“大家整理资料的时候一定要细心些，要把一块一块的工作归类存放……”在新疆分公司黑山EPC项目部资料室内，项目部经理郭少江正在整理核对一年的项目资料。

近日，新疆分公司黑山EPC项目已经进入冬闲停工数日，作为项目负责人郭少江，带领项目管理人员再完善内页资料，做好全年收尾工作才离开项目部，已经成为他工作多年的习惯。多年来，他始终立足岗位本职工作，勇敢担当，发挥胡杨精神和兵团精神，扎根项目，书写了在施工生产一线努力奋斗的最美篇章。

勤于学习 探索管理新模式

只有在困境中探索出路，在工作中积攒经验，才能更好的在管理中突破创新。在EPC工程总承包管理模式下的管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚？这个问题，困扰了郭少江很久。“黑山EPC项目作为公司第一个牵头的EPC总承包项目，项目建设要求工期紧，任务重，施工难度很大……”在郭少江的眼中，不仅要解决当下面临的问题，还要专门形成一套适用于EPC项目的管理制度和措施。

经过近一年的EPC项目管理经验累积，他逐渐掌握了总包管理模式的内涵。“我们从工作中总结经验，针对不同的情况统一制定了项目管理程序标准，编纂了实操手册，着力推进项目内部管控标准化建设，帮助引导管理人员提升业务水平。”郭少江说。

以项目运作管理为中心，将运营管控重心和资源配置聚贯穿项目的全过程，形成了协同管理项目的组织结构，推进项目部为项目全过程管控责任主体。通过对项目总体效益水平、成本管控、项目进度、安全和质量等重点方面进行考核，加大效益考核指标的权重，以此进一步增强过程的把控能力。

履职尽责 严把安全质量关

“要安全，更要质量”，这是郭少江对现场作业的要求。在落实冬季“五防”安全措施的基础上，针对现场恶劣的施工环境，制定了冬防保温工作标准、具体要求。并坚持“项目部周检、班组日检、安全员跟班检”的“三检制度”，发现问题立即整改，并制定“五定”表，形成闭环管理。

安全技术人员通过定期或不定期对施工班组进行岗前安全检查、安全教育，加强冬季施工现场人员的安全意识。“施工前期，我们也给现场施工人员提供了保暖物资，确保个人防护到位；对工地机械设备进行全面检查，全力以赴保障冬季生产安全。”郭少江介绍说。

在施工过程中，郭少江把检查做在日常，对检查中发现的问题，及时反馈，并严格按照项目质量管理规定督促整改。同时加强安全生产标准化建设，制定安全防护专项提升方案，从隐患点排摸、重点隐患区域的蹲守力量和巡视力度、蹲守人员的管理智能监测等多方面进行强化和提升，以BIM可视化技术为载体，对施工方法、设备机具使用等内容进行培训，提高职工施工技能，促进安全生产和质量双提升。

精心培育 壮大人才蓄水池

由于土建施工距离城市较远，交通不便、环境恶劣，如何留住人才是项目管理的核心，企业要长久发展，必须培养高素质的管理人员，带出一支不怕艰苦，能打硬仗的施工团队。

看着一个个新人，怎么培养他们，郭少江有了思路。针对预算、设计等关键专业，分期、分等级开展培训。结合分公司将在建项目作为人才培养“黄埔军校”的政策，积极推进“双导师带徒”，坚持“传帮带”“轮岗交流”，带领项目管理人员强化配合与交流，在实践中提升能力素质。

“郭经理时常会将自己的工作经验教授给我，在生活中也特别照顾我，有时候还帮助我克服思想上的问题，我们大家有什么困难都会找他。”说起郭少江，该项目部技术员颜泽中满是感激，他正是在郭少江的培养下一步步成长起来的新人。为适应多元发展需要，郭少江主动加强岗位练兵，坚持开展技术培训、讲座，营造了浓厚的学习氛围，促使人人立足本职，超越自我、追求卓越、争当专业型人才。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”郭少江就是这样，始终保持着积极探索、开拓创新的勇气和信心。他以担当创新的实际行动，书写着新时代中煤人的责任与担当，为该公司区域化经营发展贡献着自己的力量！

（马亚龙）