“百日安全”活动启动以来，中煤建安七十二公司牢牢把握工作主动权，紧紧围绕活动主题，紧盯安全靶标，瞄准安全靶心，补齐安全短板，不留安全死角，多措并举，全员发力，激发安全新模式、新活力、新动能，为顺利实现全年安全生产目标夯实基础。

宣教：“形式多”，入脑入心

思想是行动的先导，认识是行动的指南。为使活动安全宣教工作富有成效，该公司从增强干部职工思想意识切入，精准“把脉问诊”，系统“靶向治疗”。

“刚才进行的防高处坠落应急演练真的让人记忆犹新，给我们工友们敲响了警钟，安全作业意识真的必须时刻牢记心中啊。”参加过应急演练的作业人员说道。

百日安全宣誓、讲安全大课、安全竞答、安全签名……连日来，该公司在安全宣教中打出一整套“学法规、举案例、亲体验、赛水平、鸣警钟、提意识”组合拳，采用“体验式”“口述式”“模拟式”安全教育模式，拓展延伸“情景课堂”方式，以典型案例让宣讲更具震慑力和感染力，在培训内容与形式上均实现很大突破，变“灌输式”培训为“体验式”“情景式”交流，让受教育者从聆听者变为参与者，得到更加直观深刻的沉浸式感受。截至目前，累计开展各类宣教活动80余场次，使职工在寓教于乐中增强安全知识、强化安全意识，营造了浓厚的活动氛围。

此外，在不断丰富宣教形式同时，该公司开展“安全微视频”“岗位安全我来讲”“党管安全活动”“亲情助安全”活动，相互提醒、相互学习、互促互动，切实用意识教育“软方式”实现生产安全“硬成效”。

监管：“实打实”，筑牢防线

该公司成立“百日安全”活动领导小组，主要领导亲自挂帅，分管领导各司其职。纲举目张，各工作小组紧盯活动目标，重心下移，关口前移，深入现场找短板、想对策、瞄靶心，坚持“管理措施到现场、发现问题在现场、解决问题在现场”，确保各项工作任务落实落地。

创新全员保安全工作机制，筑牢基础防线。以“百日安全”活动为契机，推行“单元式”“分片式”包保管理，变单一奖惩为共担共建，实现了群策群力抓安全；开展“1+1”结对子，党员干部“嵌入”劳务班组担任“协管员”，推行 “三讲两辨”工作法，形成了纵向到底管理机制，有效提高班组安全管理水平；在各项目厂设置“百日安全”活动倒计时牌，在危险区域、作业面等设置智能语音提示牌、广播小喇叭等，时刻告知、提醒职工身边安全隐患，实现管控全覆盖。

党政工团聚合力、各展所长，定期排查、突击检查与按表操课结合起来，辅之以“曝光台”“红黑榜”，做到项目厂现场处处受控、时时受控。“安康杯竞赛”“奋战100天，青岗促安全”“安全漫画说安全”“安全技能竞赛”等一系列活动将各项制度措施转化成了工作中实在成效。

预控：“巧借力”，走深走实

“百日安全”活动中，该公司坚持把科技兴安作为重要手段，依托“红色工地”创建，探索党管安全新形式、新载体，推进全工作落实。结合安徽省“四比四创”劳动竞赛，积极组织开展安全方面的“五小”创新，QC成果评比等，开展职工合理化建议征集；在学习“大泽经验”“华府标准”基础上，积极引进工厂化、装配化、模块化、可重复、高周转、数字化、可视化等新做法、新科技，为活动顺利开展提供了数“智”保障。

“用多媒体安全培训工具箱，能有效解决项目人员多、杂、培训工作量大、任务重、存档难等问题，助力安全活动氛围掀高潮啊！”新颖的培训模式，简洁的操作流程、快捷的考勤手段，丰富的教材内容、便捷的考试档案管理在“百日安全”活动开展中广受欢迎，连连受赞。

此外，该公司充分利用监控眼系统、智能语音标识牌、BIM5D技术、AI体验及智能指挥平台等，在活动期间点线面蹲守布控，动态监管，进一步调动了职工参与积极性。创新安全管理模式，成立安全“专家组”，分块进行全方位安全体检，对查出问题集中“会诊”，开出整改药方，确保隐患斩草除根，织密织牢安全防护网，维护企业良好安全生产态势。

（许亚绒）