近年来，中煤建安集团六十九处（以下简称六十九处）深入统筹部署，本着“外练筋骨皮，内练一口气”的原则，认真梳理自身短板、弱项，2020年开始启动工作质量提升三年专项行动，一场坚定决绝的“攻坚战”就此打响。

“打铁还需自身硬！面对复杂的经济市场形势，我们必须要认识到‘强身健体’的重要性和紧迫性，要全力把工作质量提升工作作为今年的一件大事来抓！”该处处长李志中在动员大会上坚决地说道。

强筋骨 筑牢“垫基石”

“百层高楼，起于坚土”。要想把工作质量提升专项行动开展到深、到远、到实，必须要把企业机制基础建设作为头等大事。

近年来，六十九处从未停下改革探索的脚步。特别是2019年以来，该处更是把目光放在企业的关键“枢纽”，大力推动机构和制度改革。

该处大力推进机构改革，对经管、物资、生产3个业务口相关部室进行了拆分和组合，使企业生产组织权责主线更加明确；立足纪检和审计的职能定位，依托两大职能机构在监督范围、监督对象、监督方式上的互补性，进一步加强“从审计到纪检”和“从纪检到审计”的双向互动和同向发力；整合滑模施工技术储备和机电安装优势力量，组建了机电安装公司，切实激活企业发展潜力，打造了多元化发展的新动能。

同时，针对企业经营管控，开展了“走出去，请进来”对标学习，对2项考核及管理制度进行了修订改进，大大激发了项目经营活力；修订了中层干部管理办法，明确了聘期制、连任考核制等培养锻炼及监督调整机制，下发了人员轮岗交流制度文件，始终保持该处中流砥柱为一池“活泉”。

经过一系列有力的改革措施，六十九处的机制基础不断夯实完善，为工作质量提升专项行动的开展服下了一剂效果显著的“开胃良药”。

加力道 推动“稳提升”

自工作质量提升专项行动开展以来，六十九处聚焦重点整治领域，全面推动企业经营质量和部门管理能效的稳步提升。

坚持以市场开发工作为龙头，认真贯彻落实建安公司关于“做实区域化经营，优化战略布局”的规划部署，实施“北上南进”发展布局，组建了石家庄事业部和南昌办事处，构筑起了南北两翼市场格局，构筑起了工业建筑及机电设备安装、民用建筑和市政基础设施、散料仓储和物流系统、生态环保治理、清洁能源综合利用、矿山剥离等六大业务板块；坚持把技术创新作为发展杠杆，以陆港、金色港湾等项目为重点，大力开展装配式建筑的技术研究和储备。同时，推动新技术、新做法在各个领域的应用，特别是探索试点投用智能建筑机器人，辅助或替代部分“危、繁、脏、重”施工作业，积极探索以建筑机器人应用为基础的智能建造模式，为推动施工作业模式由人力密集型向技术知识及管理密集型转变积累实践经验；坚持安全管理方面的创新应用，组建了“远程安检”即时巡查系统，启用了“今日水印”隐患随手拍、“电子隐患整改单”等，切实提高安全风险防控能力。同时，在多个项目部引进了“多媒体安全培训工具箱”，全面提高安全培训效率。

“目前，六十九处工作质量提升成果已经有了初步体现，但未来的路依然很长，我们决不能满足于现状，要不断把这项行动做实、做深！”处长李志中表示。

硬措施 彰显“软实力”

“我们一定要突出‘人’这个关键因素，加强思想引导、狠抓队伍建设，以党建‘软实力’全面引领企业‘硬发展’，为提质增效专项行动注入强大‘红色力量’！”党委书记张成武在讨论会上说道。

自工作质量提升转型行动开展以来，六十九处党委充分发挥党建引领作用，狠抓党员队伍建设，以一套过硬扎实地“组合拳”推动各项工作有效落实落地。近年来，该处党委按阶段开展了“党史大学习”“党员大练兵”年度专题党建工作，以贯穿全年的党建活动，带动企业各项经营工作向好发展；在“七一”期间，结合“党课开讲啦”相关活动部署，创新开展了“沙盘模拟”情景党课，切实强化了党员干部的担当意识；推进实行了“党员量化考核百分制”，特别是把党员岗位经营工作作为重要考核标准，督促和教育广大党员干部在企业的经营大局中始终干在先、冲在前。通过一系列党建活动的有效落实，全力引导该处广大党员充分发挥模范先锋作用，以点带面助推企业工作质量提升专项行动取得良好成效。

“潮平两岸阔，奋斗正当时”。目前，六十九处工作质量提升专项行动正在全面开展，李志中表示，将继续保持坚如磐石的战略定力和决心，为全面推动经营工作更上一个台阶而不懈努力。

（宋宏达）