上海建工总承包部第四管理公司创立10年来，始终坚持“总体策划，科技攻关，党建引领，服务业主”的理念，通过深耕重点领域，先后承建并组织实施了包括浦东机场T1航站楼改造、浦东机场卫星厅、虹桥机场T1航站楼改造、国家会展中心和场馆功能与规模提升、特斯拉超级工厂、乌鲁木齐机场改扩建、日喀则定日机场、阿里巴巴徐汇滨江、世界顶尖科学家论坛永久会址等十多个大型重点建设项目。在业内打造出了实施超大型重点工程总承包、总集成、总协调、总控制的施工总承包管理的优质品牌。

公司经营业绩逐年提升。10年来，签订合同额累计达358亿元，2021年首次突破100亿元；施工产值累计完成355亿元；营业收入累计完成329亿元。其中2022年以111.9亿元中标浦东机场南区地下工程，创下上海建工有史以来最大的单体中标纪录。

“厚积”才能“薄发”。公司创立10年来，注重在重大工程建设中培育和形成核心竞争力：

——“管理提升”，彰显实干合力。公司始终坚持“高起点规划、高标准管理、全方位协调”的管理理念，按照“统一目标、统一指挥、统一标准、统一行动”的原则，实施施工总承包管理，统筹协调各参建单位，针对不同工程建设过程中的重点和难点，开展一系列卓有成效的管理创新。如着力提升设计管理能力，带动子集团和专业公司保持同步发展；依靠核心客户提升区域市场业绩，借助特色服务、拳头产品拓展新客户；在整合最先进的施工技术的同时，向专业服务延伸价值链，提升产业链价值，争取合理效益。又如发挥上海建工资源优势，注重下游产业链建设，集聚优质分包商、供应商，努力发挥电商平台作用，通过上下游产业深度融合，不断提升市场核心竞争力和服务质量。公司持续推进“重在项管”的建设，着力推行“MEES菱形管控”。各岗位间既独立又相互协同，强调协同性和整体性。通过近年的实践，提升了项目总体策划能力，增强了施工界面管理意识，安全管控措施得到落实，“法商融合”、联动创效显著。

——“诚信履约”，提升服务能力。公司围绕建设成为具备国际视野和强大核心能力的“服务商”发展目标，秉承上海建工“执行力、诚信、工匠”的三大文化基因，以“利他之心”服务好老业主和大客户。公司从2013年起，与上海机场结下不解之缘，相继承接浦东机场和虹桥机场的扩建与改造等工程。近5年来就承接了上海浦东国际机场达237余亿元的十余个项目。2012年起，虹桥和浦东两大国际机场先后迎来“改造”。“不停航”改造的难题摆在了公司面前。公司从交通组织、管线安全、封闭物理围挡、防火安全等四个方面精心策划，最终确定模块化施工的方案。浦东与虹桥两大国际机场的“不停航”改造于2018年6月顺利竣工。通过改造，上海空港实现了全面升级，公司创造的空港建设史上“不停航改造”的解决方案，为全国范围内航站楼改造提供了范例。

——“项目提优”，迸发创新活力。公司始终将项目优质放在首位，将项目建设中遇到的难题作为科技攻关的课题，先后在深基坑、清水混凝土、钢结构吊装和改造、机电联调和装配式施工、既有地下空间拓宽等领域取得创新成果，获得了多项上海市科技进步奖和1项国家科技进步二等奖。如在浦东国际机场卫星厅建设中，自主开发并大规模应用了第五代清水模板体系——玻璃钢圆柱模板和圆环平台木模体系、清水混凝土新型材料、三维立体排版、数字化加工现场施工和后期成品保护等一系列施工工艺，浇筑清水混凝土柱近2000根以及宽达4.2米、长达3.5公里的清水混凝土弧形悬挑板，创出了国内清水混凝土长度与面积之最。还如在世界顶尖科学家论坛永久会址项目建设中，面对极限工期、疫情封控、高温天气、台风汛期等挑战，采用半自动机器人、机械臂及智慧安全带、智慧围挡、可视化吊钩等新兴技术替代传统工艺，实现对现场的全覆盖管控，最终圆满完成了任务。

——“策划提质”，壮大综合实力。公司面对规模大、工期紧、技术难度高的压力，加强前期技术策划及项目全过程策划的力度。工程开工前，策划团队对工程所在区域以及周边环境进行全方位立体排摸与分析研究，明确施工技术线路。形成初步施工方案后，对关键施工技术、施工工艺进行样板制作，通过样板先行达到质量预控。业主或设计方未曾想到的问题，会在策划过程中显现，从而得到优化。开工阶段，深入开展项目管理策划，组织技术、安全等部门和子集团对项目组织机构、人员配备、施组方案、劳务队伍选用等关键因素进行充分论证，确定责任成本指标，围绕施工队伍、物资保障、安全环保、成本管理等全面做好管理交底、做足开工前准备。施工阶段，随着工程建设的铺开，商务部门协调各部门相应对施工方案、界面划分、分包分供、成本管控、二次经营、资金筹划、定期分析资金收支等管理进行过程控制与动态调整。

——“党建引领”，筑牢根基内力。公司党总支坚持发挥党建引领作用，通过领导干部带头学、支部“三会一课”日常学、党员主题党日专题学等形式，强化素质引领、思想引领、组织引领、标杆引领，并围绕工程建设目标积极开展党建联建文明共建活动。公司党总支还注重在重点工程建设中发挥青年骨干作用，加快培育青年人才。浦东机场卫星厅、特斯拉超级工厂、国展中心规模提升和正在建设中的宜家临空项目等市重大知名工程建设过程中，项目党团组织通过命名成立青年突击队和青年科技团体，承担攻关课题等，加快青年人才的培育。从国展中心规模提升项目储晓峰青年突击队到卫星厅项目张松青年科技团体，从国展中心规模提升项目王兆隆青年突击队到特斯拉超级工厂项目邢俊青年突击队，再到宜家临空项目青年工程和马晋管理型青年突击队、薛伟管理型青年突击队，踊现出一批勇于担当、敢打硬仗的青年人才，创出了卫星厅玻璃钢清水混凝土圆柱质量和国展中心规模提升中铝板木纹蚀刻技术、全进口漫反射涂料应用技术、国内最大规格吊顶铝板应用技术的领先水平，充分体现出“建一流工程、出一流人才”的成果。