□通讯员 赵艳松 郑传海

最近，河北省保定市政府将一面“保质保量显专业，构建智慧大水系”的锦旗和“经历了3个月大会战，圆满完成了业主下达的各项任务”的感谢信，送到中国铁建电气化局集团三公司保定区域大水系项目部锦旗的消息，很快在该公司上下传开。

说起从项目上场时，大家普遍担心干不好，到用了不到5个月就完成了计划2年完成的工程。保定区域项目党支部副书记、项目经理李升东说，从轻车熟路的铁路“四电”集成工程施工，到保定大水系生态工程建设，在很多过去未曾遇到的“新常态”面前，党支部始终把它作为党建思想工作创新的着力点，在引导员工积极面对和主动破解这些问题上，进行的各种探索，保证了这项工程优质快速地完工，创造了智慧生态水系建设的“保定速度”。

强化党建基础性工作，为的是更好地适应新常态

这个项目党支部成立于2022年3月2日，员工队伍中除了小部分是从房建分公司抽调的，绝大多数都是从通信、电力分公司派遣来和其他项目转场过来的。面对多数都是“新面孔”将要面对的新挑战，在党支部召开的第一次大会上，党支部书记李学其提出，尽管我们肩负的工程任务不同，抓好党支部思想作风建设不能松，不断探索新业态新环境下如何创新党建思想工作的同时，确保这项打基础、管长远的基础性工作不“缩水”同样不可忽视。

以往，员工们总觉得铁路建设检查多，当大家第一次接触保定大水系工程建设任务后，才真正体会到地方党委、政府和百姓是如何重视、关注这项民生工程、生态环境工程的。从项目上场到项目工程基本完工，省、市、区三级党委和政府，每周至少要到现场调研检查一次。这无疑对项目部领导班子思想作风建设和员工的综合素质提出了更高要求，更是个严峻的考验。

对此，他们把抓好党支部领导班子和党员思想作风建设，强化党性修养，不忘初心使命，塑造良好的企业形象，打造一流品牌，实现电气化局集团公司和公司“十四五”规划关于创建世界一流电气化产业集团涉及的六个第一，作为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用的绝好机遇。

围绕项目部领导班子和党员政治领悟能力、学习消化能力、驾驭团队能力、沟通协作能力、适应市场能力、解决问题能力、坚守底线能力和模范带头能力，把深入开展党的二十大会议精神、党章党规、“四史”学习教育，以及企业发展史和“十四五”发展规划学习教育，与优质快速地建设保定大水系生态工程紧密结合，在不断学习教育中提高自身素质和本领，在工作实践中不断检验学习成效。

浓厚的政治学习氛围和施工现场党员模范带头，奋勇争先的举动，深深地感染了广大参建员工，党支部便因势利导，及时把入党积极分子、青年骨干和劳务队伍管理骨干，纳入日常党性教育、企业文化教育中来，把学习党的二十大会议精神的成效，与激发全员创新创效热情，建设保定智慧大水系、生态绿色大水系、人文休闲大水系紧密联系起来，推进学习党的二十大会议精神走深走实。

立足项目树丰碑，驾驭市场促发展

保定大水系工程属于河北省和保定市重点市政工程，也是建设生态雄安、绿色雄安的配套性工程。优质、快速、安全地建设好保定大水系工程，对于实现企业“十四五”规划提出的争创六个世界第一，促进公司转型发展具有举足轻重的作用。然而，能否依托项目做优片区经营工作，关键取决于是否能够抓住建设保定大水系项目工程的难得机遇，建一项工程，树一座丰碑，拓展一方市场。这对保定区域项目党支部来说，既是一个千载难逢的机遇，又是一个重大的考验。

根据对保定大水系工程将会产生“孵化效应”的重大价值判断，党支部果断决定，把如何做优这个“孵化器”，作为促进保定区域项目转型发展党课教育的重中之重，以此作为检验项目党组织和全体员工践行企业文化，扎实落实公司党委“两做实、两做强、双融合”的抓手，引导领导班子成员积极思考、积极作为、创新性地做好分管领域的工作落实。

经过保定大水系项目艰苦历练，全体党员和管理人员顺利地完成了从铁路“四电”集成工程建设，向智慧城市、新基建领域的战略转型。

首先，思想观念上发生了根本性转变。从过去埋头干好公司统一承揽的铁路、地铁项目工程，转变为以在建项目工程为依托，以干促揽的战略思维。全体员工集思广益、群策群力，把自己负责的工作作为切入口和突破口，立足岗位做贡献，为区域经营、滚动发展作贡献。

面对智慧城市、新基建等市政工程与铁路建设的不同，项目部党支部及时调整工作思路，把党建与施工生产深度融合，引导员工适应面临的新业态，实现从工作姿态、工作作风、业务边界和验工计价上的根本转型，确保各项工作顺利推进。

其次，工作方式上发生了根本性转变。作为百姓关注程度最高的民生工程，智慧城市和新基建工程，保工期始终是重中之重。各级检查多半也是围绕节点工程进展而来，抓住节点工期显得尤为重要。如果不加分析，盲目赶节点，往往导致“劳民伤财”。换言之，最终受损失的是施工企业。作为施工企业项目部，只要把思想工作运用到与建设、政府和百姓的艺术沟通中来，通过积、主动、耐心细致、科学地沟通协调，优化施工组织方案、加强科技攻关、合理安排工期，同样能够实现鱼与熊掌兼得。

铁路“四电”集成工程施工是以设计为主导，按图施工，智慧城市和新基建建设由于自身的特殊性，要求项目部以技术方案为主导。对项目部来说，既是挑战，又是机遇，说它是挑战，关键取决于管理和技术人员要跳出惯常思维，树立求异思维，不能等图上门，图纸来了才动身，而是在把握工程建设意图的同时，立即组织技术人员深入现场调研分析，土建、通信、电力等各个专业紧密协作，相互配合，及早动手编制设计和施工组织方案，边编方案、边施工。对需要采购的机电仪表和设备及时选型推荐，及时把编制的施工方案和机电设备选型等一揽子信息，与设计单位对接，实现施组方案、设计图纸和技术标准达成一致。

在技术先行基础上，不但能够变被动为主动，而且还能有效避免没有设计图纸造成的窝工，设计方案迟迟不能定性造成的返工，便于科学把握施工组织设计与工期、技术、成本之间的边界，高效统筹施工要素配置和优化现场管理。

抓住育人这个“牛鼻子”，构筑稳健远行的硬核支撑

党的二十大报告指出，坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。保定区域项目部除了依托在建项目，干好一项工程，树立一座丰碑，拓展一方市场，促进滚动发展，另一项重要任务是如何根据国家和地方经济社会发展战略，以及企业区域发展需要，培育更多更好的人才，为企业在激烈竞争的市场稳健远行构筑硬核支撑。

结合新基建、智慧城市建设对工程技术和管理人才的需求，这个项目部及时制定了人才发展规划，优化选人、用人、留人的制度生态。

搭建人才平台，提拔任用一批有能力的年轻干部。通过交任务、压担子、提要求、重点指导，练就过硬本领，提升培养对象的专业技术水平和管理水平。目前，已经培养项目总工程师1名、副经理2名、专业总工程师2名、部门负责人4名。除此之外，还完成了培养能够担当新基建项目的项目经理候选人1名、总工程师2人、副经理2人、专业总工程师4人、部门负责人3人、征拆协调负责人1人和现场全面管理副经理2人。一旦公司发展需要，均可立即走上工作岗位，独当一面开展工作。

拓宽人才成长路径。结合公司出台的分公司和区域项目绩效考核体系，拓宽人才成长路径，营造人才成长多元环境。在充分发挥老同志、“电化工匠”、内部专家等技术骨干专业特长和经验，做好传帮带的基础上，把人才成长与项目部“李升东创新工作室”建设相结合，通过创新工作室科技攻关的虹吸效应，吸引年轻人积极参与创新攻关中来，在参与科技攻关中学知识，长见识，练真功；把保定大水系建设中的部分攻关课题纳入“揭榜挂帅”工程库，由揭榜挂帅的导师带领指定人员开展课题攻关；在导师带徒活动中开展“品牌师徒”评选，加快专业人才培养步伐。

定期开展人才成长专题研讨。引导青年员工结合自己对新基建、智慧城市建设特点的认识和实践，及新基建、智慧城市未来走向，开展专题研讨和业务宣贯，使大家对新基建、智慧城市建设的整体概念更加清晰，培育青年员工对新基建和智慧城市建设有价值认同。对不利于人才成长的制度进行清理，对有利于这方面人才培养的制度空缺，及时补充和完善，打牢与人才健康成长相适应的科学根基。