□通讯员 肖瑶 刘鹤鸣
2011年初夏，卸任中建五局河南公司总经理的马小军，踏上南下广东的列车，走马上任，出任广东腾越建筑工程有限公司（以下简称：广东滕越）总经理。
当时的广东腾越还是广东省佛山市一家寂寂无闻的小型建筑公司，经营规模不过三十亿元。2011年，自马小军走马上任后，历经10年改革发展，广东腾越已实现华丽转身，崛起为年产值超500亿元，员工达10000余人，为近15万农民工提供就业的佛山民营建筑龙头企业。
这家企业崛起的秘诀何在？让我们一起寻访答案：
一、躬身锐意改革，实现跨越式发展
广东腾越组建于1984年，历经27载风雨，公司经营已然达到发展瓶颈，改革发展迫在眉睫。
坚持“区域经营，聚焦深耕”“坚持现场促市场”“一切以项目为中心”“让听得见炮火的人做决策”……马小军走马上任后即着力内抓管理，外拓市场；重视人才，优化机制；客户至上，严格履约，将“一切以项目为中心”落到实处，并出台“五位一体”（现场是前提，效益是目标，团队是根本，沟通是条件，资源是保障）项目管理指引，用简明扼要的数字化管理密码指导公司经营管理；同时，通过建章立制完善制度流程，制定了包括财务、商务、生产、安全及质量等全线条对应指标体系，向同行业学习，对比指标，找差距、挖潜力，并坚决落实项目成本节约奖和公司承包责任奖兑现制度，很好地促进了公司的经营发展。
此外，通过大力整合优秀人才，不断强化组织能力建设，坚持业绩导向，积极实施人才梯队培养等措施，在马小军的带领下，公司还建立了一套适应市场健康发展的管理体系，培育和丰富了广东腾越“1+4”企业文化（合法合规是前提，铁军作风讲执行，工匠精神筑品质，创业心态控成本，清风正气做自己），组建了一支上万人的铁军队伍。
公司产值从2011年不足30亿元产值，到2013年突破100亿元，再到2021年突破年产值500亿元。10年来，经营规模实现了跨越式增长！目前该公司在建面积达6358万平方米，并相继组建了27家分公司，业务遍及全国26个省市，并在马来西亚等海外市场布局，已经形成了“百花齐放”“比学赶超”的良性竞争局面。
二、理念与战略并重，着手树立市场形象
十年来，马小军一直坚持“四化”战略（区域化经营、市场化竞争、自营化管理、智能化建造），实施“总部-分公司-项目”的三级管控，坚持放管服结合，权责清晰，充分激活了分公司经营管理的积极性。通过合理的区域布局，聚焦深耕，贴近市场，贴近业主，确保服务的效率和品质，稳定了管理团队和供方关系，属地化经营已深入人心。通过所有项目都自己做，既保证了项目管理标准化的落地，又锤炼了团队，夯实了人才，提升了效益。同时，马小军积极响应国家智能化建造的号召，是碧桂园集团科技建造的先锋队，率先推进建筑机器人、BIM技术和新型模板体系应用，广东腾越也是国家装配式建筑的先行者，拥有PC设计、制造和施工全产业链。
“坚持市场化竞争”，马小军带领广东腾越锐意改革，拒绝等靠要，对内项目经理竞聘上岗，业绩导向；对集团各区域狠抓服务和履约，坚持项目做一成一，通过“以点带面”的布局，不断扩大市场份额。马小军以广东为根据地，打造聚焦区域经营的样板，并践行“以现场促市场”的经营理念，不断做实做强分公司，先是聚焦佛山本土市场及大湾区，然后逐步辐射至全国范围，不断提高建筑市场竞争力。2022年，是广东腾越坚持市场化竞争，在“走出去”的战略布局上取得重大硕果的一年，依托27个分公司为承接主体，业务基本覆盖全国，凭借出色的口碑，承接非碧桂园集团投资项目约90亿元。
十年来，马小军要求团队必须始终坚持“诚信·共赢”的经营理念和“匠心·高效”的管理理念，要求团队匠心做好品质，高效提供服务，坚持诚信履约，实现合作共赢，始终走在正确的阳光的道路上，实现公司可持续发展。同时，马小军非常重视与政府密切互动，始终坚持党建引领，以政府政策为导向，每做一个项目，社会效益都要优先于市场利润。
在马小军的经营管理理念的影响下，广东腾越在广东承接和建造了一大批优质外拓榜样项目，如：顺德区北滘中学扩建工程、华东师范大学附属顺德美的学校项目一期、佛山市顺德区北滘镇合成南路(济虹路至南源西路)建设工程、佛山市顺德区北滘镇济虹路(伦桂路至合成南路)建设工程、佛山市顺德区北滘医院改扩建工程、佛山地铁三号线站点接驳市政配套德智路工程、龙盘北路东延线（二期）工程、北滘镇群力小学（机器人谷配套学校）建设工程等优质外拓项目，外部市场逐步突围，改变了“灯下黑”的局面。
三、积极走出国门，打造腾越海外品牌
2013年底随着集团走出海外的步伐，马小军组织了一支广东腾越先遣部队进驻马来西亚市场考察，于2014年1月注册广东腾越马来西亚有限公司，同年5月承接碧桂园和广东腾越史上第一栋超高层项目——金海湾PLOT1ABC项目，该项目共有56层，建筑高度为197.8米。金海湾PLOT1ABC项目的完美建成，拉开了广东腾越承接超高层项目的序幕，后续一鼓作气中标金海湾PLOT4ABE项目（建筑高度183.7米）和森林城市P4等超高层项目。
2015年的森林城市10万平方米展示区完美开放，“1220”节点是一个硬骨头也是一个使命，10万平方米的展示区对广东腾越来说是一份挑战也是一份信任。2015年10月8日自从明确森林城市展示区开放节点提前到12月20日以来，为确保任务圆满完成，马小军带领海外分公司日夜兼程，时刻攻坚，最终成就此次绿色、环保、节能、智慧的世界级房产航母级项目的完美绽放。
截至11月18日，海之贝的销售中心、片岩出海面的渔人码头以及风景宜人的滨海公园主体结构已经完成，精装修、园建和绿化快速插入，森林城市超震撼的展示区逐步揭开了她那神秘的面纱。这一切都离不开于马小军团队的运筹帷幄，亲临指挥，最终奠定了广东腾越海外第一个展示区战役的胜局。
在马小军的带领下，广东腾越在海外攻坚的道路上愈战愈勇，依次完成“森林城市展示区73天10万方展示区攻坚战”“森林城市P26首个吊装项目吊装率达75%记录”“金海湾POLT4AB首个全现浇内外墙的高层住宅项目攻坚战”等多场战役，总结出一套属于广东腾越的施工体系。2014年马小军提出“3+1”劳务组织模式，即成建制的中方劳务、成建制的属地劳务、成熟的班组+直管外劳，合理解决了海外工人短缺的难题。并先后提出了两个层面的“四个立足”，指导了海外各项工作的开展。将中国先进的建筑理念、管理经验及安全文明施工标准化带到了海外，先后获得了超级金牛奖、超级金鹰奖、600万小时无事故等政府奖项。
四、认真反求诸己，全力转型科技建造
2019年，随着社会人口红利的逐步消失，劳动力短缺及劳动效率低等问题日益突显，且长期以来建筑业存在安全风险高，质量隐患多、建造周期长、信息化水平低、生产方式粗放等诸多弊病，建筑业的转型升级迫在眉睫。在国家大力推动智能建造和绿色建造的政策背景引领下，马小军跟随碧桂园集团科技建造的脚步，带领广东腾越聚焦工业化思维、数字化手段、智能化技术，在项目上广泛实践应用了建筑机器人、BIM技术、新型模板体系、装配式建筑和建筑废料二次回收利用等110余项新型技术，形成了公司独有的科技建造体系。
对于推进科技建造，马小军表示，要坚决践行“为人类社会进步而努力”的碧桂园文化信条，全力推进建筑机器人和新型模板体系的应用，推动公司由传统建造向科技建造转型。“科技建造就是用最少的钱、新型的材料、先进的工艺和智能的机器人，通过科学谋划，更安全、更快速、更环保地建造出好质量的房子”。为此，马小军要求所有分公司、项目统一思想，将科技建造体系成功与否作为自身的责任与使命，要求能应用的项目应用尽用，不能应用的项目创造条件用。
为大力推进科技建造，马小军要求公司全体人员必须做到集团创始人要求的“合同必须正确，资金要有保障，施工策划要做实，执行力要到位。”目前，广东腾越已在200余个项目上应用超40余款600多台建筑机器人，贯穿主体工程施工、二构工程施工、机电工程施工、装修工程施工及市政工程施工等各个工程施工阶段；同时，还探索实践了借助“FMS机器人调度系统+WMS物流调度系统+BIM系统”实现多台机器人智能化连续作业的无人化管理，提高施工建造的智能化水平。
此外，马小军鼓励项目积极应用新型模板体系，目前已在近120个项目上应用新型塑料模板。碧桂园科技集团自主研发的新型纤维增强复合中空塑料模板及高强钢支撑体系，采用免锯、免钉加工安装工艺，装配化积木式搭设、拆卸方便，且超高强度CFRT玻璃纤维表面涂覆技术，大大提高模板刚度及强度，可使模板周转次数提高至40次以上，结构质量优于木模和铝模，可达到清水混凝土和免抹灰效果。板材由塑料垃圾制作，还可回收重复循环利用、绿色环保。目前新型塑料模板快拆体系已申请国家发明专利。
五、坚持以人为本，筑牢安全生产防线
“安全和质量要放在第一位，速度和效益要让位于安全和质量！”针对安全管理点多、面广、量大的现状，马小军反复强调集团创始人要求，并积极构建特色安全生产管理模式，指导广东腾越三级联动，层层签订安全生产责任状，以确保每个项目的安全生产责任到人，管理到位。同时，内部划定8条红线，质量13条红线，制定质安红线管理。积极开展“安全生产活动月”活动；坚持“高标准、严要求”的过程管理，坚持“安全第一，以人为本”的安全方针，坚持推行安全管控“五强”工作，即强体系、强管控、强标化、强培训、强创新，推动公司安全生产管理水平稳步提升，实现公司平安发展，强健发展。
日常工作中，马小军还组织公司构建安全文化常态化，坚持对零伤亡的追求不讲条件，常抓不懈安全管理三大核心，即管理体系建设、全员强制培训、安全隐患消除。同时，安全管理坚持推进八项注意，即“全覆盖、全穿透、高频率、高标准、信息化、零容忍、严追责、树权威”。通过以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，不断完善安全管理体系建设，搭建“四化”安全生产管理体系，践行安全质量“813”红线管理，深化AI智能工地打造，大力推广新建造体系，拥抱建筑机器人，严抓日常安全管理行为。2022年，广东腾越成功打造国家级安全荣誉奖项2个，省级观摩工地4个，市级观摩工地33个，省市级质安优质工程151个。
关于安全生产方面，马小军有他个人很深刻的理解，他常说：“管理安全就是积德行善，对生命负责”“要把建筑工友当成自己的亲人一样去管，为他们提供安全条件”“每个人都是顶梁柱，背后都有一个家庭……”
六、不忘初心使命，坚定践行责任担当
作为民营建筑企业家代表，马小军带领广东腾越积极承担社会责任,为地方政府分忧解难，助力企业在快速发展的同时，始终不忘回报社会，奉献社会。截止到目前，广东腾越现已为8000多名员工（管理层）及10万农民工提供就业岗位，并在五年前提出了“八千员工齐奋斗，十万民工奔小康”的美好奋斗目标，公司努力为广大员工及工友打造一个安全、文明、和谐的工地，高度重视建筑工人的生命安全和职业健康，积极发挥非公企业党建作用，深入推广“把支部建在工地上”特色党建，全面落实“五有三强”工友关怀工作，做到政治上有要求，工作上有指导，安全上有保障，学习上有培训，生活上有关怀，并通过成立“技术攻坚小组”，强化廉洁文化等方式，发挥党员模范带头作用，营造项目风清气正文化氛围。
在马小军的带领下，广东腾越积极投身国家扶贫攻坚伟大事业当中，践行“2+X”扶贫模式，以党建扶贫、就业扶贫为主要抓手，同步推进教育扶贫和消费扶贫，通过在结对共建扶贫村-英德市石灰铺镇等地先后开展了“党性游学”“送义诊、送义剪”等10场结对共建扶贫活动，帮扶贫困户共计1059人次；对口帮扶英德结对村（三村村、保安村）党建活动室改造，帮扶总额达10.74万元。截止目前，公司助力精准帮扶，购买东乡羊、农产品累计消费扶贫金额214万元。同时积极开展暖冬行动、爱心捐款、各类志愿服务等活动，其中发放员工扶助金226124元,员工爱心捐款累计达112357元。
广东腾越积极参与乡村振兴项目建设，所承建项目因工期快、质量好，获得省市各级领导的一致好评，被多次授予“助力美丽乡村，腾越铁军精神”等锦旗表彰。截止目前，公司共完成29个乡村振兴项目建设，涉及建筑面积逾50万平方米。
抗疫期间，马小军亲任抗疫总指挥，先后带领广东腾越打赢了“佛山市四院援建医院6天阻击战”“超600个项目复工复产加速战”“潭州国际会展中心改造攻坚战”，协调优势分包资源，督促材料物资供应，检查防疫落实情况，积极沟通政府部门，克服工期紧、工种多、采购难、图纸赶等难题，以实际行动展示了共产党员的责任与担当！
经流年，梦回曲水边，看烟花绽出月圆。如何在建筑的维度诠释企业的腾飞与突破，这个问题，马小军用实干业绩解题；未来，马小军将带领腾越继续在不断超越自我，走向科技建造转型的道路上再立新功，为行业高质量发展增光添彩！携“三年宏伟目标”，让腾越品牌继续在城市的脉络中生长，一百年一百年地做下去。
