作为连续近四十年不间断从事核电建造的企业，中核华兴始终秉承“安全是核工业的生命线”理念，将安全融入发展基因，造就了核电项目安全、严谨、高效的安全管理模式。近年来，将核电建造高效的安全管理模式和优良基因融入民用项目，成为中核华兴积极探索与实践的一大课题。

中核华兴以“大市场、大客户、大项目”市场开发战略为载体，通过管理模式的改革创新，形成具有华兴特色的管理理念，以核之本、民之魂，提升民用项目的市场竞争力，打造企业高质量发展新航标。

核民融合 树立高质量发展新航标

民用项目是中核华兴主要市场载体之一，在项目生产经营中一直占据着举足轻重的地位。中核华兴深入践行“安全是中核集团的核心价值观”与“质量是核安全的基石”理念，进一步提升民用项目安全、质量管理水平。通过识别核电项目优秀的管理实践，将其引用至民用项目，与民用项目多年积累的良好做法融合，以“核民融合”的方式为民用项目注入“核芯”驱动力，树立企业高质量发展的新航标。

据悉，“核民融合”的核心是通过核电项目与民用项目管理模式的融合，建立两类不同性质项目呈现“握裹式”的创新管理模式与体系，从而提升民品项目规范化和标准化管理水平。

2020年6月，中核华兴华东分公司运用核电与民用管理融合的新思维，把海泰北外滩项目与中核集团上海总部大楼项目作为试点项目，先后形成12项“核民融合”工作程序，以安全管理为切入口，深入推进核民融合工作落地生效。

2021年7月，“核民融合”质量、进度和安全12个管理程序在华东分公司所属的项目正式试行，在试行实践中，程序的运行取得预期成效，试行项目的质量、安全管理也带来显著的社会效益和管理效益。

2022年3月，为持续加快试点项目“核民融合”工作的开展，《“核民融合”管理指南》《“核民融合”进度、质量指导图册》和《“核民融合”安全管理指导手册》等指导文件制定完成。

由此，在不断的摸索、调整、改进中，中核华兴“核民融合”工作取得阶段性成果，并在探索与实践中保持长效化、常态化发展。

打造标杆 擦亮民用项目新名片

中核华兴始终把核工程品牌作为立身之本，为将核电建设成熟的管理经验移植到民用工程项目，提升项目管理水平，中核华兴结合民用项目特点，以上海海泰北外滩项目建设为标杆，向民用项目注入“核芯”驱动力，从而不断提升民用品牌影响力，擦亮民用项目新名片。

据悉，海泰北外滩项目位于上海市北外滩地区，南临黄浦区外滩源，西与苏河湾相伴，东与陆家嘴隔江相望。该项目定位上海市超高品质住宅标杆，引领国际化设计理念，助力推动国内住宅提档升级，打造绿色生态宜居环境，建成后将成为上海浦西地区最高住宅。

该项目部以落实安全生产责任制为主线，履行安全环保责任。坚持“安全是核工业的生命线”理念，以强化项目管理为抓手，依托《班组安全管理制度》等七个制度，打通“领导层、部门层、分包层、班组层”四个层级的安全环保职责，全面推动安全生产责任制有效落实，营造全员“主动管安全，人人要安全”的良好氛围，实现本质安全。

同时，项目开展核质量管理理念融入民用项目管理，通过“提升人员质量意识”“抓好质量检查验收”“监督质量管理行为”三个步骤开展“核民融合”工作，以“意识宣贯”“贯彻程序”“展板引路”“样板先行”“智慧赋能”五个维度，打造质量管理提升引擎，构建管理人员主动尽责履职，作业人员自觉遵守规范施工的良好氛围。

随着“核民融合”工作的落实推进，标杆项目不断吸纳和借鉴核电项目先进管理模式和经验，汲取民用项目特色亮点和做法，形成实践、制度、文化“三位一体”深度融合，深化施工质量精细化管理理念，全过程对现场进度实施动态管控，助推民用项目管理有效提升。

模式创新 构建聚势共赢新局面

中核华兴积极贯彻落实中核集团安全生产建设工作相关指示精神，统一民用项目与核电项目的安全管理标准，使核电项目安全管理工作系统化、规范化、标准化的要求，聚同化异渗透至民用项目。通过融合核电项目严谨、高效的安全管理模式和理念，进而呈现核电与民用“握裹式”的创新管理模式与体系，创新构建出全新的管理模式。

该管理模式集成安全生产管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化的“三个标准化”工作，推动核电与民用项目聚势共赢，使项目安全、质量管理真正上新台阶，实现安全生产长效机制，为企业的高质量发展提供保证。

据悉，中核华兴运用“核民融合”的创新管理模式，以项目促市场，在华东区域累计中标嘉定京东智能产业园、顺丰丰泰常州创智产业园等多个重点项目，同时也提升了该公司在民用项目的管理水平，为后续的市场开发奠定基础。此外，中核集团上海总部大楼项目、海泰北外滩项目成功举办上海市和虹口区建筑工程质量月综合创优活动，均获得了“上海市文明工地称号”，其中海泰北外滩项目获得“上海市文明示范工地”“上海市绿色示范I类工地”等多项荣誉。

中核华兴通过“核民融合”工作的开展及推进，执行“核民融合”专项程序制度，打造全方位“360度”监督管理模式，消除人因失误管控，推动项目精准管控，聚焦短板弱项的整改，落实企业主体责任，从而提高项目管理水平，增强企业核心竞争力。

2023年，中核华兴相关负责人表示，将继续深入推进“核民融合”工作，注重融合共享，发挥基础市场作用，深化改革创新，扎实推动“核民融合”文化建设，推动“核民融合”由深度融合向精神文化融合过渡，进而实现跨越发展，不断提升企业价值与市场影响力。