（上接2月6日第六版）

关键词三：业务创新

事件：2021年工程勘察和工程设计收入仅增长1%，预示着传统勘察设计市场的规模已经到了顶峰区间，从增量走向了存量，行业增速剧烈萎缩、结构性分化叠加不可确定的疫情影响意味着未来市场竞争将更加的激烈和残酷。“十四五”行业规划中提到新型城市基础设施建设、城市更新、乡村建设行动等新机遇，碳达峰、碳中和以及数字化等新方向，全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等新模式，为企业开辟新的价值空间、新旧动能转换指明了方向。因此，民营设计企业一方面要守住基本盘，保证既有业务稳定性，避免大起大落，另一方面要对建设服务市场的新需求、新形态、新模式、新场景保持敏锐，围绕战略目标，立足设计能力，重构设计企业角色的认知和能力体系，由点及面，进行业务创新和迭代升级，努力寻找助推企业增长的“第二曲线”。

以经济社会长期发展趋势中的“有效投资”为突破，在新的业务需求和场景中获得新的增长方向。城市更新是国家“十四五”规划纲要明确的重大工程项目，是一个永远在路上的工作，深度挖掘城市更新过程中衍生出的各类社会需求，将持续输出巨大的市场机会。华蓝集团长期以来积极参与柳州城镇化发展建设，通过加强技术团队的沟通交流，充分发挥华蓝智库人才优势，多维度持续助力柳州城市发展。汉嘉设计紧跟国家战略，在其三年战略规划中将城市更新板块作为公司其中一项创新业务类型，发挥与地方平台合资成立公司的资源优势，借助大数据、云计算等算力分析推进城市体检功能，结合老旧小区改造、历史街区更新等热点方向，进一步深挖存量市场，以城市体检作为切入点开展城市更新的咨询、建造、运维等相关业务。

“双碳”领域同样大有可为，“双碳”战略不仅是能源使用方式的变革，更是经济发展模式的变革，是生产技术、生活方式的变革。启迪设计明确将“双碳+数字化+城市更新”作为公司创新业务类型，围绕碳中和综合服务全面发力，一是加快整县分布式光伏的落地和推进，提高建设和并网的转化效率，开拓小电站销售渠道；二是全面同国资平台形成深度合作，发挥各自的融资优势、技术优势、管理及运维优势，围绕双碳业务共同开拓市场；三是一步夯实与国网、上海电力等大型国资能源企业的合作基础，积极开展包括光伏、风电、储能等不同类型的清洁能源项目；四是发挥多年来在建筑节能领域的技术积累，深挖存量建筑节能改造市场，将清洁能源与能源管理相结合，开源节流并举，为客户提供碳中和综合解决方案。

面对工程建设需求集成化、系统化但供给碎片化、传统化的矛盾，培育新业务模式获得增长。汉嘉设计是较早开展工程总包业务的民营设计企业，经过多年的培育和发展，EPC工程总包收入多年已经超过工程设计收入，2021年40%增长贡献源自EPC总包业务，成为公司业务增长的最主要源泉。上海经纬是上海市住建委批准的第一批工程总承包试点企业，将市场定位于短平快的中小型民用建筑领域，目前工程总包部门运行进入良性循环，已经形成了与传统的设计业务相互促进的良性互动关系，成为公司的重要业务板块。

以产品创新为驱动、业态创新为核心创造新的增长点。奥雅设计基于专业丰富的空间营造能力和落地能力，成立子品牌洛嘉儿童，以“内容创造者、技术整合者、空间营造者、项目赋能者”探索和实践新技术与项目空间的有机结合。针对儿童友好产品打造更是依托自身优势，成立了“洛嘉梦工场”东莞工厂，并购“洛嘉梦工场”多乐工厂，进一步地提升了公司儿童友好类产品的落地能力，完成了空间设计、产品设计、工业设计、产品加工和制作的智能制造一体化闭环。如今，奥雅洛嘉在儿童友好特色的业态中，已实现了设计、实施、工程、运营、投资的全周期服务闭环，并实现了非标创意的标准化和产品化，能够为亲子业态提供全程化一体化的综合解决方案。奥雅在主要由洛嘉儿童项目构成的EPC总承包业务项目发展上，通过长期积累获得突破性增长，2021年营业收入较上期增加8460万元，增长比例为143.5%。

简评：增长是企业发展永恒的话题，越是艰难时刻，越考验企业的应变、抓机遇和业务创新能力，所以民营设计企业要基于自身的发展目标和资源能力，聚焦核心生产点进行业务的创新探索。当然我们也要看到寻找新增长的背后对企业经营逻辑、服务逻辑、能力体系提出了更多新的要求，企业要去探索生产要素整合、经营管理整合、供应生态链整合、生产协同整合，不断创造新价值，开拓新的成长空间。

关键词四：数字化转型

事件：2022年1月，国务院颁布了《十四五数字经济发展规划》，明确提出促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。在长期蓄力之下，勘察设计行业数字化建设发生已经发展了转折性的变化，勘察设计企业推进自身数字化建设的主动性显著增强、速度明显加快。民营设计企业纷纷发力，在推动数字化与企业管理深度融合、BIM技术加速应用实现勘察设计技术升级以及基于互联网的协同工作系统实现数字化交付和全生命周期信息共享等方面进行了大量的实践并取得了成效。

天华设计历经多年发展，已形成一套完整的“ITH爱天华”管理数字化服务平台体系，并基于“一纵”“一横”二维一体化服务战略，完成了涵盖领导驾驶舱、职能条线报表、财务核算管理、人力资本管理、市场营销管理、项目管理、供应链管理、风险管控、内容管理、员工服务、知识管理等领域模块的覆盖，为企业业务的正常开展提供全面高效的管理数字化服务。

华蓝集团在营销数字化和业务数字化上持续发力，自主研发市场营销决策辅助系统，全面推行营销数字化，通过持续收集和推送市场信息，输出区域市场生产数据，全面分析区域市场规模、形势变化和竞争格局，为集团战略调整和生产营销团队提供了基础数据和便利途径。7月，华蓝集团成立国土空间规划院城市信息模型（CIM）研究中心，以CIM应用思路、关键技术和运维机制为主要研究方向，结合研发相关数字化产品，积极推动华蓝集团各类规划设计、数字化技术团队的研究力量充分合作，满足广西行业数字化改革的重大需求。通过CIM技术与产品为外部客户提供更加优质的设计成果体验，同时辅助各部门的项目数据化集成和虚拟现实表达，实现项目智慧化与数字化设计的转变和提升。

华汇集团运用云计算、人工智能、大数据、5G、BIM等新一代信息技术，构建可扩展的数字化云构架平台，探索“数据中台”“技术中台”“业务中台”整合发展与IaaS、PaaS、SaaS等能力复用的新型IT架构模式。致力于迭代升级企业管理数字化，强化应用工程项目数字化，深化发展企业营销数字化。全面推进布局业务和管理的数字孪生体系，实现管理及业务场景的全面在线化、部分智能化。提升决策数字化水平。探索从“业务数据化”到“数据业务化”的发展路径。同时，致力于打造企业数字文化，强化组织、资金、人才保障。2021—2022年，先后自主开发或合作开发了OKR目标管理、工程项目业绩系统、项目云平台（全过程咨询，EPC项目）、设计项目数字化交付平台、智慧建筑（楼宇）、招投标+AI商机洞察等系统并投入运用。

山水比德依托新兴数字技术手段，深入挖掘客户需求，积极延伸设计应用场景，投资9000万元发起设立产业基金，围绕智能设计、数字科技、数字孪生、虚拟现实、增强现实、渲染呈现技术等，拓展公司设计主业在新的应用领域和场景的战略布局。

长江都市构建集合“云”“数据”和“平台”三位一体的全新数字化设计和数字化管理的模式：基于交付体系和方式的改变，逐步将BIM模型在云上整体部署，打造集成创新平台，实现云上数字企业；整合并完善已有的各种管理系统，打通各个管理系统的数据壁垒，推动系统间的数据共享，逐步建设数据中台，持续提升公司管理能力和水平；积极探索数字化业务，已在南京中华中学等项目中开展全过程数字化咨询服务探索，利用5D管理平台实现一模到底，设计施工全过程数字化管理。

大象设计持续关注数字化设计工具研发和升级，并已取得阶段性成果，该系统以BIM技术为核心，融合了软件开发、信息技术、工作模式等多个方面的众多创新，在设计前期（如总图强排、地库强排、立面成本控制等领域）发挥非常大的价值，成功地解决了效率和准确性方面的难题。大象设计拥有丰富的设计资源和概念设计阶段的主导优势，这一优势也依托EPC、设计总包等新项目管理模式，延续到众项目的全生命周期，通过不断推进BIM技术与管理模式的融合，专属数字工具已实现全过程设计资源整合，为大型复杂项目正向设计赋值、赋能，开启工作系统效能变革的新篇章。

简评：数字化转型升级是勘察设计行业转变增长方式、经营方式的必然选择，民营设计企业应该深刻把握这一轮数字革命，抓住数字化转型机遇，以数字技术赋能企业管理创新，优化管理模式，重塑管理流程，持续完善企业管理、生产管理系统等各系统数据与功能的无缝集成，逐步实现全面动态业务管理；以数字化为引领、赋能优化设计生产力和生产关系变革，实现从粗放、手工作坊式生产，转变为绿色化、数字化的高质量发展。（未完待续）

（中设协民营企业分会）