近些年，建筑市场正面临寒冬的体验，技术工人的短缺、增长的乏力、市场的竞争，让建企生存发展倍受考验。许多企业将数字化转型将视为企业未来发展的重要战略支撑。但在数字化过程中，依然面临许多挑战，需要各方携手合作， 推动行业降本增效，加速行业的数字化转型。在近日举行的Autodesk Converge 2022高峰会议期间，中建八局工程研究院院长马明磊、欧特克公司大中华区大客户业务总经理肖胜凯接受媒体采访，就BIM技术、智能建造、绿色低碳方面作了回应，以专业精神合力推动建企数字化转型。

融合在BIM技术应用中大幅提升

在今年Autodesk Converge 2022高峰会议中，融合是关键词，马明磊从融合入题。他说，数字与工程，如同两个球，它们之间过去的关系是投射，现在的情况是数字本身对工程产生了一个逐渐从边缘走向深度的过程。

马明磊指出，与过去相比，融合不再停留于表面，可从三个方面展示：

第一，正向设计正在逐渐深入。过去，我们做BIM更多只是模拟建造，提前预演，没有真正完成正向设计，到现在也没有完全融合，BIM正向设计还缺乏一定的深度。

第二，边缘计算回归其本身属性。最近一两年开始进入所谓的边缘计算，它是把建筑本体相关联的硬件与AI摄像头和传感器结合，让它更智能化、更具有数字化的能力，然后将这些数字与建筑本体的BIM进行交叉计算。

第三，大融合趋势。人工智能对建筑本体产生很大影响。比如数字孪生，现实世界与虚拟建造场景已经产生了互联互动。

马明磊说，这三个方向体现出“融合”在BIM技术应用中有大幅度提升，但融合最大的趋势是完整的融合，完整的融合还需要很长的时间，未来的融合的实现也会受限于建筑本体本身的技术发展，并没有数字化那么快。

布局智能建造

近日，住房和城乡建设部印发通知，选取北京、天津、重庆等24个城市开展智能建造试点，积极探索建筑业转型发展的新路径。对此，中建八局紧跟政策召开会议，积极开展布局。马明磊表示，中建八局在住建部给定的24个试点城市基础上扩大范围，做了一个“+N”，并且由局下属单位决定是不是适合做这个“N”。

在智能制造方面，目前，中建八局建立的是以自有的智能建造装备为主，再加上一部分社会上可以采购到的智能装备为辅，最终形成智能装备群，作为硬件系统。从衍生措施看，还需要将智能建造和建筑本体联系起来。从延伸措施看，还包括绿色与低碳的内容。对此，中建八局也进行了布局：首先是对目前每年所有新建的项目都进行碳基线的排查。摸清基线之后，对合作伙伴、参与方等提出减碳的建议。接着就是考核，分区域、分城市，在不同的试点城市，将新建项目的单平方减碳作为智能建造的绿色低碳化的目标。

马明磊表示，在横向上，中建八局的所有二级、三级单位都要落实部署智能建造措施。纵向上，他们要把整个全生命周期中和智能建造相关的接口直接打通，其中包括智能运维，这样使它形成一个连贯的概念与体系，一个可操作、可动员、可考核，最后可量化、可显示的总体执行结果。

技术力量推动优秀案例涌现

现在，中建八局已有很多优秀的BIM应用案例，并受到广泛好评。比如其在江苏园博园（一期）项目应用了BIM+CIM全生命期智建慧管关键技术，项目利用建筑机器人和数字化加工技术，解决了复杂多曲面现代木结构屋面系统和艺术砌体墙的精细化构件加工和装配式施工难题。通过BIM+GIS模型整合，形成区域级CIM整合模型，统筹项目规划设计，基于BIM+GIS的运维管理平台和CIM级智慧园博运营管理平台为项目运营持续赋能，打造项目全生命期智建慧管。

在成都的凤凰山体育公园项目中，中建八局项目团队依靠BIM协调团队协作和解决设计挑战，还使用虚拟现实增强现实、可视化、无人机和传感器等先进技术来改善精益施工实践。在该项目上，中建八局已获得专利授权11项，受理28项其中发明专利12项，并在2020年全球工程建设业卓越BIM大赛评选中脱颖而出，斩获施工类大型项目冠军。

马明磊补充说，中建八局在内部实现“全员BIM”，刚入职的新人转正前就要通过BIM考试。在团队中，几乎每一个岗位都是“一岗双责”，BIM是一定要掌握的。中建八局还聘请专家给员工指导BIM技术应用。

持续探索绿色低碳实践

在国家提出双碳目标之前，中建八局的一些项目已经涉及绿色建造技术。马明磊介绍，从2020年起，中建八局开发了“绿碳1号”绿色低碳软件，还有基于工地的“绿碳管家系统”，它可以监控一个项目从设计、施工到运维的能耗排放及查找出的排放原因。到今年年底，由中建八局自主发明的建筑机器人将接近84款，以支撑绿色低碳的实践。

此外，中建八局在绿电、能源领域有大量投资，比如海上风电、第三代光伏、大数据中心等。中建八局还引进专家团队，与中国工程院院士吴明红合作在温州成立钠电池储能公司，另外中建八局还着手石墨烯新材料的研发。

合作共赢

欧特克与中建八局是长期合作伙伴。欧特克公司大中华区大客户业务总经理肖胜凯表示，在对国内头部企业和全球范围内工程建设行业领先企业的追踪和调研发现，一些企业在数字化方面已经走到了全球的前列。他从一个软件和技术的提供者角度看，中建八局的数字化转型之路走得成功的原因有三：在数字化转型中，中建八局有非常清晰的顶层设计，使得在执行过程当中的挑战或者是问题可以得到更好的解决；中建八局对全球建筑业领域行业发展趋势以及数字化技术的了解和学习一直都没有间断，持续的能力积累和培养使得中建八局在数字化过程的大方向上，每一个阶段的发展都走得非常清晰；另外，中建八局企业文化中有军队作风，执行力非常到位。

肖胜凯介绍说，目前欧特克正在与合作伙伴一起归纳、总结目前行业领头企业数字化的经验，形成一些方法论，制定数字化进程的落地线路图，给行业和用户参考。欧特克提供软件和技术支撑，与生态合作伙伴和友商一起，将线路图落地。在服务客户，服务行业的同时，做到绿色、可持续、节能减排。

肖胜凯补充说，欧特克不仅是软件和技术的提供者，更是一个平台的搭建者，在这个平台之上，累计了全球性的客户，大家相互交流经验，碰撞思想，让所有人都从中受益。所以，欧特克除了提供软件、产品、技术、工具之外，更要发挥好平台作用，给大家搭建一个交流、共享的平台。