“平安一季度”活动开展以来，中煤建安七十二公司积极围绕活动主题，服务中心工作，强化目标引领，狠抓责任落实，持续健全制度建设，创新安全管理方式方法，撑起职工生命健康“保护伞”，全力以赴打好新年“开局战”。

拧紧“思想阀”

活动伊始，该公司制定相关活动方案，成立专项活动领导小组，“有组织、有制度、有条理”地开展相关安全生产管理，全面夯实管理基础。

所属项目（厂）分别召开“平安一季度”活动动员大会，及时宣贯上级集团相关文件精神，将安全理念、年度安全目标、安全专项整治等重点工作有机结合，开展“安全宣传日”“安全大讨论”“安全知识竞赛”“应急演练”等活动13次，推动安全防范意识入心、入脑、入行；悬挂主题横幅、张贴海报展板50余处，利用新媒体推送安全生产宣传信息、视频100余条，进一步提高了职工群众对安全活动的知晓度、参与度，有效提升职工安全意识水平；组织开展安全培训教育60余场次，重点学习安全规章制度，听取典型事故案例，参与人数达1100余人次，实现安全培训100%全覆盖，营造了人人讲标准、讲规范的良好安全氛围；切实抓好“关键人”，通过谈心、谈话等多种形式，对“安全不放心人员”进行有针对性的心理疏导，提高其安全意识及自主保安能力。

同时，结合开复工实际，全力做好安全“收心”教育，坚决遏制“三违”发生；深化亲情化教育、警示教育，突出安全理念引导，保证人的思想安全、行为安全，确保“人人肩上有担子、人人思想要警惕”。

扣紧“责任链”

活动开展以来，该公司严格制定“路线图”，明确责任单位、责任人和时间节点，逐级夯实安全管理“责任田”。以抓早、抓小、抓快、抓好的原则落实安全生产责任，全力实现安全责任“零缺位”。

成立安全检查组，切实履行防范职责，统筹做好“复工复产”和安全风险防控，毫不松懈地抓好各项安全措施落实，以安全验收和安全专盯为抓手，层层压实责任，严格落实领导带班和项目包保，强化现场安全管理，加大检查监督力度，摸清抓准重大风险、薄弱环节、关键要害，切实提高安全管控能力。

同时，结合“复工复产”，该公司党、政、工、团紧紧围绕活动目标，齐抓共管、落实责任、形成合力，对大型机械设备、安全防护、临时用电等重点环节、重点部位进行全面“安全体检”，严密排查安全隐患，抓好动态管理，确保春节前后安全稳定，为“平安一季度”保驾护航。

筑牢“新防线”

结合一季度安全生产特点，该公司加大数字技术、智能设备在安全生产中的实际应用，助力安全风险管控由事后被动处置向事前主动防范的转变。

大力推广应用“一网一线”双保险、“预埋式连墙件”、吊篮安全绳护绳器、“移动升降平台”、监控眼系统、创新互联网+、安全VR体验中心、多媒体培训、智能识别、自动报警、大数据分析等安全新技术等，构建了安全管理“智能”堤坝，进一步筑牢安全防线。

依托“智慧党建”平台优势，在安全管理方式上不断探索创新。充分利用“鲁小班”卡通形象，在各项目厂设置安全卡通形象进行安全提示；在危险区域、作业面等布设智能语音提示牌、自动报警系统等，全面实现点线面蹲守布控，动态监管，进一步筑牢安全屏障，为实现全年安全生产目标开好头、起好步。 （许亚绒）