□张 婕
江村站北区生产楼地处广州市白云区，是中国铁路广州局集团“安优线”建设项目控制性工程之一。
总建筑面积4284.86平方米，用时140余天，平均4天建设一层楼，中铁二十五局用实干跑出非凡速度。
1月6日，由中铁二十五局大湾区公司承建的江村站北区生产楼正式投入使用。作为广铁集团“安优线”工程建设标准化施工的“标杆项目”，广铁集团在现场召开了“安优线”观摩会，参观了标准化施工和精细化管理，总结了“安优线”工程建设的可行性施工经验。
镜头转向施工现场，面对重重考验，建设者是如何一路过关斩将，如期完成每一项施工任务的呢？
“嵌入式”统筹调度，“零距离”帮扶指导
生产楼建设工期紧迫，任务量大，还要在建设中不断解决一个又一个新难题。不少人说：“这是不可能完成的任务！”
“问题就摆在眼前，只要下决心去干，没有办不成的事。”该公司在接到快速施工指令后，调派本部经管部、物资部、工程部、安全监督部等有关部门骨干，成立督导组，以“嵌入式”统筹调度、“零距离”帮扶指导为手段，发挥各自优势，提升管理精度，全力确保项目建设进度。
“公司本部各部门，一定要充分发挥协调优势，主动到施工一线，沟通、解决影响施工生产的棘手问题，延伸服务触角。”施工中，督导组重点围绕生产楼方案预控、资源配置、安全质量、队伍管理等方面开展各项基础工作，详细了解工程特点、地域环境、人文环境等方面的情况，通过对项目工作存在的机械材料堆放、安全质量管控、施工环节优化等重难点事项进行充分讨论研究，广泛集思广益，形成了项目策划指导意见和建议，发挥了本部督导组多部门、多专业、大集体智慧的作用，推动了生产楼建设进度。
在督导组的帮扶建议下，项目成立“进度汇报”微信群，每天在群里汇报当天施工进度，做到“一天一调整”，针对当天施工产生的问题，做到“一天一解决”，有效地推进了工程建设；加大管理人员、施工作业人员以及资金、设备的投入，最多一天能达到100余人同时作业，强化了现场资源配置；建立相应奖励机制，与班组签订军令状，按计划完成节点目标给予奖励，调动作业人员积极性……“领导高度重视，高效的资源配置，是以快制胜的关键。”项目负责人张全明感慨道。
关关难过关关过，办法总比困难多
“哐当、哐当……”江村站北区生产楼施工现场，火车在旁边跑，工人在现场忙，一派繁忙有序的生产景象。“生产楼三面环铁路，自建设以来，我们就一直在跟火车‘赛跑’。”张全明说，江村站北区生产楼建设工期紧张，临近既有线施工是制约工程建设的“拦路虎”，建设者一边要加紧施工，一边还要维护铁路行车安全，确保火车运行跟工程建设“两条腿”不仅跑得快，还跑得稳。
临近既有线施工仅是阻碍该项目施工的一个缩影，自进场来，项目部还面临着工期紧张、资金短缺、人员不足、场地狭窄和用地困难等不利条件，且受疫情影响，加剧了工期紧张的局面。在有限的工期攻坚克难、诚信履约成为项目部上上下下急待解决的难题。
“一台冲击钻，5天仅能完成一根桩基成孔，按照现在的进度，在计划工期内完工基本不现实。”“调集一台旋挖钻机，平均10小时就能完成一根桩基成孔，比冲击钻快多了。”“但是怎么运进来呢？运输车承载旋挖钻机后高度可达4.5米，远远超过距离项目一公里外高仅4.2米的涵洞高度。”“只能安排专人驾驶机器穿过涵洞，可机器的履带会严重破坏路面，这就难办了。”“可以在机器履带下面铺设橡胶垫、橡胶轮胎或者木板等缓冲压力，这样机器在前进过程中，就能减少对路面的损坏。”……为抢抓施工进度，该项目部召开专题座谈会开展头脑风暴，集智聚力，经研究讨论，决定采纳调集旋挖钻机施工的建议，后耗时2个小时，聘请专业人员将旋挖钻机开到项目部，成功推动施工驶入“快车道”。
场地狭窄，在调集旋挖钻机等大型机械加快施工进度的同时，如何在700平方米的地方摆放6台3米长的机器及成堆的施工材料也深深困扰着项目建设者，他们根据机器长度、材料面积多次探讨研究，最终重新排列了施工顺序图，成功安置了这些“大家伙”；在前期大电未接通的情况下，该项目通过调配发电机创造施工用电条件；为加速材料周转速度，项目部还配置了4套木模板加快主体结构施工；作业人员每天三班倒，人停机不停，确保24小时施工……合理配置资源，明确节点目标，加大奖罚力度，压实各级责任，项目部多措并举，全力保进度、抢生产，取得了可喜的成绩，分别于去年8月29日、10月13日较计划工期提前两天完成桩基施工作业和主体结构封顶。
全体建设者拧成一股绳，形成强大合力，推动工程建设按期优质完成，赢得各方交口称赞，员工们受到鼓舞，干劲更足了。“老同志自告奋勇上工点，年轻人毫不退缩守阵地，项目所有员工都很‘给力’。”张全明提及项目快速施工过程时，不无感动地说。
“找茬挑刺”不护短，安全质量无小事
爱“找茬挑刺”的人，往往是令人讨厌的，但在江村站北区生产楼施工现场，却成了“香饽饽”。这不，职工曾彬发现了一处安全隐患，并勒令工人立即整改，还受到表彰。
为了让每一位职工都成为项目“管理者”，张全明要求职工们要“主动出击”，“干好分内的事，管好身边的事，多想项目的事”。每周召开一次“查找漏洞分析总结会”，让大家畅所欲言，如果会上不便说，还可通过网上聊、写纸条等方式传递给项目主管领导。并把能否发现问题、提出建议，作为评选优秀职工的重要条件。
为推动施工生产安全优质进行，该项目部紧紧围绕“比安全，创安全工程，确保施工安全零事故；比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷”管理目标，严格遵循标准化施工工艺、守牢安全质量底线，推进施工标准化、规范化。
“班长，钢筋搭接接头有的长度不够，差一点儿，在同一平面内没有错开，应该没问题吧……”“差一点儿？一点儿也不能差！这会影响主体结构安全，必须严格按照标准来，通知班组人员，马上重新施作绑扎钢筋。”这是发生在生产楼建设现场的一幕，听到汇报后，班组长老杨大声呵斥着身旁的工人。
质量是工程建设的“生命线”，是每个人心中不变的信条。“一点也不能差，差一点也不行。我们建设的每一项工程都是为企业打造的‘招牌’产品，我们不能搬起石头砸自己的脚。”项目书记阎根弟自豪地说。
不仅如此，建设者还紧跟施工节点推进计划，在关键节点、关键岗位组建党员突击队，设立党员先锋岗，成立党员责任区，让党员划区包片，带领职工提质攻坚、安全生产，同时以职工夜校、班前教育、工地安全小广播等载体为依托，利用云课堂、知识竞赛、演讲比赛等形式，大力宣传安全生产、品质至上理念，推动质量安全生产意识入脑入心。截至目前，该项目未发生任何安全事故，工程质量合格率达百分之百。
