风雨兼程十六载，从基层一线到分公司“一把手”，他自创成本和结算管理“虎洲工作法”，多个项目商务管理屡创佳绩；他成立项目管理“攻关突击队”，打造江苏首个“SSGF”工法施工的标杆项目；他在外部环境、经济下行、新冠疫情三重冲击与压力下，实现浙江省信用分评价为A，主要经营指标逆势增长。他就是2022年中建五局十佳文化品牌代言人浙江分公司党委书记、总经理朱虎洲。

从困境到新生

2011年，朱虎洲临危受命担任项目商务经理。他白天盘点现场，晚上加班对量，快速盘清了项目成本情况，圆满实现既定目标。经过多番努力，他带领项目结算团队斩获多项荣誉，并获公司“总经理特别奖”。

2013年，在局商务标准化制度推行下，朱虎洲及时办理各劳务及专业分包中间结算，确保月结月清；提前做好结算策划交底，120天完成36万平方米项目结算对审工作，携手团队再度问鼎局管理奖项。

自此，他的成本和结算管理经验成了响当当的“虎洲工作法”，助力了同类型四个项目圆满完成公司的指标，屡屡创造卓越业绩。

从成长到跨越

2015年，朱虎洲成长为项目经理，郭庄项目作为业主的一个战略型开发项目，一期的成败直接影响公司在后续项目中能否长期合作。

朱虎洲没有打退堂鼓，项目成立初期，他立足实际梳理罗列出项目管理重难点10条、技术创优难点21条，以他为首的班子成员、部门主管自发牵头形成“攻关突击队”，以“人人上讲台”为载体，每周在学习例会上就一个难点征集多个解决方案，由全员集中讨论，择优执行，形成了一个个集体智慧结晶。

朱虎洲树立“多赢才能我赢”的理念把落实业主工期、安全质量要求作为项目经营的出发点和落脚点，带领项目连续四次获得业主集团江苏区域月检查前三名，先后揽获“句容市文明工地”“镇江市标准化文明示范工地”“江苏省标准化文明示范工地”荣誉称号，获得小业主收房率第一，小业主满意度第一。

同年，朱虎洲成为华东公司最年轻的总经济师，他发挥优势，实行集中工作法，创新成立EPC基础设施、房建项目、PPP项目等各类项目类型专家组3个，带领专家组对不同类型项目的预算和结算进行会审，实现当年竣工当年结算项目5个，打响快速结算的第一枪。他率先发布创效指引、算量秘籍等各项制度操作宝典，组织全系统合约法务培训，将商务工作形成标准化体系，并成功化解多个项目的法务及资金风险。自他上任以来，江苏分公司整体效益连攀新高。

从超英到群英

初任浙江分公司“一把手”，面对经济下行、新冠疫情、市场转型、信用分水平低等多重难题，如何破冰突围，深耕核心区域市场是他最为关心的事情。

第一步要解决的是“人”的问题。他广纳贤才，发布“集结令”，调集精兵强将，鼓励优秀项目经理转入杭州区域营销战队，并引入多名具有资源的社会人才，打造一支能征善战的高效营销团队，支撑“区域提升”。2022年他带领营销团队，积极践行“信·和”文化，以品质营销、转型升级深耕区域市场，全面开展“整合式、联合式、互利式”的营销模式。

第二步要解决的是“痛点”问题。他敢于破冰，深知良好的信用分体系建设是企业发展的核心竞争力，借助浙江省信用体系变革契机，迅速成立信用分攻坚小组，集中组织对文件进行学习，理清重点要点，逐条分析加分和扣分标准。多次召开信用分提升大会，强力打造全员“加分光荣扣分可耻”的工作氛围。编制并发布分公司信用分管理细则，健全信用分提升奖惩机制，与相关责任人签订信用分提升责任状，加大过程考核，强化奖金激励引导作用。2022年实现浙江省信用分评价为A，助力分公司成功中标多个地标项目。

第三步要解决的是“思想”问题。他坚持履约为基，深植“两场互动”理念，强化基层管理人员服务业主意识，实现从“经营项目”到“经营客户”的根本转变。杭州金帝银泰项目提前120天开业、衢州西站枢纽项目提前160天完成站前广场主体结构全面封顶；兰溪欣旺达项目连续8个月单月产值破亿元，最高单月产值2.33亿元，跑出了“华东速度”“兰溪速度”。

在他的带领下，2022年浙江分公司实现主要经营指标逆势增长，荣获中建五局“最具成长性单位”，走稳了分公司“十四五”发展的第一步。

从困境到新生、从成长到跨越、从超英到群英，朱虎洲是众多拼搏奋斗的五局人的一个缩影，而“信·和”文化则是每个五局人的奋斗源泉。朱虎洲用实际行动践行着“信·和”文化，感染、激励着身边人，以文化领航企业发展，让“信·和”文化在“浙”里深入人心，引领分公司高质量发展再上新台阶！ （鲁宣驿）