在中国二十冶城建公司，有这样一名党员干部，以廉正身，以俭为荣，严于律己，树好榜样，带领项目管理团队打造出了一个个精品工程、廉洁工程，他就是沪太路东侧商业项目负责人熊文海。

熊文海2006年入职中国二十冶，16年来，他始终坚守在项目建设第一线，从一名施工员成长为优秀的项目管理者。走上项目领导岗位后，他更是把“廉洁”二字深深印在脑海、刻在心底，时时自省、自律、自重、自警。他先后荣获中国二十冶“先进工作者”“优秀项目经理”“卓越管理人才”等荣誉，带领的项目团队也多次荣获“优秀项目部”。

行事正道有原则 寸步不让

欲影正者端其表，欲下廉者先其身。对项目部来说，年末是项目上最忙碌的时刻，每到年底，熊文海与和他的团队便总是奔波忙碌在对业主和分包的结算工作中。由于业主方付款流程所需准备的付款资料繁琐且工作量大，而业主方的付款日期又是每月固定的日期，因担心年末付款进度，分包队伍中便时常传出一些“杂音”，希望能在付款流程上走个捷径，确保提前拿到工程款。

每每遇到这些“杂音”，熊文海不为所动，而是以召开项目例会的形式，组织所有分包负责人到场，在会议上熊文海光明磊落地表明态度：“我们是央企，我们每个人的行为都是代表央企的形象，我们所有的事情都是严格按照规矩流程走，如果付款这件事情今天通过‘走关系’‘送送礼’的方式去解决，明天你们也能把这种方式用在我和我的团队身上。请大家放心，我们项目部一定会上下一心、加班加点提前完成结算工作，按规定督导业主如期付款。”

心在正中，不存邪念，是为忠；言而能成，不搞虚假，则为诚。会议过后，熊文海带领团队人员加班奋战，最终在既定时间内出色完成了年末结算工作，切实保障了每一位劳务人员如期拿到了自己的劳务所得。

大事小事秉公办事，小节大节廉字为节。作为项目部的负责人，熊文海深知规矩用权、公正办事的重要性，只有廉洁奉公、率先垂范，才能公正处理好与业主、分包等多方的关系，才能确保企业利益不受损失。

勤俭节约有方式 虚空不落

惟俭可以助廉。2020年8月，在项目室外综合管网工程的破障施工期间，施工现场一些临时设施正好处于破障路线上。在看到仍可以二次利用的茶水亭以及防护格栅等设施之后，熊文海没有直接破障拆除，而是交代施工人员仔细拆除及整理该批临时设施，同时积极与公司物资部门联系，调配该批物资到邻近的项目继续使用。

对于此举，业主方和监理方认为这批设施总费用不高，拆除和运输等过程费时费力，远没有直接拆除省事。而熊文海却不这么认为，他经常和项目上的同事说：“二十冶虽然是一家央企，但也是靠着老一辈们勤俭、奋斗、奉献精神传承下来的，这是二十冶的优良传统，不能因为现在物质条件好了而‘传丢了’”。

熊文海自始至终也以勤俭的标准严格要求自己。项目刚开工时，他按照规范实用、节约资源的要求筹划大临布置和办公生活场所，不追求所谓的“高大上”；项目施工过程中，他通过对现场材料整体精细盘点，做到对现场材料及后续进场材料心中有规划，每日有计划，材料不闲置，使用不浪费；针对日常工作中容易出现的“跑冒滴漏”现象，他积极发动大家出主意、想办法，制定了一系列节电、节水、节纸、节能等小措施。

廉政文化有引导 化无形为有形

作为项目负责人，熊文海深知工程建设中的廉洁风险点多、防范难度大，涉及到工程招标、物资采购、合同管理、工程结算、资金支付、现场签证等全过程众多环节，不仅自身要廉洁自律做好榜样，还要能影响项目全体人员守牢廉洁底线。为此，熊文海把开展廉政教育作为提升项目人员廉洁意识的突破口。

在廉政文化氛围营造上，项目一开工，熊文海就安排人员利用LED屏、宣传橱窗、宣传海报、横幅标语等形式，大力营造浓厚的廉洁文化氛围，使大家在潜移默化中受熏陶、受教育；每年的党风廉政建设和反腐败工作会议，熊文海要求项目部全员全程参与，认真学习上级会议精神和通报的典型案例，并与项目中层管理者和关键岗位人员签订廉洁承诺书，把廉洁要求和责任传导到每一名员工、每一个岗位。每到重要节日，熊文海都会给项目部人员发一条廉洁提醒短信；他还充分利用“警示教育月”活动契机，组织项目人员参观廉政教育基地、讲授廉洁纪律主题党课、开展廉洁谈心谈话、征集廉洁警句格言、开展讨论辨析会和知识竞赛等活动，使大家进一步增强廉洁意识、法纪意识。

正是在熊文海潜移默化地带动影响下，项目上各个岗位的人员都各自把好“廉洁关”，构筑廉洁自律“铜墙铁壁”，让腐败行为没有任何“可乘之机”，他所负责的沪太路东侧商业项目也成了公司的安全工程、品牌工程、效益工程、廉洁工程。

（成佳铭）