安全发展、行胜于言。近年来，中煤建安洗选公司积极探索全链条管理、全过程推动、全要素防范的安全发展路径，促进企业安全形势稳定。

全链条管理筑屏障

该公司压紧安全生产责任链条，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系，确保安全工作落实到基层、落实到岗位。

压实安全监管责任链条，实现安监站监管和厂部自主安全管理职能的转变，开展安监岗位竞聘，以优胜劣汰方式提升整体素质。

压牢教育培育链条，创新安全技能培训手段，开发VR事故体验系统和“平安建安”安全培训系统，全面提升职工培训质量。通过事故体验室、心智反体验、干部上讲台、岗前平衡木等一系列活动不断筑牢安全“防护墙”。

全过程推动夯基础

该公司从理念引领、活动形式、考核激励等方面分析，把管理创新融入“文化保安、科技强安”全过程。与班组建设相结合，打造安全文化长廊，班前会议室开辟“亲情墙”“亲情寄语”园地，营造班组安全文化氛围。

在管理模式上，以“准军事化”管理、“人人都是班组长”模式为抓手，激活全员都是动力引擎的“动车组”管理方式。与主题活动相互结合，在安全主题活动期间，“安全我来说”“安全知识进班组”“亲情助安”等活动层层递进落实。与安标化建设相结合，下大力度开展“精品工程”“精品车间”和“精品岗位”创建，着力推进新技术应用，向安全、高效、智能化方向迈进。

全要素防范除隐患

该公司强化双重预防机制，坚持安全风险源头治理原则，针对人的不安全行为、物的不安全状态、不良的生产环境、管理存在的缺陷四大事故因素，以事故预防来反推风险、辨识风险。加强作业风险大、偏远岗位等位置的管控，健全视频调度系统，为安监人员配备“智能安全帽”，让安全隐患无处藏身。

利用“线上网格化风险管控流程”，规范检修作业申请，强化风险再辨识、措施再完善，实现全过程、全方位、全时段安全风险可控、在控，消除职工作业安全隐患，保障安全检修。 （张献超 周健）