作者：Emell D. Adolphus, Jonathan Keller

许多提供建筑设计、工程设计以及施工综合服务的承包商仍然能听到建筑业中因新冠肺炎疫情而中断项目的风声，但专业承包商600强是真正站在第一线——面对日益动荡的供应链，一些公司平稳渡过难关，而另一些公司则因价格震荡而停滞不前。

在疫情暴发整整两年后，专业承包商600强报告称，它们面临的挑战基本一致，只是因行业不同，存在细微的差异。成本增加、风险增加和缺乏熟练工人来保持其在最高产量时运营是大多数公司面临的最大的难处，但这些公司正在学习如何更巧妙地利用他们所拥有的资源来管理预期并按时完成项目。

在今年的专业承包商600强名单中，收入的反弹显示了他们的劳动成果。

在经历了2020年的低迷之后，今年专业承包商600强总收入增长了12.7%，从1459亿美元增至2021年的1645亿美元。实际上，公司收入中位数也从2020年的8374万美元上升到了去年的9600万美元，增长了14.6%。约94.4%的公司报告去年盈利。

在2021年和2020年都位列榜单的532家上市公司中，66.4%的公司报告收入增加。在比较今年排名前100的公司时，这一比例跃升至82.3%。

前十大专业承包公司的总收入比2020年增加了79.5亿美元。在排名第三的公司中，马斯泰克公布的收入包括其去年完成对汉高麦考伊的收购。汉高麦科伊在2021年专业承包商600强中排名第14位，收入为16.5亿美元。

在过去10年里，专业承包商600强企业的总收入翻了一番多，这反映出即使在疫情暴发之前，建筑行业仍在忙着扩张，劳动力需求远远跟不上。

随着《基础设施投资和就业法案》（IIJA）的出台，美国联邦政府资助的项目将大量涌入该行业，专业承包商预计劳动力和设备等行业资源将持续紧张，从而导致许多公司重新配置其运营，以充分利用即将到来的机遇。

《就业法案》对基础设施项目的影响

尽管《基础设施投资和就业法案》对专业承包商的直接影响很大程度上取决于行业，但BMWC建筑公司总裁兼首席执行官克里斯·巴克曼表示，“建筑行业里的每个人都会感受到间接影响。我们在某种程度上都从相同的供应商和资源库中抽取资源。”该公司在专业承包商600强中排名第106位。

对于那些不从事公共部门项目的公司来说，美国联邦政府资助的项目涌入一个市场可能意味着其他关键领域的竞争减少。

拉斯顿铺路公司是一家商业铺路和现场工程承包商，但不是重型公路承包商。该公司副总裁朗·巴特勒表示，随着《基础设施投资和就业法案》对公路基础设施的资金投入增加，该公司预计重型承包商将减少其在商业市场的活动。他说：“这使我们能够继续在我们的市场领域为商业客户提供服务。”

当基础设施资金最终下放到公共机构时，600强公司预计，在专业承包商看到项目增加之前，大部分资金将在设计和工程项目层面被占用数年。ARC公司首席执行官罗恩·丹尼尔表示：“对于大多数联邦项目来说，时间表总是一个不断变化的目标，工作量可能会增加，时间表也可能会推迟几年。”

其他一些公司已经看到有《基础设施投资和就业法案》拨款的项目正在启动，例如丹佛国际机场。工业建筑管理公司执行副总裁杰米·霍奇斯表示，预计该公司将收到《基础设施投资和就业法案》其中最大一笔资金，金额为5910万美元。

霍奇斯解释说，该公司的机场项目旨在支持未来《基础设施投资和就业法案》相关工作。他说，为了做好准备，该公司一直在让学徒参与其目前的机场项目，“这样他们能够在发展过程中迅速轮换到未来类似的工作。我们还将继续发展与设备制造商的关系，以便在需要时快速开展工作。”

由于高压设备和电动汽车是《基础设施投资和就业法案》的资金关注重点，沃德电气股份有限公司首席执行官马克·沃德表示，该公司将做好准备，在时机成熟时处理工作量。该公司有经过认证的安装人员，并正在购买其他设备以满足分销需求。他说：“我们一直在准备并努力保持领先。”

新的《芯片和科学法案》提供了520亿美元的半导体制造补贴，以启动半导体生产。霍德斯洁净室建筑公司也在准备向前迈出一步，其微电子和半导体市场已经有所增长。该公司总裁布莱克·霍德斯表示：“我们正在加大力度，以支持该市场现有的客户群。”在日益繁忙的锂离子电池和电动汽车市场，他预计未来四到六年将稳步增长。

霍德斯说：“这些建筑的规模和复杂性也加大了我们寻找合格职员支持这一增长的难度。《基础设施投资和就业法案》只会收紧已经枯竭的劳动力市场，因为它专注于大型基础设施和市政项目。”

美国国家建筑股份有限公司首席执行官皮诺·曼奇纳表示，在熟练劳动力稀缺的情况下，美国联邦政府资助的大型项目可能会对规模较小、收入较低的项目产生不利影响，因为工人追求更高的工资，并“转向提供资金的基础设施项目”。

他预测：“在2021年和2022年，雇佣更多合格的现场劳动力一直是一个挑战，这一现象将持续到2023年。”

霍德斯说，持续的供应链延误以及企业人员不足和缺乏经验的分包商劳动力市场将导致劳动力和材料成本继续上升。

2月4日，美国总统拜登发布了第14063号行政命令，要求超过3500万美元的联邦建筑合同必须遵守项目劳工协议。美国总承包商协会发表声明称，该命令可能会限制许多非工会公司竞标联邦合同，并损害《基础设施投资和就业法案》打算帮助的承包商。

美国总承包商协会首席执行官斯蒂芬·桑德尔在声明中表示：“联邦授权将使承包商更难与小型的，或由退伍老兵、少数族裔、残疾人所有的公司合作。百分之八十二的公司报告称，这项授权将使总承包商更难与弱势小企业分包商合作，例如女性、残疾老兵拥有的小企业和传统欠发达地区的企业，因为这些公司通常不习惯或不准备在工会的基础上运营。”

谈到劳工谈判时，北美建筑工会发言人表示，决定劳工谈判的经济策略不是一个因素。这位发言人说：“任何特定的谈判都可能涉及一系列非经济问题。在劳工谈判中，通货膨胀当然也被考虑在内，地理因素和国家市场份额、行业特定市场份额等也是如此。但可以理解的是，通货膨胀导致了谈判桌上的经济需求和期望增加。”

建筑成本上升

许多承包商报告称，材料成本每季度都在上涨。这些公司也表示，他们正在购买更多的材料以抵消价格上涨带来的影响。

BMWC建筑公司的巴克曼说：“所有成本都在增加，但材料和设备是我们看到的增长最显著的。”

600强中约32%的公司报告称，机器价格在过去五年中上涨超过21%。去年这个数字为14.1%。这些公司报告称，28.3%的付款逾期了。平均下来，这些付款延迟了40天。

批量采购、以可接受的替代品为重点深入规范审查以及为提高生产力而对预制设施加大投资，这些措施帮助BMWC建筑公司抵消了部分成本增加。“但肯定不能抵消所有成本的增加，”巴克曼说，“经济形势和我们面临的挑战迫使我们重新审视公司的运营，并在追求生产力提高的过程中真正挑战以前的规范。”

HB环球公司总裁萨尔瓦托雷·博西奥表示，公司正在通过与总承包商、业主和开发商就风险进行坦诚对话来应对材料升级和供应链问题。

他说：“我们的目标是在这个新环境中找到相互合作的方式，以减轻双方的成本风险。我们正在共同努力，在项目过程中尽早发放设备。”此外，博西奥表示，该公司的一些部门“已经增加了仓储空间，以尽早获得材料，并锁定更好的价格”。

JRC机械设备公司也看到设备的成本上升。该公司总裁塞缪尔·西塞表示：“我们正试图通过限制价格有效期来限制我们的风险，并在获得项目时锁定价格。与供应商和客户的沟通是关键。”

打破瓶颈

丹尼尔表示，对于ARC公司来说，“明确了解供应商在时间表上的期望是使项目顺利运行的一个非常关键的部分。”

“一切都归结于关系，关系需要双向延伸，在供应链上下都是如此。”Western Allied公司总裁迈克·加拉赫表示，“我们一直都这样做，我们发现，当出现问题时，这样做有很大的帮助。”

Giroux玻璃公司在范围变更和材料交付周期方面遇到了最大的瓶颈。该公司总裁兼首席执行官娜塔琳·洛梅迪科表示，“我们已经解决了这些问题，并继续与项目团队进行公开和持续的沟通。”她解释说，开放的沟通可以改善人际关系。

洛梅迪科补充道：“在项目的早期和整个过程中，如果邀请所有人参与合作，关系总是会得到改善。我们一起教育和宣传的越多，关系就越紧密。团队合作总是最好的。”

KHS&S公司董事长兼首席执行官迈克尔·坎农表示，在整个投标至施工过程中尽早让制造商和供应商等合作伙伴加入，有助于避免意外。“意外是昂贵的，所以我们依赖于公开和坦诚的沟通。”他说，“我们可以围绕交货延迟或短缺进行计划，但我们需要利用现实的期望来取得成功。”

哈里斯公司首席执行官米歇尔·米奇诺表示，材料定价的波动性和供应链中断的程度给许多承包商与供应商的关系带来了压力。“供应商担保价格和承诺价格，有时只持有一天。这种不确定性与传统的内部和外部采购流程不相容。”他解释道。哈里斯与业主和总承包商合作，“评估材料和设备，以明确谁应承担项目的材料风险和意外事件。”

他说，这种调整使公司能够在得标后做出更好、更快的决策。米奇诺说：“加快审批流程、提前采购、仓库存储、预付定金和存储材料的付款，是我们与客户合作的战略。”他说，该公司已经努力使其营业额和计划流程更加灵活，以便更好地做出早期决策。

位于纽约州长岛的TEC公司，该公司的领导团队一直致力于作为一个协调小组与合作伙伴合作。它与供应商密切合作，努力储存材料，以应对价格波动。

“这是一条双向道路，必须与双方合作。”领导团队在谈到合作战略时表示。“将彼此视为商品的日子在当今世界并不奏效。我们作为一个团体可以进行的合作越多，我们就可以更好地控制成本、获得供应并生产出高质量的产品。”

更聪明地工作

在过去两年略有下降后，劳动力短缺现象已回升到大流行病前的水平。在专业承包商600强企业中，约73.1%的企业称，存在熟练工人短缺现象，数字高于去年的69.7%。

受影响最大的是混凝土专业公司，83.9%混凝土公司说，他们人员短缺。墙体和天花板专业公司报告的工人短缺最少，64.4%的公司在寻找工人；2020年，这一数字为54%。其中约42.5%的公司指出，公司经常缺少领班和主管。

BAMCO股份有限公司秘书兼财务长艾伦·帕斯特纳克表示，该公司继续“在招聘方面投入大量精力，基本没有流失优秀员工”。

为了缓解劳动力需求，W.G.托姆科公司增强了其预制能力，“我们的目标是大量预制所有管道、管网和设备，”副总裁杰克·巴里说，“该战略降低了公司的现场劳动力风险，提高了产品的质量，缩短了现场安装时间。”

Brightview公司一直专注于增加该领域的员工人数。该公司总裁汤姆·唐纳利表示，公司的管理团队通过支持现有团队成员的技能发展和职业发展来实现收入增长，从而成功地留住了现有劳动力。

“我们和许多同行一样，经历了招聘、培训和留住人才的挑战，”他说，“同时成功地实现了收入的大幅增长。”

Congruex公司的招聘技术工人方法是利用现有的合作伙伴贸易学校作为人才库。营销和通信高级主管克里斯汀·华盛顿表示：“无论你的劳动力需求如何，都需要找到满足现有人才库的方法，并确保你能够衡量这些付出的结果。”

MEI索具和板条箱有限责任公司总裁兼首席执行官丹·卡佩洛解释说，该公司已通过索具学徒培训计划培养未来的工匠。他解释说：“这项培训计划使我们能够吸引有潜力的员工，帮助他们更快地发展技能，使他们和我们的客户都受益。”

HB环球公司的博西奥补充说，几十年来，寻找、吸引和留住熟练工一直是很困难的事，疫情后的环境加剧了工人短缺。他说，实际上，承包商必须更聪明地招聘和差异化竞争。

作为一个员工所有的公司，HB环球公司致力于让员工参与到每个部门，并确保他们分享短期和长期的成功，这有助于培养他们的职业生涯。博西奥说：“从我们的现场人员到办公室人员，每个人都为我们的成功做出了贡献。因此，没有人会被排除在奖励之外。与基于项目的招聘相比，我们还致力于培养员工长期职业生涯，这最终会降低成本，并有助于我们始终如一地提供高质量的项目。”

魏菲尔德公司重视质量而非数量，其多元化、公平和包容性计划有助于培育公司宣称的“关爱文化”，使所有员工在加入团队时都感到受欢迎。魏菲尔德公司所有者兼首席执行官塞斯·安德森表示，该战略通过“创建没有骚扰、欺负和欺凌的包容性工作场所”来吸引潜在员工。

“魏菲尔德去年必须克服许多挑战，但它的成功来自于对员工的投资。”安德森说：“关爱文化让每个员工都有机会充分发挥潜力，发挥最大的生产力，做到最好，而不必担心被骚扰、欺负或欺凌。安全是我们的头等大事。”

TDIndustries公司首席执行官哈罗德·麦克道尔表示，随着基础设施融资冲击市场，建筑项目变得越来越大、越来越复杂，时间周期也越来越快，需要更多的熟练劳动力，交付的余地也越来越小，“人才争夺战”将继续对建筑行业构成挑战。他补充道，该公司正战略性地投资于各级人员发展。

与许多其他专业承包商600强公司一样，麦克道尔表示，公司今年的目标是超越客户期望，同时为员工提供职业机会。他进一步指出，能够“培养和留住人才”的公司将赢得竞争。