上海建工总承包部第一管理公司创立10年来，坚持推进管理体系“从无到有、从有到优”的构建及深化，正朝着打造成为拥有百亿经营规模、具有特色拳头产品的“小总承包部”的目标迈进。

经营管理业绩取得跨越增长。新签合同额2014年至2022年累计完成902亿元，平均每年保持100亿元规模，2021年首次突破200亿元。2014年至2022年施工产值累计完成657亿元，营业收入累计完成602亿元。其中，2021年、2022年施工产值、营业收入、资金回收3项指标连续2年超过100亿元。

工程管理水平实现能级提升。10年来相继组织完成超大地下空间的世博央企总部基地、创下当时最深民用基坑、最高双子塔楼两项纪录的星港国际中心，极限工期的港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼，智慧化建造、精细化管理的新开发银行总部大楼以及献礼建党百年的世界会客厅等重大工程，打造出了一套相对完整和成熟的总承包管理、总集成服务的模式。

业务领域扩展取得较大突破。目前已建成或在建项目涉及超高层、超大型综合体、大型综合改造、养老产业、预制装配式建筑等领域，近2年又成功进入码头与堆场等业务板块并不断深耕，业主涉及政府机关、事业单位、国有企业、港台企业、民营企业等不同类型，形成了多元客户、多元领域的发展态势。

外埠市场开拓保持稳步发展。承接工程涉足长三角、山东、河南、雄安、华南等地。2018年起对口山东区域公司，在经营、技术、管控、商务等方面提供支撑；持续挖掘河南市场潜力，己取得初步成效；承建的雄安综合保税区项目在当地赢得了口碑。

人才队伍建设收获长足进步。公司目前拥有238名员工，其中高级职称36人、中级职称78人，注册一级建造师67人，职工规模与整体素质稳步提升，为公司持续发展提供有力支撑。

经过10年的发展，上海建工总承包部第一管理公司逐步从初创阶段的粗放型管理向规范化管理转型。

——重视战略目标管理，清晰地描述愿景和目标。《公司“十三五”发展纲要》提出“把公司建设成为在上海建筑市场内最具综合竞争力的一流总承包团队”“到2020年实现规模、效益翻番”发展目标和愿景。经过2年的发展，公司2017年完成合同额102.9亿元，完成产值65亿元，提前3年实现了“十三五”发展目标。此后，又结合集团“三全”战略，将发展目标调整为“打造全国建筑市场一流的总承包管理团队”。这一愿景和目标已内化成为公司员工的共识和奋斗方向。

——关注组织结构优化，最大化地提升工作效能。公司创立之初就重视组织结构的优化和调整，服务整体目标的实现。2015年初，公司在世博央企总部指挥部基础上，成立了八个专业部门和十个项目部。随着规模的扩大，2017年起划分北外滩片区、南外滩片区、世博片区和宝山片区，开始探索实施片区管理，公司按标准流程解决项目部共性问题；片区在相对集中的区域中优化资源调配；项目部则集中精力解决特性问题，提高项目管理效率。2021年初又将在建项目划分为九个片区加若干直管项目部，片区管理进入了2.0版本。2022年7月，进一步明确各片区管理范围和管理职责，实现从“纳入管理”到“全覆盖管理”的转变，片区管理的探索进入了相对成熟的3.0版本。

——革新生产运营思维，不断提升项目层面管控力。公司作为集团总承包部的二级管理机构，向上直接对总承包部负责，向下具体统筹协调各项目的生产和管理，在整个总承包部管理体系中起着承上启下的作用。在实施世博央企总部基地项目总承包管理中，针对超大型、多业主等特点，创新性提出“包厢式服务”管理框架，使解决现场问题更有针对性、及时性、有效性；在实施星港国际中心项目总承包管理中，针对高大难的特点，组织落实CVH垂直化管理构架，协同部门联动，发挥专业优势，形成项目管理团队“齿轮效应”。2019年，在集团总承包部内率先试点重点工程“菱形管控”团队建设，经过4年的实践，一批“菱形管控”团队的能力有了明显提升，并形成了世界会客厅工程建设“一核多翼、多点联动”、新开发银行总部大楼工程建设“菱形管控下的命运共同体”、军工路工程建设“大菱带小菱”等成功管理案例。

——推动考核制度建立，树立亩产论英雄的导向。2019年，公司对12只在建项目推行包括施工产值、营业收入、资金回收、结算、主要工程节点等综合指标及安全、质量、技术创优等单项指标在内的考核制度。同时，公司主要领导还与条线分管领导就产值、结算、营收和资金回收等签订考核责任状，做到项目考核和条线考核双管齐下。2020年，为深化片区管理，公司责任状增加了对片区管理的考核，激励兑现额度与其覆盖管理的项目年度指标完成情况挂钩；2021年，公司将责任状考核对象从项目转向片区，并对片区基础管理工作提出更高要求； 2022年，公司继续对片区管理实施责任考核，推动完成了复工复产和全年的目标。今年，公司考核责任状将订单、利润等指标有效分解至各片区，全面对标总承包部对管理公司考核的五大指标。通过“围绕发展抓考核，抓好考核促发展”，调动起片区、项目部负责人及核心团队的工作积极性，促进了责任落实，为高质量发展增添了动能。

——坚持党建引领发展，将优势转化为发展动力。公司目前有党员67名，党总支下设3个党支部，并成立了工会和团总支。在建项目同步签订经济责任状和党风廉政建设责任状，树立“以亩产论英雄”的激励导向；在承建重点工程过程中，采取成立项目临时联合党支部或建立党建联建定期会议制度等方式，与行业主管部门、业主、监理、设计等单位广泛开展党建联建活动，凝心聚力助推工程建设；把重大工程、艰苦环境和全国市场作为加快青年人才培养的主战场，引导员工树立正确的职业观，并推行“师徒带教”制，抓好新进员工的培训与跟踪培养；以党员责任区为载体，开展“党群先锋岗”等评比活动。总结提炼的世界会客厅项目“联聚匠心·汇铸精品”党建工作品牌获上海建工优秀党建工作品牌。