□徐保国

湖北省武汉市新洲区是“中国建筑之乡”，拥有建筑企业400余家，其中一级资质以上企业逾60家，可谓藏龙卧虎，强手如林，竞争激烈。在这么多企业中要想脱颖而出，绝非易事。然而，总有人创造奇迹，使一个并不起眼的企业，一步一个脚印地跃入前列，使企业连续六年入围中国民营企业500强；连续9年入围全省企业100强，民营企业100强；连续11年入围全市企业100强，民营企业100强；连续八年被评为全省建筑业20强，成为全区建筑企业的三强。创造这个奇迹的人就是新十建设集团有限公司董事长王建东。

科学管理使公司日益壮大

王建东从事建筑行业40余年。20世纪70年代，他和同乡一起到武汉建筑工地打拼，从最基层做起，工地上苦活累活是家常便饭，这养成了他吃苦耐劳的作风。加之他热爱学习，技术进步快，业务能力强，工作出色，很快由工程队长升任为项目经理，独当一面。

担任项目经理后，王建东明显地感到专业知识不足，他利用业余时间参加自学考试，刻苦钻研专业知识，不断提高技术水平。白天劳累一天，学习时间只能是夜晚，坚持下来十分不易。王建东咬紧牙关，克服重重困难，通过自学取得了大专文凭，后来又通过考试，取得了助理工程师、工程师、高级工程师职称和项目经理执业资格，成为一名优秀的建筑技术人才。他所做的工程屡屡获奖，多次被评为优秀项目经理。

2000年，王建东被提拔为新十建设集团有限公司分管技术的副总经理，担任总工程师和技术负责人。走上管理岗位的王建东，身上的担子更重了，既要做好自己的项目，更重要的是对全公司的技术管理负责。他对工作精益求精，认真负责，他带领公司技术人员，创新工法，攻克技术难关，使公司的技术管理水平明显提升，技术革新不断实现新的突破。

2008年，新十建设集团有限公司进行改制重组，王建东被推选为公司董事长。此时的新十集团，活力不足，默默无闻，贡献不大，之前几年的税收贡献每年只有三四百万元，在全区同行业中处于中游状态。不进则退，亟需来一场脱胎换骨的变革，让公司取得长足发展。

王建东对公司的情况了如指掌，走马上任后，他经过深思熟虑，对公司的管理体制等方面进行了大刀阔斧的改革。他向全体员工提出的口号是“外树形象拓市场，内抓管理强素质，改革机制增活力，降本增效求发展”，力争在较短的时间内让公司跃入同行业第一方阵，跨进先进行列。

财务统一管理是现代化企业的必由之路。新十集团的财务管理在项目经理部，弊病很多，给管理工作带来障碍。王建东上任后，取消了项目部的账号，财务实行统一管理，资金进出由公司统一调度，管理工作更加科学规范，还节约了人力财力，公司掌握了主动权，形成了凝聚力。

重视人才的培养、储备、使用是企业制胜的关键一着。王建东接手后，该公司当时较为困难。曾有董事会成员建议解聘公司聘用的几个一级建造师，以节省开支。王建东坚决反对明确表示，“公司再困难，即使暂时举债也要留住人才，不能自断后路。公司的人才不是多了，而是远远不够。”王建东的举动，就是再好不过的纳才广告，此举为公司吸引了一批人才。事实证明，王建东的决策是正确的，正是有了这些人才的鼎力相助，公司才得以稳健发展。

实施走出去战略，拓展市场，才能使公司不断发展壮大。新十集团原来的工程项目大多在省内，主要集中在武汉，从2009年起，王建东立足湖北，面向全国发展，他说，企业局限于一域，市场空间有限，要向江浙的企业学习，到全国各地去拓展市场。实施这一战略，成效显著。现在新十集团的工程项目遍布河北、河南、内蒙古、天津、江苏、新疆、海南等十多个省市。公司还多元发展，除房屋土建工程外，还承接市政道路，钢结构厂房，装饰装潢等项目。市场的拓展和多元发展，使公司不断发展壮大，实力不断增强，市场知名度越来越高。

为项目经理提供保姆式服务

项目经理出身的王建东，对工程项目的流程烂熟于心，知道每一个步骤的要点，了解每一个节点的关键，管理起来得心应手，在与项目经理交流时，容易沟通。作为董事长，为了公司的发展，他选择牺牲个人利益，把主要精力投入到企业管理上，为基层服务，为项目服务，帮他们排忧解难。

王建东十分注重新十集团的品牌形象塑造，该公司每承接一项工程，在签订合同时，他都要求建成优质工程，得奖夺杯为公司争光。项目经理黄幼刚在承接华生塑胶厂房工程时，就是按照创优夺杯的要求来进行施工的，在房屋结构验收时，已达到优质。但在后来的施工中，由于种种原因，黄幼刚打算放弃夺杯，按照合格工程来做，王建东得知此事后，立马深入到工地，与黄幼刚交谈，并明确表示，不能前功尽弃，必须按照夺杯要求施工，有什么困难，公司帮助解决。后来，王建东还多次到工地上检查、指导，并与上级建安质检部门取得联系。黄幼刚深受感动和鼓舞，他说：“这个工程不创优夺杯还真对不起王总。”工程竣工验收后，该工程被评为“黄鹤杯”。

在工程的施工过程中，王建东还十分注重细节，强调要环保施工，避免扰民。一次，他深入到华师附小异地共建工地上，看到工地上有扬尘飞舞的现状，对周边居民有一定的影响。他立即与工地项目经理商量解决对策，项目经理当天就派人安装喷水雾设备，以此降压粉尘，减少污染。

工作上的热忱服务，精心指导，项目经理们有口皆碑。生活上无微不至的关怀也令项目经理们十分感动。项目经理哪家有什么困难，王建东都要求办公室工作人员及时告知。哪家有人生病，王建东都及时去探望或委托办公室慰问。哪家有红白喜事，只要能抽出功夫，王建东也要赶到当事人家中。哪家的孩子上学需要帮助，王建东都一一出面协调解决。该公司每年都有上十人为小孩入学的事反映到王建东这里来，有的是不能就近入学，有的要求转学等等，王建东及时与相关部门取得联系，反映情况，直到问题全部解决。

王建东说：“帮助员工解决困难，做好服务工作，也是企业做大做强的一个环节，服务工作做好了，员工干起工作来干劲就足了。”

人格魅力产生巨大的向心力

担任董事长后，王建东一心扑在工作上，以大公无私之心，应对各种挑战；以自己的人格魅力，凝聚员工，吸引人才；以公正公平原则，面对复杂的局面，赢得人心，赢得主动权。

王建东严于律己，率先垂范，从不搞特殊化。他外出办事、开会、公干，坐的是他的私家车。早有人建议公司买一辆车作为王建东的工作用车，这一建议被他拒绝。王建东请了一名司机，一直是他个人掏腰包付工资，直到前两年，还是在办公室主任建议下，司机的工资才由公司支付。

为了公司的发展，王建东基本没有节假日，很少休息。他说：“两个儿子成家立业了，家里有老伴料理，没有后顾之忧，多干点事，人更充实。”节假日，他不是在工地上，就是在忙协调，忙服务的路上。为了服务好一线，服务好项目，方便基层办事，公司员工每周只休息一天。有的项目经理从外省赶回来，想在周末办事，少休息一天就是为了方便基层办事。如有预约，星期天不休息办事也是常有的事。对于这一点，项目经理们给予点赞。

王建东为人低调，讲究信誉，以诚待人。凡是与他接触过的人都对他留下良好的印象，觉得与他打交道实诚、放心。有的项目经理说：“闯荡了这么多年，总算遇到了知音。”正是以自己的人格魅力，新十集团吸引了不少有实力、讲信誉的项目经理加盟，壮大了力量。

作为企业法定代表人，王建东在廉洁自律方面以身作则，自觉抵制社会上的不良风气，以信誉、质量赢得市场。平时他除了必要的应酬外，大部分是与员工们一起吃工作餐，不搞特殊化。有人来办事时，带来烟酒送给他，他一律拒绝。他说：“能办的事，不送礼品也能办，不能办的事，送礼也不能办。”他两袖清风，一身正气，受到很多人的赞扬，赢得了人们的尊敬。

与时俱进 推动企业高质量发展

新时期，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。王建东敏锐地意识到，建筑企业传统的高耗能、低产出的粗放型模式是不可持续的发展方式，亟须向更高级的可持续发展方向转型。为此，他紧跟时代潮流，带领企业向内使劲，挖掘潜力，弘扬工匠精神，提高精细化管理水平，为客户提供高质量的建筑精品，提升服务水平，增强企业可持续发展能力。

为了企业高质量发展，王建东带领全公司进一步树立品牌意识，坚持质量至上理念，努力打造建筑精品。该公司从建材采购、工程施工、现场管理等方面，注重节能、节材、环保，并进一步强化和突出建筑的“产品”属性，不仅要经久耐用，还要智能环保。公司在打造精品中提升了工程质量，培育了工匠精神。

王建东把推动绿色建筑作为企业高质量发展的重要抓手，企业按照绿色建筑的要求，加大技术研发和应用的投入，及时学习和运用行业先进的施工技术、方法，大力推行环保节能、低碳高效的绿色建材，实行绿色施工，同时加快创新成果转化利用，积极推行BIM技术的应用。通过几年的努力，有效地降低了建筑消耗，减少了环境污染，走在了行业的前头。

推动企业转型升级，实现可持续发展是王建东经常思考的一个问题。随着信息化时代的发展，以数量为衡量标准的经济增长模式已经落伍，建筑企业要向数字化、智能建造的方向发展。王建东积极引进信息技术、数字技术等方面的人才，并与大专院校科研机构合作，成立技术研发中心，通过新技术，新成果的推广应用，通过管理方式、施工方式的转型升级，提升了企业的生产效率、经营与生态效率，提高了企业可持续发展能力。

企业发展了，王建东不忘社会责任，真情回报社会。每年的重阳节，王建东都亲自带队到邾城街福利院慰问老人，送去慰问金和慰问品约5万元左右，这个活动已坚持了20余年。新洲区举行的扶贫帮困活动，公司积极参加，2019年区里发起的“红色基金”捐助活动中，新十集团捐款35万元。2020年新冠疫情暴发之初，新十集团率先捐款100万元，随后又组织员工捐款50万元，2022年公司先后向新洲一中、新洲老年大学捐款50万元。近几年，新十集团扶贫助困累计捐款捐物达千万元。王建东个人近三年向乡村振兴、新农村建设捐款300万元。公司多次被武汉市和新洲区授予“爱心企业”称号。

经过十几年艰苦卓绝的奋力拼搏，新十集团稳步发展，不断壮大，实力不断增强，在建筑行业有一定的影响力和知名度。公司连续三年税收超亿元。公司被国家工商行政总局授予“守合同重信用”奖牌，连续十余年被评为“武汉市文明单位”，2021年，公司被评为“湖北省文明单位”，公司党委被湖北省委授予“先进基层党组织”称号。

王建东担任市、区人大代表职务，担任武汉企业家协会会长，先后获得全国优秀企业家，中国建筑业优秀企业家，湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者，湖北省优秀楚商，省、市优秀企业家，武汉市劳模等荣誉。继续担任中企联维权工委会委员，湖北省企业联合会、企业家协会副会长，武汉建筑业协会副会长。