上海建工总承包部第二管理公司历经10年规模化赋能发展喜结硕果：不仅承建了多种类型的公建与民用项目、大型工业厂房、商业办公楼等，还涉足生物医疗、污染土壤治理、高端康养社区及装配式住宅等领域，己成为组织实施“高、大、精、深、新”工程总承包管理的名符其实的主力军。

承建港资项目赢得信誉，为规模化赋能打下基础。公司创立初期，主要承建港资项目为主。针对港资项目业主的管理理念、模式与方法,如普遍采用顾问负责制，且聘请较多的专业顾问等，以及在合同中明确顾问对所有方案、技术疑问都有不超过10个工作日的审批与回复期限的权力等，加上设计图纸往往深度不够、专业图纸间就会不可避免产生更多的矛盾等，还有港资项目业主对每个施工节点都要求“走流程，留痕迹”，做到“全流程记录要可追溯”。这对实施项目的总承包管理提出了更为严格的要求。因此，在与港资项目业主打交道的过程中，公司把满足业主需求作为重中之重，在实施项目总承包管理中，根据港方业主的需求，策划先行，在施工前解决图纸、专业协调、技术方案等方面存在的问题,通过与业主和业主顾问的有效沟通，使不合理或与现场不相适应的设计方案得到优化。同时，港资项目的业主尤其重视资金的周转环节，对在建中的项目提出分期交付甚至“边营业边施工”的特殊要求，这就要千方百计地满足业主的需求。如上海首个地铁上盖商业项目——港汇恒隆广场便是在该项目1-7层的裙房商场正常营业保持“旺区旺铺”的同时，采取施工区域全封闭、商场营业区域硬隔离等保护的施工作业法，历时3年完成7层以上总计54层、高约224米的双塔续建，开创了上海闹市中心“边营业边施工”“施工不误营业”的先例。公司在承建多个港资项目中赢得了信誉，为规模化赋能打下了良好基础。

拓展新领域谱写新篇章，为规模化赋能增色添彩。公司2016年12月组织实施的桃浦603地块超大超深污染土壤修复工程，具有创新性与挑战性。总承包项目部协同污染土壤修复企业自主研发了国内领先的污染土壤修复的“工地大脑”，并建起流水作业工厂。桃浦603地块污染土壤成功修复后，公司先后中标承建了合同额达43.39亿元的包括桃浦智创城核心区项目、桃浦中央绿地二期工程1标段、永登路改扩建等一批集城市景观绿地、甲级商务写字楼、精品商业MALL等于一体的桃浦智创城工程，成为建好一个项目、辐射周边承建一群项目的成功案例。

公司成立至今注重老业主、大客户的维护和新客户的拓展，努力转变经营思路，在做大体量、做广区域、做深市场上下功夫，与临港集团、光明集团、浦开集团、港城集团、外高桥集团、金桥集团等大型企业建立合作关系，己组织实施的总承包项目达143个，经营指标逐年攀升，2020年迈上了百亿台阶。目前，公司新签合同额、营业收入、施工产值、资金回收、工程结算五项指标在上海建工总承包部内保持领先水平。

公司从多方面实施规模化赋能发展：

一是推进片区管理。随着规模的扩大，公司实行六大区域的片区化管理。各片区均由公司副总经理担当指挥，在片区内形成集团军优势。片区负责人充分协调片区内的人员与资源，各在建项目形成核心管理团队，片区内各条线人员协同联动，成立相关专业条线检查小组，定期进行片区条线检查，提高条线整体管理水平。

二是细化风险管控。公司注重项目的前期策划、过程控制、重大危险源的把控，通过编制沉桩令、挖土令、地铁侧超深基坑开挖条件审核单、混凝土浇捣令、高支模令、吊装令、整体爬架提升令在内的“七令”实施细则，做到风险有预警、施工有监控、风险早化解。同时，注重资金风险防范，通过推进信息化管理，达成“业财融合”的无缝链接，各业务条线与财务条线数据横向打通，相互关联，双方数据实现自动校验，实现“三同步”，为规模扩张中的风险防范提供了有力支撑。

三是推行“菱形管控”。通过推行“菱形管控”，团队的品牌创优和服务创效目标、资源集成和综合协调能力、风险管控和协同补位意识等明显增强。公司实施的崇明花博会项目，其中的蝴蝶状造型世纪馆，屋面结构原报价清单中为“薄壳板C40”，项目实施过程中调整为“双曲面清水预应力混凝土薄壳顶结构 C40P6”，两种结构价差较大，菱形管控团 队多次与业主商务谈判，并在现场制作4个实体小样，以此为依据测算工程造价，得到业主最终同意，避免了经济损失。

四是做优直管项目。公司重视强化前期策划，着力培养一支能独当一面的招投标队伍，提升经营能力；将“菱形管控”团队建设落到实处，与分包队伍共同构建现场管理“大菱管”；深化项目竣工系统性总结，注重经验积累。并积极将上海建工的执行力、诚信、工匠“三大文化基因”融入直管项目的合作分包单位，塑造“工程师气质”，培育“服务商文化”，潜移默化地提升项目管理能力，形成了良好的伙伴关系，一起投身到创建精品项目中，共同创建社会认可的建工品牌。

五是强化党建引领。公司党总支把“凝心聚力、培育人才、化解矛盾、关爱员工”作为项目党建联建的主要内容。在建中的徐家汇中心、莘庄地铁上盖综合开发等项目党组织，有针对性地开展项目党建联建文明共建活动，落实绿色施工要求，做好周边居民的工作，化解项目内外各类矛盾，为施工创造良好条件;做好了解人、关心人、凝聚人的工作,推进项目文化建设，关心关爱农民工，进一步增强项目的向心力和凝聚力。徐家汇中心项目虹桥路地块2017年开工后，项目党支部注重党建联建文明共建，邀请上海建工各参建单位、新鸿基业主方、徐汇城管、环保、质监站、街道、警署、交警、地铁维保及工地周边6个居委会等党支部加入，有问题大家一起解，有困难大家一起帮，形成了“围绕工程抓党建，抓好党建促工程”的良好氛围。居民们发自内心地写下了“好伙伴、好邻居”6个字，赠予业主方及项目党支部。