本报讯（通讯员 杨昶）近日，湖南建设投资集团召开“双管行动”启动大会。会议解读《湖南建设投资集团有限责任公司“双管行动”实施方案》《湖南建设投资集团有限责任公司项目经理及项目团队管理办法》。

“双管行动”以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为活动主题，旨在实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。

项目经理“五提高五担当”即：提高政治素质，当“忠诚”的项目经理；提高管理能力，当“会干”的项目经理；提高成控能力，当“创效”的项目经理；提高创新能力，当“常新”的项目经理；提高带队能力，当“善教”的项目经理。

项目“五加强五提升”即：加强党建引领，提升管理能力；加强安质环保，提升品牌形象；加强成本管控，提升项目效益；加强创新驱动，提升科技赋能；加强人才培养，提升团队素质。

会上，湖南建投投资集团党委书记、董事长蔡典维强调，开展“双管行动”，是建设“世界一流建设投资企业”的必然要求，是提升集团管理水平的根本需要，是扭转项目管理现状的迫切需要。

蔡典维表示，下阶段：一是统一思想认识，领会重大意义。如今建筑业已进入“存量时代”、市场竞争日益加剧。在这样的大环境下，湖南建投要对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准，优化管理水平，提升发展质效。

二是贯彻指导思想，优化关键措施。要明权责、强管理，做到层级分明、职责清晰。

三是管好每个项目，守住效益底线。要加强质量管理、打造企业品牌，用好“创全优工程”这个抓手，让“建投湘军”成为基建行列的“尖刀连”。

四是管好项目经理，造就精兵强将。按照“市场认可、企业需要、群众公认”的要求，严格执行选聘办法，建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。

五是强化组织保障，确保工作实效。要按照实施方案的总体目标、重点任务和时间节点，细化分解目标，层层压实责任。