企业政工党建工作对于企业自身的文化建设有着极强的推动作用。企业应促进政工党建工作和企业文化建设工作进行有效融合，使两者能够相辅相成，共同推动企业高质量发展。不仅如此，政工党建工作和企业文化建设工作相结合，也能够有效地培养企业员工的综合素质，使员工获得更高的思想觉悟，这对于企业的未来发展也是非常有利的。

一、新时代建筑施工企业文化建设的内涵及特点

（一）施工企业文化的内涵

对于建筑施工企业来说，企业文化是由企业内部的经营管理和员工长期进行施工作业过程中逐步形成的一种文化。企业员工大都能认同企业文化，并且将企业文化作为实际工作中的依据与参考。如果说企业本身是一个躯体，那企业文化便是企业的灵魂。无论是从企业的各项理念、传统文化方面还是从员工本身的职业素养、道德礼仪方面，企业文化都能促进企业朝着更好的方向发展。

（二）新时代建筑施工企业文化的特点

建筑施工企业的主营业务一般包括房屋建筑工程、市政工程、水利工程、管道工程、室内外装修装饰工程等一般经营项目。

建筑施工企业的企业文化与其他类型企业不同，具体表现如下：一是由于建筑施工企业的基层工作人员大多为施工工人，这一群体的文化素质普遍不高，这导致企业员工之间文化水平的差异过大。而且由于企业在进行施工过程中的空间跨度也比较大，这导致施工企业在进行企业文化建设工作时存在一定难度，具体表现如下：①在进行企业文化建设和管理时，施工企业面对的空间跨度较大。施工企业在进行施工作业过程中，经常会接手一些施工量较为庞大的工程，比如机场、高速公路这样的工程项目。在进行这类项目的施工作业时，作业面积往往会达到几百甚至上千平方公里，这样较大的空间跨度不利于企业实施企业文化建设和管理工作。②当下，我国各建筑施工企业在进行施工作业时，多数还需要依靠工人的手工作业为主要施工方式。企业文化最终的目的还是针对企业员工所做的工作。然而，建筑施工企业的人员数量庞大，且成分较为复杂，不少基层工作人员的文化水平不高。面对这样的情况，企业必须尝试多元化管理办法来推进企业文化建设工作，这样才能保障企业内部不同层级的员工能够共同认可企业文化。

二是构成建筑施工企业的文化要素具有独特性。在进行施工作业过程中，建筑施工企业往往需要合理地调配施工人员和施工设备，以保证施工质量与效率，使企业的运营成本尽可能地降低。因此，如何降低施工过程中的各项成本，加强企业自身的经济效益始终是企业必须考虑的问题，成本文化在企业文化建设中占据着相当重要的地位。在进行施工作业过程中，很多情况下需要建筑工人进行高空作业、地下作业、爆破作业等，在涉及市政工程时，还会针对城市的地下管道、地下线路等进行作业。面对这些情况，企业必须加强安全文化建设，既要保障施工人员的生命安全，同时也要保障施工不会对城市的安全和运行造成影响。针对建设项目工程会存在一系列招投标、履行合约、保障质量等责任和诚信问题。在进行这些工作过程中，会涉及与市政单位、施工队、监管单位的沟通与合作，因此企业必须加强自身的诚信文化和责任文化的建设。在施工过程中企业会动用大量的财力，为了保障管理人员、采购人员和财务人员能够清正廉洁，企业必须加强自身的廉洁文化建设。

三是随着建筑施工企业不断加强自身企业文化的建设工作，企业内部的工作人员综合素质普遍得到提高，企业理念也逐步朝着建筑行业理念靠近，开拓了全球性视野。像中国建筑、中国铁路、中国中铁、上海建工、陕西建工、广西建工等一系列大规模央企国企，江苏中南建设、中亿丰、河北建设等民营企业通过市场的不断磨炼，俨然已经成为中国施工企业中的代表。这些企业通过不断学习，加强了自身的管理体系，同时也注重探索与发展自身的企业文化，逐渐形成了成熟的文化体系。这些文化充分契合市场的需求，遵循市场的发展规律。比如：“筑质量长城，兴中华经济”“追求卓越质量，打造世界品牌”“市场是海，质量是船，品牌是帆”“弘扬建筑文明，赋能美好生活”等这种文化并不需要具备多么深刻的哲学思考，但在实际应用过程中却能更好地符合市场需求，体现出全球性的视野。

二、当前建筑施工企业文化融合存在的问题及成因

（一）当前建筑施工企业文化融合存在的问题

（1）建筑施工企业是劳动力密集的行业。

施工现场的工人文化素质普遍偏低，甚至一些工人还会存在不识字的现象，这使得施工企业推广企业文化的难度大大增加。同时，施工现场的工作环境较差、工人们的劳动强度较高，这也使得企业文化建设的难度大大提高。

（2）建筑施工企业流动分散、条件简陋、生活艰苦。

由于建筑施工企业的工作性质和模式相对特殊，在进行施工作业过程中，工作环境较为简陋，工人的日常生活也相对艰苦。正因如此，一些刚进入施工企业的新员工在实际工作时，可能会存在一些认知偏差，导致员工期望值过低，人心涣散。长此以往，企业员工缺乏凝聚力，企业文化建设工作无法得以展开，提高企业的核心竞争力更是无稽之谈。因此，企业必须从多方开展企业文化的建设工作，良好的企业文化在吸引员工的同时，也能够吸引市场，这样的企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（3）建筑施工企业文化建设与企业经营管理脱节。

建筑施工企业在进行施工作业过程中，需要大量的管理工作人员和庞大的资金量，成本的节约是企业节约乃至构建环境友好型文化的重要体现，因此节约对企业的文化建设同样具有重要的作用。现如今，很多建筑施工企业的企业文化流于表面，并没有与企业日常的经营管理相结合，文化的建设未能促进成本的节约，更没能形成影响企业整体规划的作用。

（二）建筑施工企业文化融合存在问题的成因

（1）当前党建工作措施与实际需求情况存在一定偏差。

在社会整体发展速度较快的情况下，企业以及企业员工的思想情况变化同样较快，然而当下政工党建工作更新速度与需求变化依然存在一定的偏差，这种情况下造成了政工党建的工作难以更为有效地发挥自身对企业的影响作用。

（2）对当前情况认识存在一定偏误造成的影响。

企业中执行党建工作的责任人，很大程度上存在对当前发展情况以及实际要求理解不够深入的问题，由此造成政工党建工作的努力方向与实际的需求方向存在一定程度的偏差，因而政工党建工作无法满足社会及企业的当前需求，最终形成了一定程度上的无效无用工作。

（3）企业管理层面未能充分理解政工党建对企业发展的重要价值。

对于企业自身尤其是企业高层管理人员而言，其能够理解党建在企业层面的必须性，然而对政工党建工作与企业发展间的直接联系，却存在一定的认知不足的情况，由此部分企业当中存在政工党建工作与企业发展产生一定割裂的问题，因而影响到政工党建工作的有序开展甚至影响到企业的正常发展。

三、加强建筑施工企业文化建设的重要价值

企业的文化往往能够直接体现企业发展的侧重点，于建设类型的企业而言建立完善的文化能够明确企业的发展方向和核心。新时代下，建筑施工企业要给予企业文化建设高度重视，更好更快地推行企业文化的建设工作，进而增加企业自身的核心竞争力，在激烈的市场环境中立于不败之地。

加强建筑施工企业文化建设的意义在于：一是可以进一步完善企业自身内部的管理体系，让企业能够更好地迎接经济全球化。随着我国经济的快速发展，建筑施工企业不仅要与国内其他建筑施工企业进行竞争，同时还要与国际建筑施工企业进行竞争。在这样激烈竞争的市场环境下，我国的建筑施工企业面临着巨大的挑战，在这种情况下企业更加需要以企业整体文化核心为引导，改善内部的管理，适应新时代下国际市场的发展与需求。不断提高自身的市场竞争力，进而提升企业在国际竞争中的优势，从而加强企业整体的竞争力。

二是企业的发展需要全体员工的共同努力，而对企业文化的认同则是企业员工共同为企业发展努力的。换言之，打造企业文化就是打造企业自身的市场竞争力。建筑施工企业需要以企业文化为基础，利用文化的力量要求员工，提高员工的自身文化素质，使管理工作由管“身”转变至管“心”，实现现代化管理。企业必须尊重员工、鼓励员工、培养员工，让员工与企业共同发展，这样才能让广大员工以企业的发展为己任，共同努力建设企业。在日常工作中，员工们会将踏实肯干、拼搏创新作为自身的工作标准，将诚实守信、不畏艰苦作为自身的职业道德标准，实现让员工从被动接受管理到主动自我管理的转变。只有这样，企业员工才能更具凝聚力，在工作中才能有更高的积极性和创造性。加强企业文化的建设，就是加强企业员工的综合能力，进而加强企业自身的核心竞争力。

四、当前建筑施工企业文化建设的提升路径

（一）打造特色文化，展现自身形象

打造具有特色的企业文化，可以让企业文化的生命力更加旺盛。建筑施工企业在进行企业文化建设过程中，必须以自身企业的实际状况为出发点，打造独一无二的企业文化。企业文化是对企业历史的总结，与企业匹配的文化体系能够发挥凝聚人心的重要作用。因此在文化体系建设时，企业需要充分参考自身的历史发展以及当前的实际情况，以此来作为企业文化的根基。通过对企业过往发展的梳理与思考，我们可以对企业自身有一个充分的了解，进而打造出独一无二的企业文化，并赋予企业文化强有力的历史支撑。

（二）深化生产思想，培育文化融合

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心推动力。要想加强企业文化的建设工作，丰富企业的精神内涵，就必须引导全体管理者和员工围绕企业文化的三个问题进行深入思考。第一个问题是我们企业存在的价值和责任是什么？二是我们的企业的发展目标是什么？三是为了达成这一发展目标，我们应该如何做？通过对这三个问题的思考，就是对企业的文化思想和管理哲学的解读和梳理，从而回答了企业使命、宗旨、价值观、愿景目标，以及为了完成使命、实现目标必须奉行什么样的经营理念、管理方针、安全质量理念、行为准则、工作作风等文化理念的问题。

（三）打造经营品牌，展现企业风采

企业在发展过程中，一定要打造属于自己的品牌。对于建筑施工企业来说，打造品牌可以加强自身的市场影响力，具体措施可以围绕以下五个方面进行展开。一是为企业创造一个能有效传递企业核心价值的故事；二是在实际施工作业过程中，保证施工质量；三是做好企业形象建设工作，优化企业的风评；四是要提升企业内部的行为礼仪，培养员工良好的道德习惯，进而向社会各界展示企业的风采；五是要勇于承担社会责任，为社会做出贡献。

（四）健全融合机制，持续推进完善

企业文化建设是一项长久的工作，只要企业正常运行，企业文化建设就必须持续推进下去。在企业发展历史进程中，企业会根据自身实际通过实践所得出的经验，对企业文化与政工党建工作进行不断地更新与完善，形成一种融合机制，这种融合机制始终能够成为企业高质量发展的核心动力。

（五）做好文化融入，实现文化管理

“企业管理的最高境界是文化管理”。企业文化管理涉及面广，既有“硬”管理成分，又有“软”管理成分，其建设过程是一个“软”“硬”兼容的过程。把企业文化建设与企业政工党建工作、企业改革发展、施工安全生产以及其他各项工作紧密结合，相互融入，推动管理升级，才能使企业管理向更高层次发展。

五、结语

综上所述，随着建筑行业市场的不断发展，建筑施工企业面临的竞争压力越来越大。若想在这样的竞争中立于不败之地，建筑施工企业就必须做好企业文化建设工作和政工党建工作，重视并解决以往开展工作过程中出现的问题，并通过加强企业文化建设与政工党建工作相互融合、相互促进，才能提高企业的核心竞争力和综合实力，进一步为企业高质量发展保驾护航。