面对严峻的安全生产形势和激烈的市场竞争环境，企业发展往何处去？我为企业发展能做什么？中煤建安洗选公司审时度势，顺势启动“解放思想、转变观念”大讨论活动，岗位上养成“马上就办、真抓实干”的行动自觉深入人心。

转观念，“学”上致用。理论是行动的先导，坚持落实好党委中心组、“三会一课”与自身发展相结合，深入领会习近平总书记关于绿色低碳、智能化等方面的指示精神。统筹做好“走出去”对标交流，组织业务骨干到集团内部兄弟单位学习借鉴现场管理、经营管理、技术管理等经验。严格落实“存量提效、增量转型”思路，推进葫芦素、东露天两个厂部的智能化建设，积极培育智能运维人才。首次中标鄂尔多斯能化公司矿井水处理、原水管线“两水”装置运维管理，实现转型发展以来在业务管理上的一次新突破。

转思路，“改”上探索。围绕“十四五”规划，推进“精干高效”机关建设，着力培养“一岗多能”人才。本着科学设置原则，根据工作任务轻重确定部门人员编制，建立首问负责制、限时办结制，破除规矩、责任、服务三种意识不强的问题，为“马上就办”提供根本保障。建立健全AB岗位制，做到日常工作有分工、有合作，杜绝“忙闲不均”现象，遇到重大任务，能够“一盘棋”“一个调”，在互帮、互促、互进中高效执行。深入推进机关部门薪酬分配改革落地，让多劳者多得，向优秀人才、骨干人才倾斜，充分调动了工作积极性。

转作风，“干”上用劲。坚持目标导向，时刻关注集团在强调什么，找准融入发展大局的切入点。加快智能化建设步伐，机关总部生产调度平台建成使用，可24小时监测所运维厂部集控室及现场管理、检修等情况。在疫情防控期间，远程监管作用显现，避免了人员跨省市、区域流动风险。创新平台初具规模效应，成功打造成市级创新工作室4个，煤炭行业技能大师工作室1个。2022年以来，狠抓“卡脖子”重点项目攻关，获国家实用新型专利16项，煤炭建设行业“五小”创新成果2项，煤炭行业工程建设质量成果2项。 （王宏 周健）