产业供应链平台推广普及的进程中，应当关注“差异化、数智化、上下游”三个关键点。
第一，要注重差异化。以客户个性化需求为出发点和落脚点，科技既可以作为工具，也可以作为媒介，帮助企业为这种转型进行设计。这提示我们：建筑行业供应链平台不是复制一套通用标准，而应该适配客户的差异化需求，提供定制化服务，真正实现“千人千面”；
第二，要强调数智化。要以技术变革推动生产过程的数字化、智能化。具体来说，要把大数据、云计算、人工智能等工具嵌入每一个项目工地，让不同的功能对接、核心的流程链接、通用的数据交接，最终实现数字化协同和智能决策。这提示我们：要把建企业务实际和供应链思想有机结合，分门别类地打造出多样化的标准功能模块，以低代码、一站式、轻部署的数字模型赋能建企业务的全流程协同。
第三，要打通上下游。建筑产业互联网的发展不是孤立的，它需要大量供应链上下游企业提供关键支持。为此我们还要通过数字科技使得供应体系之间的联动得到整体升级，并由此形成更加高效、稳定的沟通。这提示我们，要聚焦轻量、实时、移动、互联互通的数字科技工具，从资源配置的角度，对建筑产业上下游的众多参与主体进行一体化调配、管理。实现对“五硬三软”（五硬：人、机、料、法、环；三软：数据、网络、智能）的集成，输出一整套更精细的供应链优化数字科技整体解决方案。帮助产业链上的各方主体获得更多的资源与能力加持。
“两项核心要求”是指，随着平台不断完善，顶层设计统领全局的作用也将变得越来越重要。我们必须格外重视以下两项核心要求：
第一，坚持政府监管。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的第七条“全面提高监管水平”中指出，“强化政府对工程质量的监管……政府可采取购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。”建筑产业作为中国经济的支柱性产业之一，加强监管和服务，推动建筑业健康发展始终是行业主管部门不变的重点工作之一。相比其他产业，建筑产业具有“规模大、范围广、周期长、牵涉企业多、资金往来密切频繁”等更为复杂的特点。因此，在工程项目正式动工前，做好前期准备工作的监管极其关键，尤其是在原材料的采购这一方面，必须进行严格把关，才能在根源上确保工程质量的可靠。同时，在建筑工程进行的过程中，还要持续对每一个环节加强数据记录，形成贯穿建筑施工全生命周期的完整链条，确保施工信息的准确。
对此，可以搭建一个串联“企业-项目-采购交易”并进行实时监管的第三方平台，对供应链、产业链进行穿透、关联、记录，从而帮助政府主管部门强化对工程质量的监管。这就需要足够专业的建筑产业数字科技整体解决方案提供商，将现代建筑产业的底层逻辑与主管部门的办事流程、管理习惯进行有机融合，打造出真正贴合行业监管服务需要的平台。
第二，实现标准化。标准化是整个建筑产业信息化、数字化建设的统一、规范和科学的大前提，想要实现全国建筑市场数据高效、准确的传输以及应用，必须重视和加强标准化工作，这就需要在国家层面由上至下地形成统一的一系列管理和技术规定，建立健全建筑行业主数据库系统以及对应的应用标准规范。把服务于同一工程项目的众多企业组织起来、统一赋能、找到其中最优的链接路径，释放产业上下游路由的乘数效应。
为此，这就需要长期深耕建筑产业互联网领域，积累有大量成功案例与丰富经验的ToB型企业共同参与并提供来自一线的视角与建议，为制定行业通用规则起到辅助决策的作用。
最后，“两个链接”是指，正如住房和城乡建设部原总工程师王铁宏所指出的，当前业内“产业数字化”最突出的两项工作就是项目级BIM与企业级ERP。所以，产业互联网平台还要进一步与BIM、与ERP进行链接。
平台+BIM。工程项目应用BIM，相当于基于数据进行全过程、一体化建造，是“不做建筑的数字建筑”的数字孪生，将建筑施工过程中各生产要素全部量化，实现更细“颗粒度”的数字化转型。以行业某BIM产品为例：通过将5D大数据与建筑行业供应链平台的业务流程有机结合，有助于让工程项目进行更明确的规划设计、更精准的采购交易、更有序的入场施工、更高效的全程管理，以数字科技充分为项目的全体参建方创造更多的价值。
平台+ERP。目前，大部分企业的资源管理计划主要还是从自身需求的角度，停留在独立的采供阶段，但这对于建筑产业而言太过机械、被动，我们应该打通ERP管理+供应链管理的树状结构系统，以行业某ERP产品为例：通过一站式管理应用平台与建筑行业供应链平台有机结合，可以形成企业的“数据大脑”，对不同的“神经元”统一管控。即：全线打通集团公司、番号公司、区域公司、项目工地（以及产业链上下游参与者）；全线打通业务、财务、税务、管理系统，实现数据共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同作业。在外部不确定性日益活跃的新常态下，这是强化企业资源调配与供应链管理能力的必然需求，也是企业在未来参与全国乃至全球市场竞争的关键竞争力。
