项目是施工企业的生存之基和效益之源。项目现场管理水平的高低，直观反映施工企业的品牌形象，直接影响工程质量以及企业的经济效益和社会效益。施工现场是施工企业形象的窗口、实力的体现。

责任上肩迎挑战

由中国二十冶承建的义乌久府西侧集聚EPC项目位于义乌市东南部，总用地面积约14万平方米，总建筑面积约为60万平方米。

作为重点示范项目之一，义乌久府西侧集聚EPC项目建设伊始就遇到工程量巨大、合同工期紧张、物资调配及安全管理任务繁重、现场非施工区场地狭小、文明施工和环保要求高等困难，对现场施工是很大的挑战。

面对挑战，义乌久府西侧集聚EPC项目管理团队坚定必胜信念，发扬团队精神，保持旺盛战斗力和先发优势，严把安全、质量关，克服疫情反复、梅雨季节、施工时间受限等多种不利因素，全力攻坚冲刺。

根据集团标准化手册要求，义乌久府项目重点打造项目部生活区、办公区及施工现场安全文明施工措施，打造企业良好形象和口碑；以党建为引领，营造良好的发展环境，从而加大社会资源的整合力度，将社会资源为项目生产、经营等服务；成功承办义乌市建设局组织举办的全市质量安全质量观摩会、举办企业开放日活动，为公司在义乌创造了良好的口碑，也为后续在义乌陆续中标打下了良好的基础。观摩会也为创省标化提供了保障；疫情期间率先复产，春节期间率先留义，显担当；响应“国家碳达峰低碳政策”克服限电保生产；快速有序地组织农民工台风前转移，以实际行动践行“选择二十冶就是选择放心”的责任理念。

咬定目标 破解难题

在土方开挖过程中，当地要求禁止外地车辆在当地进行土方外运工作，且卸土场严重受限、周边区域无卸土点，只能依靠当地车辆向外地运输，外运速度严重受限；加之当地对环保尤其对扬尘控制格外严格，项目部投入近十几台雾炮机、洒水车等设备，并沿围墙全场设置防尘密目网和喷淋设施（共约1700米），大门口设置环境检测设备等措施，按照项目管理标准化的要求进行施工，全方位加强现场施工质量、文明安全施工管理。

项目部团队充分发挥“小前端”的作战优势，一是打造项目群管理升级版。项目部不断提高站位，充分发扬营销、财务、经营集约化管理的优势，全力建设拳头产品打造成浙江二十冶的标杆；二是全力打造EPC项目盈利的典范。充分利用技术研究中心的优势，对项目管控优化亮点进行吸收、消化、共享，努力实现技术效益最大化；三是在不折不扣执行集团公司制度的前提下，弄懂读通、用活用足相关政策，利用专家库等优质资源和相关政策优势努力创新创效；四是打造优质环境，做好疫情防控。在确保安全环保的前提下，项目团队坚决守住底线，不越红线，以党建带工建，提高思想意识，合理合法合规创效，廉洁从业，圆满实现了11栋楼喜结金顶，努力把该项目打造成浙江二十冶项目建设的典范，以实际行动擦亮中国二十冶央企品牌。

真抓实干勇登攀

项目部成功承办义乌市住建局建设工程“安全生产月”现场观摩会，喷雾降尘系统、全自动封闭式洗车台、安全文明布置点等，给观摩团留下了深刻印象，为后续深耕浙江义乌市场提供了有力支撑。

建设单位和监理单位对义乌项目部全体员工高标准、高质量完成前期各项施工任务表示充分肯定，赞誉义乌久府项目从施工图变成实景图，以高品质兑现高价值，赢得市场的认可、群众的口碑，彰显了二十冶央企优势和优质服务理念，更印证了团队的付出与努力。

项目团队负责人表示：将继续以“经得起群众评价、经得起历史检查”的责任感，保持高水准、高质量，不负群众所盼、街道所托，全力以赴共同打造“以丝路开放为特色的世界小商品之都、国际影视文化之都、创新智造基地、和美宜居福地”惠民工程、民生工程，为义乌的发展贡献央企力量。 （吴群）